《2012薪酬調(diào)整方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、精品文檔就在這里-------------各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------薪酬調(diào)整方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：其一，梳理公司內(nèi)現(xiàn)有辦公室人員

2、薪資結(jié)構(gòu)、薪資情況，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則；其二，薪酬級(jí)別不定期調(diào)整，年后由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)π聲x升、晉級(jí)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整；其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、明確以崗位工資+績(jī)效工資為主的薪資結(jié)構(gòu)??3、目前員工薪資結(jié)構(gòu)：??????????????????????基本工資??????????固定工資????????????學(xué)歷津貼收入??????????????????????工齡津貼???????????????????????????

3、?????????????崗位津貼??????????職級(jí)??????????浮動(dòng)工資????????????績(jī)效工資??????????工資??????????????????????????年底獎(jiǎng)金??4、本次調(diào)薪主要依據(jù)09年重新修訂的工資制度中《職務(wù)職級(jí)表》崗位、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)將見(jiàn)習(xí)、初、中、高等職務(wù)進(jìn)行詳細(xì)定義，由部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)員工定崗定級(jí)后予以調(diào)整。??二、崗位（職務(wù)）等級(jí)工資1、崗位津貼是整個(gè)工資體系的重要組成部分，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于

4、當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位價(jià)確定職級(jí)，同時(shí)采取一崗一薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。2、崗位津貼實(shí)施統(tǒng)一的分類(lèi)定級(jí)方式，即打亂公司行政隸屬界限，將公司內(nèi)所有正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、技術(shù)、科員、事務(wù)分別定級(jí)，并納入一張崗位定級(jí)表（見(jiàn)附表1、2）中，具體為：???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

5、??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

6、?????????????????????????????????????????????????管理人員分為4個(gè)職務(wù)等級(jí)；2??????技術(shù)人員分為5個(gè)崗位等級(jí)；2???2???科員分為3個(gè)崗位等級(jí)；???2???事務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級(jí)；三、績(jī)效津貼崗位工資和績(jī)效工資體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。月度績(jī)效工資與各部門(mén)對(duì)部門(mén)及部門(mén)內(nèi)員工月度工作考核結(jié)果掛鉤。公司月獎(jiǎng)按崗位獎(jiǎng)金系數(shù)法分配，主要體現(xiàn)崗位和職務(wù)間的差別（見(jiàn)附表3）；季度末或年末應(yīng)結(jié)合季考評(píng)、年度考評(píng)對(duì)員工進(jìn)

7、行崗位工資調(diào)整，按照業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)分配年終獎(jiǎng)金。??---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有--------------------------------------------

8、--------------------------------------------------------------------------------------------------------------標(biāo)準(zhǔn)崗位工資與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資具體參見(jiàn)附件：《明德重工職務(wù)職級(jí)表》（見(jiàn)附表4）附表1崗位分類(lèi)表職類(lèi)??????職級(jí)??????崗位領(lǐng)導(dǎo)??????2常務(wù)副總級(jí)??????副總經(jīng)理??????1副總經(jīng)理級(jí)??????分管副總經(jīng)理、