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1、HSE管理手冊管理職責5.1管理承諾本公司總負責人通過以下的活動對其建立、實施和持續(xù)改進管理體系的有效性的承諾提供證據。a）總負責人應采取培訓、討論，下達文件、會議等各種方式使全體員工都能樹立質量意識、環(huán)境保護意識、職業(yè)健康安全意識，都能認識到滿足顧客、相關方和法律法規(guī)的要求對本公司的重要性；b）制定企業(yè)的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理方針。C）確保根據管理方針制定質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理目標。d）總負責人按計劃的時間間隔主持管理評審。e）總負責人應確保提供本公司管理體系的建立、運作及持續(xù)改進必要的資源。5.2以顧客及相關方為關注焦點a）

2、總負責人應確保：充分識別和理解顧客及其他相關方當前和未來的需求和期望，確定與產品有關的要求，并將其轉化為本公司可實施的要求，以便達到使顧客滿意的冃標。b）總負責人應重視環(huán)境保護和污染預防，不斷減少向環(huán)境排放的污染物和節(jié)約能源資源，持續(xù)改進公司的環(huán)境績效。c）總負責人應重視員工的職業(yè)健康和安全，不斷改善進入工作場所的員工和其他人員的健康安全條件，提高公司的職業(yè)健康安全績效。5.3管理方針5.3.1?公司的管理方針應確保：a.適用于本公司活動，生產或服務的性質，規(guī)模。b.包括對滿足顧客和相關方的要求、保障健康安全、持續(xù)改進和污染預防的承諾；c.包括

3、對遵守有關法律、法規(guī)和本公司應遵守的其他要求的承諾；d.在公司內得到溝通和理解。形成文件，付諸實施、予以保持并傳達到員工，確保各級人員在公司管理方針指引下，結合本部門要求制訂目標和措施并認真實施；e.提供建立和評審管理目標的框架，定期不定期的對管理方針的適宜性和持續(xù)適宜性進行評價。f?可為公眾所獲取；5.3.2管理方針滿足顧客要求遵守法律法規(guī)預防環(huán)境污染保障健康安全追求持續(xù)改進管理方針的含義：滿足顧客要求遵守法律法規(guī)：是樹立良好企業(yè)形象的唯一選擇。它不但體現了以顧客為關注焦點的管理原則，也表達了對遵循法律法規(guī)及其他要求的承諾；它不僅是對顧客的鄭

4、重承諾，也是對社會的莊嚴宣誓；預防環(huán)境污染保障健康安全：每年通過管理評審和內審，總結經驗,尋找不足，改進管理水平，污染預防，持續(xù)不斷的改進環(huán)境和職業(yè)健康安全績效追求持續(xù)改進：是高層領導對本公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略決策，是全體員工的行動指針，是持續(xù)改進管理體系的根本體現，也是市場競爭的制勝法寶。通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提升全員的質量意識、環(huán)境保護意識和職業(yè)健康安全管理意識，實現總體水平在行業(yè)中保持領先的目標；5.4策劃（1）策劃的時機建立和改進管理體系時對管理體系進行策劃，總負責人委托管理者代表負責組織實施策劃并持續(xù)改進工作。a）管理體系建立時，根

5、據標準結合本公司實際建立一體化管理體系，以滿足管理目標和4.1的要求。b）管理體系改進時，策劃改進的實施可以不在體系的所有部門、所有條款中同吋進行，但改進吋要注意保持管理體系的完整性。C）對管理體系文件未能覆蓋和顧客特殊要求的事項，由生產部編制質量計劃，具體按質量計劃要求辦理。（2）策劃的依據按“引用標準”中的標準，相關的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準及公司有效的管理制度和管理經驗進行策劃。（3）策劃的內容a）管理體系所需組織機構、資源、職責、過程、活動。b）制定、實施、評審、保持管理體系的管理方針、目標。c）管理體系、管理手冊、程序文件、產品實

6、現過程、環(huán)境、職業(yè)健康安全運行所需的支持性文件。d）環(huán)境因素、危險源辨識、風險評價和風險控制。e)各種因素導致管理體系發(fā)生變化時要保持體系的完5.4.1環(huán)境因素本公司建立并保持《環(huán)境因素識別和評價控制程序》，明確環(huán)境因素的識別，評價控制的歸口管理部門和職責，確保評價出重要環(huán)境因素。a)環(huán)境因素的識別范周必須覆蓋公司活動，產品和服務的各個方面，包括相關方活動對環(huán)境的影響。b)識別環(huán)境因素應考慮過去、現在、將來-:種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)；c)對本公司識別的環(huán)境因素進行評價，以使在本公司內部管理工作和經營活動中對環(huán)境具有或可能具有重要影響的

7、環(huán)境因素得到有效控制；d)評價環(huán)境因素吋將考慮環(huán)境影響的程度、范圍、發(fā)生頻次、影響程度、控制現狀等確認重要環(huán)境因素，并由行政部負責向本公司各相關部門傳達；e)總負責人負責審批重耍環(huán)境因素；f)重要環(huán)境因素作為木公司制定環(huán)境目標、指標和管理方案的依據；應制定相應的運行控制程序，并加以教育培訓，以實現對重要環(huán)境因素的有效控制。g)當本公司的活動、產品和服務發(fā)生較大變化時，或存在已納入計劃的或新的開發(fā)、修改的活動、產品和服務時，或適用的法律法規(guī)和其他要求更新時，應及時對環(huán)境因素進行重新評價，以確定新的重要環(huán)境因素。g)本公司應將環(huán)境因素識別、評價和確

8、定重要環(huán)境因素方面的信息形成文件并及時更新。h）本公司應確保在建立、實施和保持管理體系時，應對重要環(huán)境因素加以考慮。具體執(zhí)行《環(huán)境因素識別和評價控制程