《工程管理前沿論文》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、最科計前沿專業(yè):工程管理姓名：李志旭學(xué)號：100304114工程管理前沿摘要工程管理的基本內(nèi)容，確定合理和有效控制工程造價。描述現(xiàn)階段的工程管理的情況，加強(qiáng)了各階段的工程管理工作的重要性，并提出了若干關(guān)鍵性舉措。關(guān)鍵詞：建設(shè)成本；建設(shè)工程管理的地位；設(shè)計階段；實施階段；刖H即使在世貿(mào)組織和中國加入世界大家庭，是中國建筑業(yè)如何有效地控制工程造價的建設(shè)和管理的一個重要組成部分。然而，目前的年度預(yù)算為建設(shè)項目?概算，預(yù)算，超預(yù)算的“三超”現(xiàn)彖仍然普遍存在，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重失控項冃投資。工程造價管理的基本內(nèi)容，就是合理確定和有效控制工程造價。作為這項工程的費(fèi)用，

2、以項目貫穿整個過程中，按階段可分為:投資決策階段,設(shè)計和實施階段。所謂工程造價的有效控制，在優(yōu)化建設(shè)方案，設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)過程的所有階段使用某些方法和措施，以降低工程成本有一個合理控制的范圍和成本的核定限額。1工程造價管理工作的現(xiàn)狀工程造價管理制度形成于50年代，80年代成熟起來，表現(xiàn)為國家直接參與管理經(jīng)濟(jì)活動。規(guī)定在設(shè)計階段，以不同的概算或預(yù)算的編制以及政府，沒有有關(guān)部門制訂財政預(yù)算案、內(nèi)容、方法和審批，這份預(yù)算案將提供固定費(fèi)用、設(shè)備和材料，采用固定價格的預(yù)算編制、審批、管理權(quán)限,等等。隨著歷史進(jìn)程經(jīng)過恢復(fù)、改革和發(fā)展，形成了比較完備的管理制

3、度。但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制度的許多問題也暴露出來。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，要求我們以預(yù)測項目的投資和控制。近年來，國際投資項目的發(fā)展要求，事前預(yù)控，事中控制。中國傳統(tǒng)的做法，從客觀的角度對事業(yè)的決策,執(zhí)行重，輕經(jīng)濟(jì)。首先，由于技術(shù)人員的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)觀念和意識淡薄成本控制，成本管理,使質(zhì)量難以提高。工程造價控制是很難達(dá)到的長遠(yuǎn)目標(biāo)。第二,各個階段的項目管理鑒于上述情況，我國在八十年代提出了全過程的成本管理與控制的概念，建設(shè)部門將進(jìn)行可行性研究和項目的預(yù)算和決算等，以擴(kuò)大兩國的請求的相應(yīng)規(guī)定，我們把成本管理的觀念和方法提到了一個新高

4、度。我國現(xiàn)階段的工程造價進(jìn)行的項目管理的目的是出清價，只注重施工過程的成木控制，忽略開始的項目投資決策階段的成木控制。投資決策階段的投資項目,估計是一個重要的決策依據(jù)。它直接影響到國民經(jīng)濟(jì)及財務(wù)分析結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。因為這個階段是工程的前期工作，信息不能完全，同類作品或多或少地積累的資料比較少，估計不夠全面,不科學(xué)。使工程造價管理和成本工人現(xiàn)階段很難有所作為。目前,一些項目的策劃，從主觀愿望的可行性研究缺乏科學(xué)論證?？尚行匝芯繄蟾娌徽鎸?，虛假或工程職能須經(jīng)實際付諸可行性研究會在批岀的研究項目后，順利消除不少隱患，結(jié)果導(dǎo)致沒有足夠的后續(xù)資金支持項目，

5、并延長時限，使該項目沒有計劃的使用效益，甚至成為竣工無望的工程。因此，以期在投資決策中有效地控制工程造價，必須做好以下幾方面的工作：1）實施建設(shè)項目法人責(zé)任制三峽工程從規(guī)劃到執(zhí)行的整個過程和使用的資金償還責(zé)任落實到人。除了要確立的法律制度和工程監(jiān)理配套機(jī)制，由主管部門的工商及監(jiān)管部門成立監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督資金的使用。2）實事求是的態(tài)度，市場分析，以避免盲目性，對項目決策，減少和降低投資風(fēng)險。充分考慮建設(shè)項目在未來的市場競爭力，設(shè)計任務(wù)的科學(xué)性和可靠性。4）加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、土地、水、電力、交通、環(huán)保工程等外部條件的工作深度，使投資估算有充分的理由

6、。2建設(shè)項目實施階段的單位工程管理控制工程成本，是合理的該項目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段，設(shè)計及建造階段的項目，把項目審批出現(xiàn)在管制范I韋I內(nèi)，力爭在各項建設(shè)工程合理使用人力，物力和財力資源，以取得良好的投資效益和社會效益。項目成本控制和管理是一個動態(tài)的過程。動態(tài)的市場經(jīng)濟(jì),使投資在確定與控制變得更為復(fù)雜，這將要求施工單位對工程造價管理的項目貫穿整個過程中，它必須有一個全面的焦點(diǎn)。執(zhí)行階段的項目。實施階段的工程造價管理是實施全過程項目管理。項目實施階段的工程造價管理可分為三個部分：投標(biāo)管理施工管理和結(jié)算管理。2.1招標(biāo)施工階段的施工單位招標(biāo)制

7、度建設(shè)單位在招標(biāo)文件中的工程量清單，按照國家或地方頒布的規(guī)則的計算方法,統(tǒng)一的項目劃分，統(tǒng)一計量單位，統(tǒng)一的工程計算規(guī)則按設(shè)計圖紙加以計算和統(tǒng)計安排，取得名單。數(shù)量應(yīng)遵循的籌備工作客觀，公正，科學(xué)，合理的原則。編寫者必須有一定的知識的工程設(shè)計和施工經(jīng)驗，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)全面的科學(xué)知識，為了計算容積的工程無重大遺漏。此基礎(chǔ)上，必須符合國家規(guī)定的工程計算規(guī)則與分包工程處工程單位。在簽約前,做好管理合同文件，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議。工作往來等單一內(nèi)容提出了延長合同,并解釋完整必須得到維護(hù)，除了建立了技術(shù)檔案，執(zhí)行合同的動態(tài)分析分析結(jié)果采取積極主動的措施。2

8、.2施工階段施工階段的施工方案，是基于預(yù)算或建安工程合同價的冃標(biāo),控制工程造價?，F(xiàn)階段養(yǎng)護(hù)余地