《《賦能》讀后感 最新.docx》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、《賦能》讀后感《賦能》作為一位闊別書本多年的工作員工來說，閱讀《賦能》確實(shí)是一個不小的挑戰(zhàn)。但是，我依舊聽從領(lǐng)導(dǎo)的建議認(rèn)真地靜下心來閱讀此書，重新找回了學(xué)生時代的學(xué)習(xí)渴望和求知欲望。下面我來淺談我對該書的部分理解和認(rèn)識。給我的震撼是因?yàn)榇藭鴰Ыo了我一種新的世界觀，讓我知道，我們必須按照極端透明的信息分享原則（也就是我們所說的“共享意識”）重新搭建我們的部隊，并且進(jìn)行決策權(quán)力的“去中心化”（也就是“賦能”）。我們消除了障礙——各單位間的隔絕壁壘和我們等級制度的天花板——而這些障礙曾經(jīng)使我們效率頗高。也就是所謂的小型團(tuán)隊管理理

2、念，和我國部分地區(qū)實(shí)行的區(qū)域自治制度類似，為了讓政策更符合當(dāng)?shù)氐臈l件而因地制宜的做法。所以，納爾遜還特意強(qiáng)調(diào)每個艦長在即將到來的戰(zhàn)斗中的作用，或許在他看來，這一點(diǎn)比擺明一種戰(zhàn)略更為重要。納爾遜后來將其計劃的核心命名為“納爾遜戰(zhàn)陣”：這是一個理念，即一旦開始混戰(zhàn)，所有的單個指揮官必須自行決斷，發(fā)揮主觀能動性。也是強(qiáng)調(diào)了小型團(tuán)隊的獨(dú)立性使中央管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的“微操”。失之毫厘謬以千里，“錯綜復(fù)雜”和“復(fù)雜”是兩回事。復(fù)雜的事物或許有多個部分，這些部分以比較簡單的方式彼此連接、彼此相依。而“錯綜復(fù)雜”是在多個元素間的互動劇烈增加

3、的情況下發(fā)生的——萬物的關(guān)聯(lián)性使得病毒和銀行倒閉的影響能夠擴(kuò)散，就這樣，事物迅速變得無法預(yù)測。我們不應(yīng)混淆這兩個概念，更不應(yīng)該畏懼此情況的發(fā)生。天才的管理者制定出精細(xì)的操作條例以及自上而下的組織架構(gòu)，試圖覆蓋所有的可能性。這樣做的基本理念在于他們相信任何問題都可以窺知其全貌，這種理念至今未曾消散“韌性思維”是一個迅速發(fā)展的領(lǐng)域，并通過這種新的方式來處理錯綜復(fù)雜局面所帶來的新挑戰(zhàn)。在一個“韌性十足”的體系里，管理者會接受這樣一個事實(shí)：他們不可避免地會遭遇到不曾預(yù)料到的威脅，他們不會試圖建立堅強(qiáng)的、專門化的防御力量，而是建立一

4、些體系來抗擊打，甚至試圖從擊打中獲利。我們固然需要敏捷性，但同時也需要與效率相伴相生的規(guī)模優(yōu)勢。我們必須找到一種方法，在保持傳統(tǒng)力量的同時，獲得那種調(diào)整適應(yīng)能力。這將是困難的，因?yàn)樘嵘实男袆油鶗苯酉拗普{(diào)整適應(yīng)能力。我們所需要的物理空間無須去契合有序的、如同機(jī)械一般的文書工作流水線，我們需要的物理空間能夠契合敏捷的、網(wǎng)絡(luò)狀的思維匯集方式。也就是說，我們要的建筑物不是為了分隔，而是為了融合?！俺ㄩ_式”辦公室，工程師可以到這種辦公室中取走資料，并且在開放式空間的任何一個地方落座，這樣就使每個工程師有更多機(jī)會與團(tuán)隊其他成員

5、“偶遇”，要想獲得意識共享的效果，就要最大限度地在我們特遣部隊內(nèi)部，以及和友軍之間提升透明度。“知識就是力量?！蔽覀冋趯⑦@種力量拋向空中，讓它隨風(fēng)傳播。我們的想法是，信息分享得越廣泛，其價值就越高，其所能激發(fā)出的力量也就越強(qiáng)大。因此我們不能停留在狹隘的“自掃門前雪”工作思維里。以上便是我對《賦能：打造應(yīng)對不確定性的敏捷團(tuán)隊》這本書的短見，如有不足歡迎各位多多指教！