《產(chǎn)品開發(fā)項目獎勵制度匯編》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、........技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)項目獎勵制度1目的為了加大公司新產(chǎn)品的開發(fā)力度，加快新產(chǎn)品開發(fā)進度，調(diào)動員工進行新產(chǎn)品開發(fā)的積極性和工作熱情，最大限度地發(fā)揮個人的能動性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，特制定本激勵制度。2適用范圍適用于技術(shù)中心正式立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目。3職責(zé)3.1技術(shù)中心副總負(fù)責(zé)項目開發(fā)初期確定項目激勵金額；負(fù)責(zé)審批項目目標(biāo)、項目獎金分配方案、上市后獎金發(fā)放；負(fù)責(zé)項目驗收的最終確認(rèn)。3.2項目負(fù)責(zé)人確定項目組成員，制定項目獎勵考核目標(biāo)；提出項目獎勵申請和分配方案；項目驗收過程中，評審項目完成情況；參與

2、項目組成員考核績效。3.3部門負(fù)責(zé)人項目驗收過程中，評審項目完成情況；參與本部門人員的考核績效。3.4項目組項目執(zhí)行的組織，進行整個設(shè)計開發(fā)過程。4術(shù)語4.1項目目標(biāo)項目目標(biāo)是產(chǎn)品立項后，公司指定的項目指標(biāo)，包含第一目標(biāo)、第二目標(biāo)和第三目標(biāo)。4.2第一目標(biāo)項目立項后，設(shè)立的達(dá)成目標(biāo)，項目組完成此項目標(biāo)后獎金額度為目標(biāo)獎金的150%。4.3第二目標(biāo)項目立項后，設(shè)立的達(dá)成目標(biāo)，項目組完成此項目標(biāo)后獎金額度為目標(biāo)獎金的100%。參考.資料........1.1第三目標(biāo)項目立項后，設(shè)立的達(dá)成目標(biāo)，項目組完成此項目標(biāo)后獎金額度為目標(biāo)獎金的50%。1.2項目獎金項目獎金包含第一部分獎

3、金、第二部分獎金和第三部分獎金。1.3第一部分獎金項目完成后，達(dá)到某一設(shè)定的目標(biāo)，發(fā)放的獎金為達(dá)成目標(biāo)金額的50%。1.4第二部分獎金產(chǎn)品正式上市后3個月，市場未出現(xiàn)由于設(shè)計原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等問題，發(fā)放的獎金為達(dá)成目標(biāo)金額的30%。1.5第三部分獎金產(chǎn)品正式上市后1年后，市場未出現(xiàn)由于設(shè)計原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等問題，發(fā)放的獎金為達(dá)成目標(biāo)金額的20%。2流程參考.資料........1規(guī)定1.1項目獎金的確定產(chǎn)品開發(fā)初期，技術(shù)中心副總根據(jù)項目的難易程度、重要性等多方面評估，確認(rèn)最終獎金額度。項目負(fù)責(zé)人在《獎金分配表》中登記備案。1.2項目

4、目標(biāo)的確定1.2.1項目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心副總等人員，根據(jù)項目情況制定項目目標(biāo)，并由技術(shù)中心副總審批，審批通過后歸檔到《獎金分配表》。1.2.2項目目標(biāo)分為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)和第三目標(biāo)，每個目標(biāo)的項目獎金發(fā)放比例參考下表。項目目標(biāo)獎金發(fā)放比例第三目標(biāo)50%第二目標(biāo)100%第一目標(biāo)150%1.2.3項目目標(biāo)不僅包括時間目標(biāo)，同時包含質(zhì)量目標(biāo)，項目的目標(biāo)情況可以參考設(shè)計開發(fā)計劃中設(shè)定的目標(biāo)。1.3項目獎金分配1.3.1項目啟動初期，項目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與技術(shù)中心副總等相關(guān)人員，根據(jù)項目的難易程度，部門人員的投入比例等方面，遵循多勞多得的原則，設(shè)計項目組成員獎金分配

5、比例，并由技術(shù)中心副總審批，審批通過后歸檔到《獎金分配表》。1.3.2項目組成員獎金分配比例不是一成不變的，項目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總會根據(jù)項目執(zhí)行過程中人員的貢獻做調(diào)整。1.3.3在項目獎金分配計劃中項目獎金的90%按比例分配給項目組成員，剩余的10%在項目結(jié)束后由項目負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人提議，技術(shù)中心副總批準(zhǔn)，根據(jù)項目組成員的貢獻可做1%~5%的調(diào)整。1.4項目驗收1.4.1項目驗收是項目獎金發(fā)放的最重要依據(jù)。項目驗收的參考依據(jù)是項目目標(biāo)，主要包括完成時間、完成質(zhì)量、上市后產(chǎn)品質(zhì)量等方面。1.4.2產(chǎn)品完成后的驗收，主要包括項目完成的時間、試生產(chǎn)總結(jié)報告。試生

6、產(chǎn)總結(jié)報告評估內(nèi)容包含設(shè)計的可靠性、文件下發(fā)情況、工藝指導(dǎo)的可執(zhí)行性、產(chǎn)品的合格率等情況。1.4.3試生產(chǎn)完成后，項目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總等相關(guān)人員參考.資料........，評審試生產(chǎn)總結(jié)報告，評審確定是否完成了項目目標(biāo)，確定是否可以發(fā)放第一部分獎金。1.1.1項目驗收過程中發(fā)現(xiàn)以下情況，將被判定為項目目標(biāo)未達(dá)成：2產(chǎn)品沒有達(dá)到項目目標(biāo)設(shè)定的第三目標(biāo)的時間節(jié)點；2產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)文件、工藝文件、檢驗文件等未100%下發(fā)；2產(chǎn)品設(shè)計可靠性差，由于設(shè)計原因造成產(chǎn)品不良問題；2產(chǎn)品的工藝執(zhí)行性差，無法指導(dǎo)員工進行生產(chǎn)組裝；1.1.2項目驗收后，整體項目未達(dá)到最低項目目

7、標(biāo)，將取消第一部分的獎金發(fā)放。對于第二部分的獎金和第三部分的獎金，項目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總根據(jù)上市后3個月和1年后的反饋情況評審，未出現(xiàn)重大設(shè)計問題造成的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象，將按照完成第三目標(biāo)比例發(fā)放剩余的50%的獎金。1.2項目獎金發(fā)放1.2.1項目獎金主要包含三部分，分別為第一部分獎金、第二部分獎金和第三部分獎金。1.2.2項目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總等相關(guān)人員根據(jù)項目組成員在設(shè)計開發(fā)過程中的貢獻，在項目開發(fā)啟動時設(shè)定的項目獎金分配表的基礎(chǔ)上做1%~5%的調(diào)整。1.2.3對于非項目組成員，但是在設(shè)