《有效決策培訓(xùn)課程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、有效決策主講：楊云課程概述:世界上沒(méi)冇不存在問(wèn)題的組織，同樣也沒(méi)冇不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，做岀決策，解決問(wèn)題，是一個(gè)簡(jiǎn)單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。課程目標(biāo)：1.挖掘“事實(shí)”與“意見(jiàn)”背后的邏輯，進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考；2.分辨問(wèn)題產(chǎn)牛的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問(wèn)題；3.了解如何處理一個(gè)具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評(píng)估毎個(gè)可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀冇效的決策。課程收益:1.使管理者全而性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到?jīng)Q策上所應(yīng)該具備的知識(shí)、

2、技巧與認(rèn)知觀念，學(xué)會(huì)理性決策；2.使管理者正確認(rèn)識(shí)和處理決策風(fēng)險(xiǎn)；3.學(xué)習(xí)后可與學(xué)習(xí)前明顯比較出在決策時(shí)有止確的方法與思路，冇理冇據(jù)，而并非“拍腦袋”決策，由此町看出經(jīng)理人管理素質(zhì)的提升。課程又寸象：企業(yè)中高層管理者：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門(mén)經(jīng)理；中高層后備人才、具備潛質(zhì)的管理者等。課程大綱：第一部分綜述C第一章相關(guān)概念澄清(Concepts)1.決策的定義2.決策的功能3.決策的種類(lèi)4.決策的重要性第二部分分析A第二章現(xiàn)狀分析（SA）1.查明難題的事項(xiàng)2.把握難題的輕

3、重緩急3.解決問(wèn)題的計(jì)劃與步驟4?計(jì)劃行動(dòng)第三章問(wèn)題分析（PA）1.描述問(wèn)題2.識(shí)別可能的原因3.評(píng)估可能的原因4.確認(rèn)真正的原因5.建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu)6.了解現(xiàn)在發(fā)牛的和將來(lái)可能發(fā)生的第四章決策分析（DA）1?明確目的2.落實(shí)決策的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)3.尋找杠桿和建立多維度決策分析4.評(píng)估選擇方案第三部分評(píng)估E第五章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（RE）1.效果評(píng)估2.效率評(píng)估3.適應(yīng)性評(píng)估第六章可行性評(píng)估（AE）1.建立數(shù)據(jù)模型2.動(dòng)態(tài)分析和敏感性分析工具3.多維度預(yù)測(cè)和方案評(píng)估第四部分決策D第七章作出決策（DM）1.決策宣導(dǎo)2.跟蹤機(jī)制

4、建立1.跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次第五部分調(diào)整A第八章潛在問(wèn)題分析(PPA)1.識(shí)別潛在問(wèn)題2.找出可能的原因3.釆収預(yù)防措施4.計(jì)劃應(yīng)急措施楊云簡(jiǎn)介：性別：男常駐地：上海精通行業(yè)：不限行業(yè)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：1.Excel在營(yíng)銷(xiāo)、FA、生產(chǎn)、HR、銷(xiāo)售、供應(yīng)璉、財(cái)務(wù)中的高級(jí)應(yīng)用2.用PowerPoint完善管理報(bào)告和客戶(hù)演示報(bào)告3.企業(yè)流程改善4.企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化5.企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)——數(shù)據(jù)挖掘與分析6.ERP系統(tǒng)在管理中的實(shí)施輔導(dǎo)與運(yùn)用人物任職：上海品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)均瑤文化傳播冇限公司總經(jīng)理上海交通大學(xué)IMBA特聘講師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

5、特聘講師，多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人ClassiqueFurniturePty.Ltd.Australia上海辦事處首席代表國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng)中丨I合資食品公司總經(jīng)理主要經(jīng)歷:上海品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)(籌辦)秘書(shū)長(zhǎng)，在國(guó)內(nèi)品牌授權(quán)業(yè)有卓越經(jīng)營(yíng)成績(jī)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多家國(guó)內(nèi)和國(guó)際著名的快速消費(fèi)站公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場(chǎng)運(yùn)作、產(chǎn)殆開(kāi)發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息

6、化和供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任均瑤文化傳播有限公詞總經(jīng)理時(shí)，成功地實(shí)施了屮國(guó)奧運(yùn)會(huì)特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、上海世I?専會(huì)特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、XBA專(zhuān)賣(mài)店、FIFA專(zhuān)賣(mài)店、F1專(zhuān)賣(mài)店等品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。其中在世博特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，充分發(fā)揮了其在快速消費(fèi)晶、百貨零售和品牌授權(quán)多領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，幫助世i専局制定授權(quán)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)體系，規(guī)劃，實(shí)丿施產(chǎn)品授權(quán)規(guī)劃，招募被授權(quán)商,并成功地開(kāi)設(shè)了世博最人的零倍旗艦店。現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成功地把本土和國(guó)際品牌引入市場(chǎng)，使PaulFrank.奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權(quán)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)力得到充分體現(xiàn)。同時(shí)兼

7、任上海交通人學(xué)IMBA核心課程特聘講師，多家企業(yè)培訓(xùn)公司首席顧問(wèn)，以顧問(wèn)、項(xiàng)冃管理方式幫助國(guó)內(nèi)眾多市場(chǎng)領(lǐng)先的企業(yè)解決眾多實(shí)際問(wèn)題。有多年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)和近二十年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)于上海師范大學(xué)理論物理系專(zhuān)業(yè)，并在澳大利亞悉尼大學(xué)、上海交通大學(xué)和上海復(fù)旦大學(xué)進(jìn)修，取得了工商管理醇士學(xué)位。曾連續(xù)兩屆擔(dān)任香港授權(quán)展演講嘉賓。授課特點(diǎn)：楊云老師是專(zhuān)業(yè)型實(shí)戰(zhàn)型講師,也是市場(chǎng)中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師，區(qū)別與眾多技術(shù)和學(xué)院派出身的老師。他親和力強(qiáng)，追求興趣與分亨而從事培訓(xùn)顧問(wèn)，并非純商業(yè)化老師，更能從解決學(xué)員實(shí)際工作的角度出發(fā)

8、。培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問(wèn)題，并長(zhǎng)期深入的與客戶(hù)建立合作關(guān)系，培訓(xùn)后有問(wèn)題可以直接聯(lián)系楊云老師。楊云老師個(gè)人專(zhuān)心致力于多個(gè)行業(yè)數(shù)年，以從事多年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和觀察入微的細(xì)密思考，深知冇效的管理為金業(yè)的棊礎(chǔ)。加上啟發(fā)式的授課風(fēng)格，深受學(xué)員喜愛(ài)歡迎。尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格倍受好評(píng)，講演、小組研討、案