《戰(zhàn)略咨詢公司-戰(zhàn)略管理-管理咨詢.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、戰(zhàn)略咨詢公司■戰(zhàn)略管理■管理咨詢許多企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略方向不太明確，這時候就需要找戰(zhàn)略咨詢公司，那么問題就來了，戰(zhàn)略咨詢公司他們到底能為企業(yè)做些什么，能達(dá)到怎么樣的效果，到底應(yīng)不應(yīng)該做呢？下面紅海咨詢就為大家大致說一下戰(zhàn)略咨詢的目標(biāo)和內(nèi)容：一、戰(zhàn)略咨詢目標(biāo)1、對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和未來結(jié)構(gòu)有一個清晰的認(rèn)識2、將企業(yè)的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略口標(biāo)，明確何謂做大，何謂做強(qiáng)3、明確哪些業(yè)務(wù)要保留、哪些業(yè)務(wù)要剝離、應(yīng)進(jìn)入哪些新行業(yè)4、將企業(yè)總體目標(biāo)分解落實(shí)到每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，明確各業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在各區(qū)域市場發(fā)展的具體戰(zhàn)略目標(biāo)5、明確保留業(yè)務(wù)如何發(fā)展、剝離業(yè)務(wù)如何退出、新行業(yè)

2、如何切入6、提高資源利用效率，使企業(yè)資源利用效率最大化7、建立有競爭力的與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織休系，保證戰(zhàn)略實(shí)施落實(shí)到位。二、戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容1、發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵因索分析?環(huán)境及競爭趨勢分析；?組織內(nèi)部的戰(zhàn)略關(guān)鍵因素分析；?利潤區(qū)及資源配置潛力、戰(zhàn)略執(zhí)行力分析。2、發(fā)展戰(zhàn)略制定?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位與設(shè)計?企業(yè)核心能力重塑?企業(yè)發(fā)展模式、戰(zhàn)略布局及動態(tài)控制?企業(yè)職能戰(zhàn)略?戰(zhàn)略發(fā)展階段規(guī)劃及實(shí)施方案的制定3、盈利模式設(shè)計?目標(biāo)客戶與利潤區(qū)分析與界定；?企業(yè)價值鏈分析與設(shè)計；?客戶價值與獲利方式（差異化戰(zhàn)略控制方式，與終端客戶的鏈接方式等）設(shè)計;?產(chǎn)品、服務(wù)或解決方案設(shè)計

3、；?戰(zhàn)略協(xié)同與全程供應(yīng)鏈管理；?獨(dú)特贏利模式戰(zhàn)略設(shè)計與控制。4、企業(yè)品牌管理?品牌現(xiàn)狀評估；?品牌內(nèi)涵、核心價值和品牌定位；?品牌支持體系；?品牌管理體系的建立；?品牌整合營銷。三、分析工具與咨詢模型1、SWOT分析模型2、PEST分析模型3、波特五力分析模型4、價值鏈分析模型5、波士頓矩陣分析模型6、回歸分析模型7、等值預(yù)測分析模型8、趨勢預(yù)測分析模型9、戰(zhàn)略地圖及BSC平衡積分卡