《《優(yōu)秀的獵頭公司》PPT課件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，人才的主心骨才智縱橫企業(yè)管理咨詢有限公司公司發(fā)展歷程2005年3月2006年3月2006年10月2007年5月2010年5月2011年5月2011年9月公司在制造名城東莞市成立公司成立一周年，營(yíng)收突破五百萬(wàn)公司成立RPO部，開(kāi)始涉及RPO項(xiàng)目公司與日本山本人才介紹株式會(huì)社，德國(guó)德肯獵頭公司、美國(guó)巴斯特獵頭公司結(jié)成戰(zhàn)略同盟，為國(guó)內(nèi)企業(yè)推薦外籍人才公司為某重工企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)外海營(yíng)銷(xiāo)人才300余人公司合計(jì)引進(jìn)的外籍專(zhuān)家，高管突破50人公司遷至深圳市，新的發(fā)展歷程開(kāi)始服務(wù)

2、理念有限客戶,精耕細(xì)作在服務(wù)區(qū)域及服務(wù)的行業(yè)，我們只選定少數(shù)幾家成長(zhǎng)性較好的企業(yè)，作為戰(zhàn)略合作伙伴。我們精于研究服務(wù)區(qū)域及服務(wù)行業(yè)的人力資源狀況，把非合作的企業(yè)作為我們戰(zhàn)略合作伙伴的人才庫(kù)。我們不僅為合作伙伴提供人才推薦服務(wù)，而且，我們還與合作伙伴分享我們對(duì)企業(yè)所在地域、行業(yè)人才研究的成果。服務(wù)理念精確挖掘,未雨綢繆我們精于研究戰(zhàn)略合作伙伴的生存和發(fā)展的成功關(guān)鍵素、使命、遠(yuǎn)景、發(fā)展規(guī)劃，為戰(zhàn)略合作伙伴提供外部人才供應(yīng)狀況分析，并為其規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的人才需求的建議案。我們不建人才庫(kù)！人才的快速流動(dòng)讓靜態(tài)

3、的人才庫(kù)成為一堆無(wú)用的數(shù)據(jù)，變得毫無(wú)意義！企業(yè)才是我們?nèi)瞬艃?chǔ)存的搖籃?。∥覀儓?jiān)守一個(gè)規(guī)則：永遠(yuǎn)不挖合作伙伴的人才！公司組織架構(gòu)總經(jīng)理企業(yè)研究中心人才挖掘中心客戶開(kāi)發(fā)中心1、外部企業(yè)核心能力研究；2、外部企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵崗位信息收集。1、定向企業(yè)關(guān)鍵人才信息收集；2、向合作伙伴推薦人才，提供增殖服務(wù)。1、開(kāi)發(fā)合作伙伴；2、管理合作伙伴的滿意度及需求，提升服務(wù)水平。服務(wù)區(qū)域公司專(zhuān)注于珠三角、長(zhǎng)三角、京津環(huán)渤海地區(qū)、成渝、中部三省（湘、鄂、贛）、福建等地區(qū)的人才服務(wù)。服務(wù)的行業(yè)地產(chǎn)、酒店汽車(chē)、機(jī)械電子、

4、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的行業(yè)服裝、化工家電、零售醫(yī)療、生物一級(jí)梯隊(duì)世界500強(qiáng)高級(jí)管理人才、尖端專(zhuān)業(yè)人才三級(jí)梯隊(duì)行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)一流專(zhuān)業(yè)人才高級(jí)管理人才二級(jí)梯隊(duì)中國(guó)500強(qiáng)中高級(jí)管理人才四級(jí)梯隊(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)中高級(jí)管理人才中高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才高級(jí)管理人才高端專(zhuān)業(yè)人才才智縱橫公司KTM哪些公司是我們的人才庫(kù)？成功案例分享某重工海外營(yíng)銷(xiāo)人才招聘（RPO）背景：該企業(yè)為了拓展海外市場(chǎng)，計(jì)劃招聘150余人海外營(yíng)銷(xiāo)人才。達(dá)成合作意向溝通招聘需求人才分布分析舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘人才錄用跟進(jìn)招聘效果評(píng)估簽訂合作協(xié)議建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系分析公司海外

5、戰(zhàn)略，溝通關(guān)鍵任職要求關(guān)鍵任職要求為海外營(yíng)銷(xiāo)長(zhǎng)駐經(jīng)驗(yàn)分析具有海外營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的公司聚集地確定北、上、深為主要城市，并輻射周邊集中人力，在目標(biāo)城市進(jìn)行挖掘安排會(huì)場(chǎng)，集中約候選人至?xí)?chǎng)面試對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查對(duì)猶豫的候選人進(jìn)行溝通，向企業(yè)反饋候選人的關(guān)注點(diǎn)對(duì)影響招聘達(dá)成率的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，制作報(bào)告向企業(yè)提交分析報(bào)告，并提出建議達(dá)成率：89.5%成案案例分享背景：該公司是大型的車(chē)輛研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體企業(yè)，現(xiàn)已大舉進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，為了與國(guó)際知名企業(yè)一爭(zhēng)高下，提出了國(guó)際化人才的招聘需求。公司提出國(guó)際化戰(zhàn)略1.與

6、企業(yè)人力資源部門(mén)共同研究國(guó)際化關(guān)鍵成功因素分析2.與國(guó)際化知名的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)照分析，分析差距訪談國(guó)際化關(guān)鍵部門(mén)，與專(zhuān)家組討論分析國(guó)際化人才需求，整理成招聘需求報(bào)告向公司領(lǐng)導(dǎo)匯招聘的職位及原因，確認(rèn)招聘需求1.梳理目標(biāo)企業(yè)，分析國(guó)際化人才吸引的關(guān)鍵因素，制定人才吸引措施。2.根據(jù)目標(biāo)人才的特征及公司人才需求的要求，確定招聘的策略1.日本企業(yè)在職員工穩(wěn)定高，宜招退休人才2.美、德企業(yè)員工穩(wěn)定性略差，可吸引在職人才目標(biāo)地：美、日、德戰(zhàn)略提出差距分析需求分析確認(rèn)需求制定策略啟動(dòng)招聘招聘結(jié)案1.招聘日本退休

7、專(zhuān)家6人2.美國(guó)人才1名（目標(biāo)企業(yè)的全球研發(fā)總監(jiān)）3.德國(guó)人才1名（目標(biāo)企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理）合作模式按圖索驥戰(zhàn)略挖角戰(zhàn)略供應(yīng)企業(yè)提出招聘需求，明確任職要求及職位企業(yè)匹配及任職要求匹配，圈定挖角目標(biāo)實(shí)施挖角，提供人才推薦報(bào)告招聘成功，招聘結(jié)案企業(yè)提出挖角的企業(yè)，甚至提供挖角的職位、姓名實(shí)施挖角，提供人才推薦報(bào)告招聘成功，招聘結(jié)案分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景規(guī)劃，制定長(zhǎng)期人才供應(yīng)戰(zhàn)略對(duì)外部人才進(jìn)行持續(xù)分析、梳理、盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)合適人才，推薦到企業(yè)，企業(yè)根據(jù)能力進(jìn)行“以人定崗”招聘持續(xù)進(jìn)行，人才持續(xù)推薦非凡獵頭，非常

8、手段！聯(lián)系人：李鐵（Tonylee）聯(lián)系電話：（手機(jī)）13923867996；（座機(jī)）0755-81469109，81469115郵箱(MSN)：z_hunter@163.com地址：深圳市寶安區(qū)福永大道正風(fēng)大廈才智縱橫企業(yè)管理咨詢有限公司