《組織理論管理—組織結(jié)構(gòu).ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、組織結(jié)構(gòu)石亞楠弗蘭克組織結(jié)構(gòu)的定義組織結(jié)構(gòu)的主要因素組織結(jié)構(gòu)的類型新型組織結(jié)構(gòu)形態(tài)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)企業(yè)設(shè)計一、組織結(jié)構(gòu)的定義組織結(jié)構(gòu)（Organizationstructure）教科書定義為，如何對工作任務(wù)進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。也有書把它定義為，組織為了達(dá)到目標(biāo)而對人員進(jìn)行工作分配、控制、協(xié)調(diào)和激勵的正式權(quán)力關(guān)系系統(tǒng)。具體來講，組織結(jié)構(gòu)一是決定了組織內(nèi)部控制系統(tǒng)和正式報告關(guān)系，包括層級數(shù)和管理者的指揮跨度；二是決定了組織運(yùn)作規(guī)則，包括溝通、合作與整合的操作方法。返回二、組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素（一

2、）影響因素1、主要目標(biāo)2、經(jīng)營環(huán)境3、技術(shù)4、人員和文化（二）組織結(jié)構(gòu)的三個主要組成部分1、復(fù)雜性（Complexity）。指工作與部門之間在橫向和縱向上的差別程度。2、規(guī)范性（Formalization）。指依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度。3、集權(quán)性（Centralization）。指決策權(quán)力集中于個人的程度。返回三、組織結(jié)構(gòu)的類型（一）傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式1、直線制組織機(jī)構(gòu)直線制組織機(jī)構(gòu)是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形成垂直領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。直線制優(yōu)點(diǎn)：1、結(jié)

3、構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；2、責(zé)權(quán)關(guān)系明確；3、橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；4、信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率較高。缺點(diǎn)：缺乏專業(yè)化分工，要求領(lǐng)導(dǎo)是全才；不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。適用于：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。除直線主管外還設(shè)職能機(jī)構(gòu)，可根據(jù)業(yè)務(wù)范圍向下級下達(dá)指令。違反統(tǒng)一指揮原則，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成管理混亂。2、職能制組織結(jié)構(gòu)廠長職能科室車間主任職能組工段長職能科室職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能組職能組職能組工段長工段長工段長3、直線職能制：以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能

4、部門，實(shí)行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式?？偨?jīng)理生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門職能部門職能部門職能組職能組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組直線職能制的優(yōu)點(diǎn)：1、經(jīng)理對業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對此承擔(dān)全部責(zé)任。2、職能部門是經(jīng)理的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級提供信息和建議，并對業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)和監(jiān)督，因此它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。特點(diǎn)：分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的組織形式，保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，引入專業(yè)化管理。缺點(diǎn)：1、當(dāng)職能部門數(shù)

5、量較多時，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作非常復(fù)雜和困難。2、各生產(chǎn)部門和職能部門都需要向經(jīng)理請示、匯報導(dǎo)致經(jīng)理無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。適用于：企業(yè)規(guī)模中等、職能部門不多的企業(yè)。4、事業(yè)部制也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的總原則，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對獨(dú)立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。優(yōu)點(diǎn)：1、權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于外部環(huán)境的研究，制定長遠(yuǎn)的全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強(qiáng)有力的決策中心。2、各事業(yè)部自主處理日常工

6、作，有助于提高其經(jīng)營適應(yīng)能力。3、各事業(yè)部可以集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點(diǎn)有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。4、各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。缺點(diǎn)：1、容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹；2、各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問題容易忽視企業(yè)整體利益。適用于：經(jīng)營規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化、市場環(huán)境差異大、要求較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)。（二）現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)形式1、矩陣制由職能部門系列和為完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組系列組成。最大特點(diǎn)是具有雙重命令系統(tǒng)。總經(jīng)理職能部門項目小組C項目

7、小組B項目小組A職能部門職能部門職能部門2、矩陣型與項目型組織矩陣型特點(diǎn)：兩套領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)(職能/項目)項目系統(tǒng)隨任務(wù)進(jìn)度需要抽調(diào)組合工作人員，完成工作后回原部門。優(yōu)點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；有利于把組織的垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地結(jié)合起來，加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作。不足：穩(wěn)定性較差；可能會出現(xiàn)多頭指揮現(xiàn)象。適用:創(chuàng)新任務(wù)較多，生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變或以科研開發(fā)為主的企業(yè)。如：工程部門、研發(fā)部門、廣告公司、管理咨詢公司等。項目結(jié)構(gòu)：與矩陣結(jié)構(gòu)不同的是，一般不設(shè)正式的職能部門，一個項目完成后，員工得設(shè)法到另一個項目組工作。3、網(wǎng)絡(luò)型與動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型4、“實(shí)體公司

8、”，虛擬5、學(xué)習(xí)型組織返回四、企業(yè)設(shè)計（一）集權(quán)型對分權(quán)型集權(quán)型企業(yè)擁有較多管理層，決策權(quán)分配在頂部管理層，管理幅度窄，呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)包含較少管理層，決策權(quán)分配到較低的層級，具有