《產品開發(fā)項目獎勵制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。

1、WORD格式可編輯技術中心產品開發(fā)項目獎勵制度1目的為了加大公司新產品的開發(fā)力度，加快新產品開發(fā)進度，調動員工進行新產品開發(fā)的積極性和工作熱情，最大限度地發(fā)揮個人的能動性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，保質保量的完成公司下達的新產品開發(fā)任務，特制定本激勵制度。2適用范圍適用于技術中心正式立項的新產品開發(fā)項目。3職責3.1技術中心副總負責項目開發(fā)初期確定項目激勵金額；負責審批項目目標、項目獎金分配方案、上市后獎金發(fā)放；負責項目驗收的最終確認。3.2項目負責人確定項目組成員，制定項目獎勵考核目標；提出項

2、目獎勵申請和分配方案；項目驗收過程中，評審項目完成情況；參與項目組成員考核績效。3.3部門負責人項目驗收過程中，評審項目完成情況；參與本部門人員的考核績效。3.4項目組項目執(zhí)行的組織，進行整個設計開發(fā)過程。4術語4.1項目目標項目目標是產品立項后，公司指定的項目指標，包含第一目標、第二目標和第三目標。4.2第一目標項目立項后，設立的達成目標，項目組完成此項目標后獎金額度為目標獎金的150%。4.3第二目標項目立項后，設立的達成目標，項目組完成此項目標后獎金額度為目標獎金的100%。專業(yè)技術資料整理WORD格式可編輯

3、1.1第三目標項目立項后，設立的達成目標，項目組完成此項目標后獎金額度為目標獎金的50%。1.2項目獎金項目獎金包含第一部分獎金、第二部分獎金和第三部分獎金。1.3第一部分獎金項目完成后，達到某一設定的目標，發(fā)放的獎金為達成目標金額的50%。1.4第二部分獎金產品正式上市后3個月，市場未出現(xiàn)由于設計原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等問題，發(fā)放的獎金為達成目標金額的30%。1.5第三部分獎金產品正式上市后1年后，市場未出現(xiàn)由于設計原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等問題，發(fā)放的獎金為達成目標金額的20%。2流程

4、專業(yè)技術資料整理WORD格式可編輯1規(guī)定1.1項目獎金的確定產品開發(fā)初期，技術中心副總根據項目的難易程度、重要性等多方面評估，確認最終獎金額度。項目負責人在《獎金分配表》中登記備案。1.2項目目標的確定1.2.1項目負責人、部門負責人、技術中心副總等人員，根據項目情況制定項目目標，并由技術中心副總審批，審批通過后歸檔到《獎金分配表》。1.2.2項目目標分為第一目標、第二目標和第三目標，每個目標的項目獎金發(fā)放比例參考下表。項目目標獎金發(fā)放比例第三目標50%第二目標100%第一目標150%1.2.3項目目標不僅包括時間

5、目標，同時包含質量目標，項目的目標情況可以參考設計開發(fā)計劃中設定的目標。1.3項目獎金分配1.3.1項目啟動初期，項目負責人、部門負責人與技術中心副總等相關人員，根據項目的難易程度，部門人員的投入比例等方面，遵循多勞多得的原則，設計項目組成員獎金分配比例，并由技術中心副總審批，審批通過后歸檔到《獎金分配表》。1.3.2項目組成員獎金分配比例不是一成不變的，項目負責人、部門負責人和技術中心副總會根據項目執(zhí)行過程中人員的貢獻做調整。1.3.3在項目獎金分配計劃中項目獎金的90%按比例分配給項目組成員，剩余的10%在項目

6、結束后由項目負責人和部門負責人提議，技術中心副總批準，根據項目組成員的貢獻可做1%~5%的調整。1.4項目驗收1.4.1項目驗收是項目獎金發(fā)放的最重要依據。項目驗收的參考依據是項目目標，主要包括完成時間、完成質量、上市后產品質量等方面。1.4.2產品完成后的驗收，主要包括項目完成的時間、試生產總結報告。試生產總結報告評估內容包含設計的可靠性、文件下發(fā)情況、工藝指導的可執(zhí)行性、產品的合格率等情況。1.4.3試生產完成后，項目負責人、部門負責人和技術中心副總等相關人員專業(yè)技術資料整理WORD格式可編輯，評審試生產總結報

7、告，評審確定是否完成了項目目標，確定是否可以發(fā)放第一部分獎金。1.1.1項目驗收過程中發(fā)現(xiàn)以下情況，將被判定為項目目標未達成：2產品沒有達到項目目標設定的第三目標的時間節(jié)點；2產品設計開發(fā)文件、工藝文件、檢驗文件等未100%下發(fā)；2產品設計可靠性差，由于設計原因造成產品不良問題；2產品的工藝執(zhí)行性差，無法指導員工進行生產組裝；1.1.2項目驗收后，整體項目未達到最低項目目標，將取消第一部分的獎金發(fā)放。對于第二部分的獎金和第三部分的獎金，項目負責人、部門負責人和技術中心副總根據上市后3個月和1年后的反饋情況評審，未出

8、現(xiàn)重大設計問題造成的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象，將按照完成第三目標比例發(fā)放剩余的50%的獎金。1.2項目獎金發(fā)放1.2.1項目獎金主要包含三部分，分別為第一部分獎金、第二部分獎金和第三部分獎金。1.2.2項目負責人、部門負責人和技術中心副總等相關人員根據項目組成員在設計開發(fā)過程中的貢獻，在項目開發(fā)啟動時設定的項目獎金分配表的基礎上做1%~5%的調整。1.2.3