《公司總經(jīng)理薪酬協(xié)議書與公司總裁辦工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃匯編》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、公司總經(jīng)理薪酬協(xié)議書與公司總裁辦工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃匯編公司總經(jīng)理薪酬協(xié)議書甲方：乙方：甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，擬聘請(qǐng)乙方為甲方的公司總經(jīng)理，根據(jù)雙方友好協(xié)商達(dá)成以下薪酬協(xié)議：一、雙方約定乙方工資采用年薪制。約定為年薪人民幣萬元（年長(zhǎng)度以正式上班日為起點(diǎn)，不足一年按年薪總額除以12計(jì)算當(dāng)年薪資）。工資的構(gòu)成為基本固定工資加績(jī)效工資?；竟潭üべY為人民幣萬元，每月發(fā)放15日發(fā)放。其余部分為績(jī)效工資，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行核算；甲方在每年的春節(jié)放假前提前十天經(jīng)績(jī)效考核后發(fā)放給乙方。乙方工作滿一年，乙方的績(jī)效工資過低時(shí)，甲方承諾為乙方提供保底人民幣萬元的年薪。二、職務(wù)

2、概要：制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。三、工作內(nèi)容：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作；對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；負(fù)責(zé)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；負(fù)責(zé)公司各環(huán)節(jié)的成本核算與控制，確保公司盈利的維持與提高。四、第一年工作目標(biāo)a、產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)：萬元（不含稅），回款率

3、：％b、租賃業(yè)務(wù)收入目標(biāo)：萬元（不含稅），回款率：％c、檢測(cè)業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)：萬元（不含稅），回款率：％d、運(yùn)輸業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)：萬元（不含稅），回款率：％e、毛利潤(rùn)目標(biāo)：萬元f、毛利潤(rùn)目標(biāo)：萬元g、質(zhì)量目標(biāo)：貫徹質(zhì)量體系，年均準(zhǔn)時(shí)交貨率％，年評(píng)顧客滿意率大于％,年評(píng)大客戶丟失事件不超過一宗h、年人均產(chǎn)值：不低于萬元/人j、人才目標(biāo)：副總/總監(jiān)人;部門經(jīng)理/部長(zhǎng)人；能獨(dú)立做項(xiàng)目的工程師人，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員名，一線工人受過職業(yè)教育的比例大于％,并建立質(zhì)量保證體系。k、文化建設(shè)目標(biāo)：公司的價(jià)值理念，被員工的認(rèn)知度大于％1、建立公司的營(yíng)運(yùn)模式，產(chǎn)品技術(shù)資料完善率大于％五、

4、第二年工作目標(biāo)：a.產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)：萬元（不含稅），回款率：％b、租賃業(yè)務(wù)收入目標(biāo)：萬元（不含稅），回款率：％c、檢測(cè)業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)：萬元（不含稅），回款率：％d、運(yùn)輸業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)：萬元（不含稅），回款率：%。、毛利潤(rùn)目標(biāo)：萬元f、毛利潤(rùn)目標(biāo)：萬元g、質(zhì)量目標(biāo)：貫徹質(zhì)量體系，年均準(zhǔn)時(shí)交貨率％，年評(píng)顧客滿意率大于％,年評(píng)大客戶丟失事件不超過一宗h、年人均產(chǎn)值：不低于萬元/人i、人才目標(biāo)：副總/總監(jiān)人;部門經(jīng)理/部長(zhǎng)人；能獨(dú)立做項(xiàng)目的工程師人，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員名，一線工人受過職業(yè)教育的比例大于％,并建立質(zhì)量保證體系。j、文化建設(shè)目標(biāo)：公司的價(jià)值理念，被員工的認(rèn)知

5、度大于%k、建立公司的營(yíng)運(yùn)模式，產(chǎn)品技術(shù)資料完善率大于％六、績(jī)效考評(píng)辦法0、考評(píng)權(quán)重說明：第五條中的a?f占總權(quán)重的80%（a占本權(quán)重中的％；b占本權(quán)重的％；c占本權(quán)重中的％；d占本權(quán)重中的％；e占本權(quán)重中的％；f占本權(quán)重中的％；）；第五條中的g?1占總權(quán)重的20%（g占本權(quán)重中的％；h占本權(quán)重中的％;j占本權(quán)重中的％;k占本權(quán)重中的％;1占本權(quán)重中的％;）;b、以上指標(biāo)的截止日期為每年的12月25日；c、每項(xiàng)按實(shí)際完成的比例進(jìn)行評(píng)分（例如：a.產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)：5000萬元（不含稅），回款率：95%,此項(xiàng)占總業(yè)績(jī)80%中的10%時(shí)；實(shí)際完成為：產(chǎn)品銷售收入目

6、標(biāo)：5500萬元（不含稅），回款率：95%,此項(xiàng)得分二（5500/5000*10%+95%/95%*10%）/2二10.5%）；d、按以上方法計(jì)算出每項(xiàng)得分的總和;e、用以上求出的得分乘以績(jī)效工資總額除以當(dāng)年上班的月份數(shù)，就得到了應(yīng)發(fā)的績(jī)效工資。七、其他約定事項(xiàng)：4乙方在甲方公司工作期間，甲方為乙方提供住宿的便利，具體辦法是甲方為乙方租一室一廳的房子使用，并提供必需的食宿條件，房租由甲方承擔(dān)，水電、生活等費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。b績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)另協(xié)商議定。c如果按此協(xié)議規(guī)定經(jīng)考核乙方不能勝任該職務(wù)，甲方有權(quán)撤消其職務(wù)，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗位或者不再續(xù)聘處理。d乙方在職期間實(shí)施每

7、天八小時(shí)，每周五天工作日的工作制度。并享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日。e乙方在職期間甲方為乙方購買國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)中規(guī)定的“五險(xiǎn)”。f乙方年薪酬在人民幣壹拾伍萬元內(nèi)為稅后薪酬，超出年薪酬人民幣壹拾伍萬元時(shí)乙方應(yīng)承擔(dān)超出部分個(gè)人所得稅。g雙方約定協(xié)議期為兩年，自201年月日至201年月曰甲方：乙方：授權(quán)代表人：授權(quán)代表人：年月曰年月曰公司總裁辦工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃今年歷史上全新、最好的發(fā)展時(shí)期，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作取得飛躍的發(fā)展。一年來，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在公司其他管理職能部門、業(yè)務(wù)部門的大力支

8、持配合下，緊緊繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦