《甲方管理人員的施工現(xiàn)場管理技術(shù)剖析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、甲方管理人員的施工現(xiàn)場管理技術(shù)剖析摘要：工程施工現(xiàn)場管理效果在很大程度上決定了工程綜合建設(shè)效果，一直以來都是施工管理的要點(diǎn)。甲方人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，需耍結(jié)合工程建設(shè)特點(diǎn)，確定管理耍點(diǎn)，從多個(gè)方面著手，總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)，編制合理的管理方案，做好每個(gè)細(xì)節(jié)的控制，提高施工技術(shù)實(shí)施的規(guī)范性，在根本上遏制質(zhì)量問題的發(fā)生。本文對甲方管理人員對施工現(xiàn)場的管理措施進(jìn)行了簡要的分析。關(guān)鍵詞：甲方；施工現(xiàn)場；施工管理甲方對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，要求工程施工效果達(dá)到甚至是超過施工單位期槊值，在規(guī)定工期內(nèi)，控制好工程造價(jià)，減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生，即在綜合情況下提高工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，實(shí)現(xiàn)甲方與施工單

2、位的共贏。因此，要求甲方管理人員具冇專業(yè)技能，并結(jié)合自身管理水平，基于各項(xiàng)管理要求，綜合調(diào)控各項(xiàng)資源，在根本上提高工程施工效果，提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與施工效益。一、甲方管理人員要求甲方對工程進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，主要負(fù)責(zé)圖紙審核，控制工程施工進(jìn)度、造價(jià)以及安全，對各項(xiàng)資源與條件進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。因此要求甲方管理人員不僅耍具有一定的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)，更重耍的是必須耍具有較高的綜合協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場施工全程的控制管理，通過對各項(xiàng)資源的合理分配與利用，確保每個(gè)施工細(xì)節(jié)均保持在專業(yè)要求范圍內(nèi)，提高施工進(jìn)度、安全以及造價(jià)等方面管理效果［1］。結(jié)合工程施工實(shí)際需求來看，甲方管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理

3、時(shí)，必須要做好各方面的綜合控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工工序的檢查，同時(shí)還承擔(dān)著項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)果連帶責(zé)任。因此,管理人員必須要明確自身所具有的責(zé)任，并靈活運(yùn)用自身權(quán)利，通過現(xiàn)場勘察、技術(shù)交底等管理，提高各個(gè)細(xì)節(jié)管理的綜合效果。二、甲方施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)分析1.圖紙審核首先，在工程施工招標(biāo)前，甲方需要提前對招標(biāo)圖紙以及工程量清單進(jìn)行審核，以免存在圖紙內(nèi)容與清單不符的情況，減少后期施工后造價(jià)增加的問題。其次，工程正式施工前，甲方應(yīng)組織技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員以及施工人員對圖紙?jiān)俅芜M(jìn)行審查，充分發(fā)揮監(jiān)理單位管理經(jīng)驗(yàn)，對存在的不合理內(nèi)容提出并改正，確保后期施工行為的順利進(jìn)行［2］。第三，在施工過程屮還需要施工交底

4、工作，甲方要提高對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，確保施工圖紙所冇內(nèi)容與實(shí)際情況相符合，同吋要組織施工單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審，避免圖紙技術(shù)問題外，對工程施工效果的影響。2.全程管理主要包括工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)以及安全等方面，通過對所有內(nèi)容的綜合分析管理，降低各項(xiàng)因素對施工效果的影響。第一，施工質(zhì)量。甲方管理人員應(yīng)提前掌握施工工序，并了解驗(yàn)收內(nèi)容與管理需求，充分發(fā)揮出自身監(jiān)理作用，尤其是耍做好關(guān)鍵工序、工藝、技術(shù)的管理，減低各項(xiàng)因素對施工過程的影響。第二，施工進(jìn)度。甲方應(yīng)做好各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)的收集與分析，做好施工進(jìn)程的追蹤工作，學(xué)握工程施工進(jìn)度。一般情況下可以根據(jù)每個(gè)周期進(jìn)度記錄來分析

5、此階段施工實(shí)際情況，是否存在施工問題，并分析問題發(fā)生原因，制定解決方案，爭取在后期在不影響質(zhì)量的情況下追趕工期。第三，工程造價(jià)。避免施工過程中岀現(xiàn)變更問題，做好簽證管理，對于需要變更的環(huán)節(jié)必須要提交申請，在批準(zhǔn)后才可施工，同時(shí)耍求施工人員與技術(shù)人員必須全面掌握圖紙技術(shù)耍點(diǎn)與合同耍求。第四，施工安全。安全管理是否到位直接關(guān)系著工程建設(shè)綜合效果，甲方管理人員應(yīng)聯(lián)合施工與監(jiān)理單位將安全管理落實(shí)到位。督促施工單位對技術(shù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并參與每周主持的安全會議，確保各項(xiàng)管理措施的落實(shí)。3.綜合管理第一，施工合同。合同內(nèi)容的編制，在很大程度上影響了工程施工行為落實(shí)效果，并決定了甲方是否可以有效掌

6、握施工單位與分包單位，所有施工現(xiàn)場管理與控制行為，必須要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容來進(jìn)行，將合同作為一切行為實(shí)施的依據(jù)。第二，管理人員。甲方進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作，對管理人員要求比較高，不但要具冇精細(xì)的頭腦，同時(shí)也必須要具冇豐富的專業(yè)知識與管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)工程全過程綜合調(diào)控，能夠隨時(shí)應(yīng)對各種應(yīng)急事故［3］。并且可以根據(jù)工程施工實(shí)際情況，來對質(zhì)量、監(jiān)督、安全等管理方案進(jìn)行調(diào)整，提高工程管理綜合效果。三、甲方管理人員施工現(xiàn)場管理實(shí)施措施分析1?施工質(zhì)量管理措施第一，施工單位市核。在選擇施工單位時(shí)，甲方管理人員需要對各安單位進(jìn)行全面審核，選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)與人員優(yōu)勢的單位，利用其從事過此類項(xiàng)目的優(yōu)勢

7、來減少施工管理的難度，提高工程施工效果。同時(shí)所選擇的施工單位還應(yīng)具有專業(yè)施工機(jī)具與施工設(shè)備，以及其具有專業(yè)的負(fù)責(zé)人，能夠相互配合完成工程的建設(shè)管理。第二，材料選擇管理。施工材料作為工程建設(shè)基礎(chǔ)，其質(zhì)量如何對工程施工效果影響比較大，嚴(yán)重的甚至?xí)T發(fā)質(zhì)量事故。因此甲方管理人員應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合施工合同對施工耍求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工程造價(jià)等因素，做好材料的選擇與管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于不符合施工設(shè)計(jì)的材料，一律不允許使用，只有通過質(zhì)量驗(yàn)收的才可進(jìn)場使用［