《棗莊煤礦崗位價值管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、棗莊礦業(yè)集團公司田陳煤礦匯報內(nèi)容包括五部分棗莊礦業(yè)集團公司田陳煤礦第一部分田陳煤礦概況田陳煤礦是棗礦集團骨干礦井之一，礦井于1989年12月26日建成投產(chǎn)，年設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸，實際生產(chǎn)能力達到190萬噸，采掘機械化率為100%。在我國率先采用的滾筒式薄煤層采煤機綜采技術(shù),月產(chǎn)超過11萬噸。創(chuàng)出了良好的社會和經(jīng)濟效益。棗莊礦業(yè)集團公司田陳煤礦主要榮譽棗莊礦業(yè)集團公司田陳煤礦第二部分“五精五細”全方位精細化管理模式的確立總體原則:田陳煤礦將“企業(yè)與員工的需要”定為繼承和創(chuàng)新企業(yè)文化的標準，創(chuàng)新思維、由淺入深、由表及里、梯次推進，

2、堅持標識系統(tǒng)先期導入，理念體系逐步滲透，行為體系及時跟進，文化管理延伸并舉的原則。這其中，在中煤政研會的指導下推行了精細化管理，通過精細化管理改變煤礦粗放型的管理，培育員工良好的行為習慣。形成了“五精五細”的全方位精細化管理模式。五精五細全方位精細化管理模式棗莊礦業(yè)集團公司田陳煤礦要求管理各項工作都要全身心的投入，敬業(yè)愛崗，有責任心、事業(yè)心、良心。要以文化引領(lǐng)，形成完備的企業(yè)精神、安全理念、質(zhì)量理念。管理要到位，每名員工、每項工作、每一班、每一崗位都要有精確的準則和標準。工作無遺漏、零缺陷、無盲區(qū)。工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服

3、務(wù)質(zhì)量要創(chuàng)出行業(yè)或全國一流水平。棗莊礦業(yè)集團公司田陳煤礦五　細細在流程細在環(huán)節(jié)細在考核細在監(jiān)督細在規(guī)范使企業(yè)管理的大小決策，全部生產(chǎn)和工作計劃都要周密、正確、準確無誤，各級管理人員和員工知道工作如何正確的做。以科學管理為基礎(chǔ)，使精、嚴、細、準落實在管理過程的各個環(huán)節(jié)。嚴格控制考核過程的偏差，一絲不茍，降低成本提高效率。通過嚴格細致的監(jiān)督，提高工作單元之間的協(xié)作能力，提高環(huán)節(jié)鏈接的質(zhì)量，進而提高企業(yè)整體的結(jié)構(gòu)性效率。解決目前普遍存在的執(zhí)行力薄弱，執(zhí)行不到位的問題，是精細化管理的主攻任務(wù)，通過運用剛性手段和綜合措施，克服管理中惰性、馬

4、虎、粗放組織的侵害，從而提高執(zhí)行力和效率。棗莊礦業(yè)集團公司田陳煤礦管理的幾個階段精細化管理初級中級高級以6S現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的階段通過崗位流程再造后進行崗位工作流程控制的階段全面進行崗位價值流程考核控制的階段我們把五精五細全方位精細化管理確定為崗位價值流程控制、信息流程控制、物流控制三個方面，目前實施的崗位價值流程控制分為初級、中級、高級三個階段。初級階段就是以6S現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的階段；中級階段是通過崗位流程再造后進行崗位工作流程控制的階段；高級階段就是全面進行崗位價值流程考核控制的階段。棗莊礦業(yè)集團公司田陳煤礦“6”即以整

5、理、清潔、準時、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為標準。第一個“4”，就是ABCD“4卡”考核。第二個“4”就是“4工”并存。第三個“4”就是“4E”控制?！?”，即開展班前班后“兩個禮儀”；第一個“3”就是使用“一欄、一板、一站”三個控制措施。第二個“3”就是“3P”目標，即爭創(chuàng)“三個一流”（一流產(chǎn)品、一流員工、一流企業(yè)）的目標。最后一個“6”就是工作學習化、行動軍事化、管理精細化、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)安全化、環(huán)境生態(tài)化的“六化型”文明煤礦的共同愿景。棗莊礦業(yè)集團公司田陳煤礦第三部分崗位價值精細管理的構(gòu)建體系崗位價值精細管理的認識隨著社會主義市場經(jīng)

6、濟的不斷完善和企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷深化，單純靠行政命令性管理已經(jīng)很難適應(yīng)管理需要，在精細化管理運行過程，盡管我們制定了精細化的管理標準，但是缺乏必要的考核措施，仍然落實不到位，必須與建立市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的有效管理機制。企業(yè)是各個要素主體通過契約而組成的，要素的投入和產(chǎn)出過程同時也表現(xiàn)為價值運動的過程，而衡量投入和產(chǎn)出的標準為價值。崗位價值管理應(yīng)該是企業(yè)管理的精髓，它指導和協(xié)調(diào)著各種實物管理。我們將崗位價值精細管理的價值運動過程視為創(chuàng)造價值（進行生產(chǎn)活動）、實現(xiàn)價值（銷售產(chǎn)品和服務(wù)）和分配價值（制定薪酬）三個主要環(huán)節(jié)。棗莊礦

7、業(yè)集團公司田陳煤礦崗位價值精細化管理的新思路棗莊礦業(yè)集團公司田陳煤礦（一）內(nèi)部市場化運作為了使精細化管理的運作落到實處，田陳礦運用市場化運作機制，從內(nèi)部抓起模擬市場化運作，逐漸適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的發(fā)展模式，按照市場經(jīng)濟原則，充分利用價值規(guī)律、經(jīng)濟杠桿和競爭機制的作用，使員工個人與基層單位、基層單位與企業(yè)之間變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬和經(jīng)濟關(guān)系有機結(jié)合的管理機制，使單位之間及單位與企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟往來關(guān)系。市場主體棗莊礦業(yè)集團公司田陳煤礦1．確定市場主體礦專業(yè)區(qū)隊班組個人一級市場二級市場三級市場四級

8、市場建立健全了租賃市場、修理加工市場、物業(yè)服務(wù)市場。實現(xiàn)了班組自主核算，班組工資班清班結(jié)，員工工資日清日結(jié)，實行“日工資周發(fā)放”。精細化考核體系棗莊礦業(yè)集團公司田陳煤礦礦A專業(yè)B專業(yè)C專業(yè)A區(qū)隊B區(qū)隊C區(qū)隊A班組B班組C班組某員工礦以各專業(yè)發(fā)生經(jīng)濟