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1、長寧鉆石績效管理制度一、目的1.通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略冃標緊密地結合起來，確保公司戰(zhàn)略目標快速而平穩(wěn)地實現(xiàn)。2.在績效管理過程屮，促進管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機制，增強企業(yè)凝聚力。3.通過績效理，提高公司的管理水平，提升每個員工的工作績效、促進公司快速發(fā)展。4.通過對員工工作績效、工作能力等進行客觀的評價，為員工薪酬調整、職位變動、培訓與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。二、適用范圍本績效管理制度適用于長寧鉆石公司所有在職員工。三、相關職責公司管理層：＞領導績效管理的工作，確定績效管理的理念，對績效考核的結果進

2、行最終審批。人事行政部：＞紐織、設計、改進、完善、宣傳、培訓績效管理方案及流程；＞督促、檢查、協(xié)助各部門按計劃實施績效管理的工作；》對績效考核的過程及結果進行總結、分析及運用。部門經(jīng)理：?協(xié)助人事行政部制定本部門的考核方案；＞組織、協(xié)調木部門績效管理工作及對下屬進行具體的考核；＞對考核結果負有監(jiān)督、指導和調控的責任，以保證部門內不同主管考核的一致性；＞根據(jù)考核結果和公司的人事政策，在職權范圍內做出有關的人事建議。各級主管：各級主管為績效管理工作的主耍責任者，負責執(zhí)行公司績效管理制度，運用績效管理工具，指導、幫助、激勵下屬員工，具體包括：＞與卜屬共同制定合理的績效計

3、劃；＞關注下屬的計劃執(zhí)行進程并給了及時的指導；A保持必要的績效溝通，除正式績效而談外，應進行II常性的績效溝通；＞及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中的缺點與不足，幫助卜?屬制定改進措施并指導實施；＞客觀公正地評價下屬的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)等。員工：與主管共同制定合理的績效計劃；并溝通和反饋工作進展；對口已的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)客觀地評價等。四、績效管理政策1、績效管理的內容績效管理包括績效目標制定、績效溝通與反饋、績效考核、績效結果運用四個部分。2、績效管理周期與時間在每月度/季度初，被考核者對上月/季度工作計劃完成情況進行工作總結。3、績效管理基本原則＞員工、部門的績效與公司的績效

4、相關聯(lián)。＞部門經(jīng)理和主管負責評估、指導下屬的績效和發(fā)展；并通過績效反饋與輔導，使員工獲得足夠的關于績效的信息。＞員工的績效主要體現(xiàn)在工作冃標的完成情況及工作行為表現(xiàn)兩個方面。＞績效考核耍遵循公正公平的原則。由于日標設定時無法預測的壞境或商業(yè)因索，在考核時適當考慮具正面或負面的影響。＞対不同職能部門和不同職級的員工設置不同的考核方法，以保證考核的公正與公平性。4、績效管理的適用范圍績效考核及績效獎金的適用范圍為所有通過試用期的正式員工。對于以卜?幾類情況耍求如下：＞新員工的考核未通過試用期的員工不參加年終考核。但員工通過試用期時，主管與員工應設定卜?一階段的工作目標

5、，作為下一次考核的依據(jù)。＞調部門員工的考核調部門的員工過了試川期后，由新部門進行考核，未過試川期由原部門進行評估。但負責評佔的部門須與員工的原或新主管進行溝通，綜合考慮他們的意見后對員工進行授后的評佔。＞離職員工的考核評佔期提出離職的員工不參與績效考核與績效獎金分配。＞假期中的員工的考核所有假期內的員工均參加考核。＞不在崗時間大于考核期工作口15%,小于考核期工作口50%的員工（包括請假與其它各種原因不在崗），不參與績效考核。當月不在崗時間累計超過考核期工作日50%的員工,參見薪酬管理制度規(guī)定。5、中訴部門或員工對考核結果存在異議，有權在考核結束10犬內向人事行政

6、部或總經(jīng)理提出申訴。人事行政部召集相關管理層人員進行重新評審并將結果向部門或員工反饋。五、績效管理程序1、績效目標的制定＞每年一月部門經(jīng)理首先根據(jù)公司的總體目標完成部門的目標的制定，經(jīng)管理層批準后知會部門員工。＞各級主管根據(jù)部門冃標、員工上一年度的考核結果、員工的崗位職責與員工溝通并達成共識后，共同確定員工工作冃標，且以帖而形式將所有內容記錄在《冃標管理表》雙方簽字確認。＞員工的個人冃標經(jīng)部門經(jīng)理審批簽字后，主管及員工雙方超存一份復印件以備日后跟蹤及期末評估時使用。原件交人事行政部備案。＞目標的設定要求符合SMART原則的、具有一定挑戰(zhàn)性，并根據(jù)所有選定目標的主次

7、輕重,為每一個工作目標設定權重。2、績效溝通與反饋＞目標制定后，經(jīng)理/主管需經(jīng)常與員工溝通目標的進展情況并進行輔導，比如：及時肯定員工的成績和進步，為員工的工作提供相應的資源，或幫助員工解決工作中出現(xiàn)的問題。＞一般情況F,個人冃標要求員工與主管每月進行溝通與反饋；部門H標耍求部門經(jīng)理與管理層每季度進行溝通與反饋。＞如果在目標實施的過程屮，遇到公司業(yè)務環(huán)境發(fā)牛變化時，口標負責人町向上級主管提出修改意見。部門目標經(jīng)總經(jīng)理批準示可以作和應的修改；個人目標經(jīng)部門經(jīng)理批準示也可做出相應調整。員工職責有變動時，部門經(jīng)理需在變動后的一個月內對員工已設定的口標內容進行調整以適應新

8、的需求。3