《淺談甲方管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、淺談甲方管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理　　摘要：本文作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析介紹了甲方管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，供大家參考借鑒。　　關(guān)鍵詞：甲方；管理人員；施工現(xiàn)場(chǎng)管理　　Abstract:Theauthorscombinepracticalworkexperience,analysisofPartymanagementofconstructionsitemanagement,foralltodraw.　　Keywords:Party;managementpersonnel;constructionsitemanagement　　中圖分類號(hào)：C931.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：209

2、5-2104（2012）　　　　地面建筑工程對(duì)新礦井建設(shè)和將來生產(chǎn)及發(fā)展有極大的影響，要達(dá)到又快又好的建設(shè)要求就必須要有系統(tǒng)全面的管理制度。甲方管理人員根本目標(biāo)是以建設(shè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)像，通過采取有效的管理技巧以及方法，使得整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合理地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理以及使得目標(biāo)得到不斷優(yōu)化。同時(shí)，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，管理人員需要采用各種現(xiàn)代化管理方法來有效地保證工程項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，尤其是使得工程項(xiàng)目質(zhì)量得到有效保證，工程項(xiàng)目成本控制在合理的范圍內(nèi)?！　?施工準(zhǔn)備管理　　結(jié)合工程實(shí)踐，筆者總結(jié)了具體的管理事項(xiàng)如下：　　1.1管理人員應(yīng)當(dāng)收

3、集施工承包方（以下簡稱承包方）的資料，組織公司相關(guān)部門，進(jìn)行合格承包方評(píng)審，建立合格承包方名錄；　　1.2根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)以及工程特點(diǎn)，修訂勞務(wù)承包條款，磋商勞務(wù)承包協(xié)議，經(jīng)公司授權(quán)，簽訂《勞務(wù)承包合同》；同時(shí)審核承包方的施工作業(yè)人員是否滿足相關(guān)崗位的技能；確定關(guān)鍵崗位的責(zé)任人（如打膠工等），并嚴(yán)格控制崗位責(zé)任人和關(guān)鍵崗位人員的變更；　　1.3管理人員在工程項(xiàng)目施工前應(yīng)當(dāng)向承包方進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底；對(duì)承包方實(shí)施安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全交底；同時(shí)審核承包方的施工計(jì)劃，及時(shí)了解計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)予糾編；對(duì)承包方的施工行為實(shí)施全程監(jiān)督，按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，對(duì)施工作業(yè)人員

4、實(shí)施質(zhì)量、安全等檢查和教育，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行處罰；建立承包方考評(píng)檔案，評(píng)估承包方的工作過程和業(yè)績，依據(jù)其表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整合格承包方名錄；　　1.4甲方管理人員應(yīng)當(dāng)做好進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)工作，工作內(nèi)容包括：與業(yè)主、總包及其他相關(guān)方就水電費(fèi)、配合費(fèi)、工程機(jī)械和器材共享和使用等事宜進(jìn)行充分溝通，及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)各方進(jìn)度安排，為承包方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工條件；同時(shí)向甲方或監(jiān)理方等遞交進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單及取樣送檢；組織施工前的樣板房安裝，經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收合格后，交付甲方或監(jiān)理方等進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)管理人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同技術(shù)、質(zhì)量等部門，及時(shí)完成施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，并積極參與各類技術(shù)難題的探討。　　2質(zhì)量

5、管理控制　　作為開發(fā)商管理人員必須對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量采取有效地控制管理，為了監(jiān)督施工單位做好工程質(zhì)量，在管理中對(duì)施工單位過于嚴(yán)厲有的時(shí)候會(huì)適得其反，因此如何做好與施工單位的協(xié)調(diào)工作是管理人員必須掌握的管理技巧。總的來說，在質(zhì)量管理上對(duì)于原則性問題必須決不退讓，但對(duì)于施工中出現(xiàn)的小問題可采取可進(jìn)可退的技巧來處理；同時(shí)還要結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則?，F(xiàn)具體給出管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制管理?！　?.1原材料質(zhì)量管理。管理人員必須檢查各項(xiàng)原材料合格證書和檢驗(yàn)證書，對(duì)于質(zhì)量控制資料不全的原材料，應(yīng)及時(shí)摧收；根據(jù)甲方公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的原

6、材料按批次進(jìn)行抽檢；對(duì)于抽檢率不合格的批次，應(yīng)拒絕驗(yàn)收；同時(shí)隨機(jī)抽查在施工過程所使用的材料，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的原材料應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)禁施工單位擅自使用?！　?.2工序質(zhì)量管理。甲方管理人員應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工工藝、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、分項(xiàng)工程質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查監(jiān)督，對(duì)于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)檢查，如：門窗的安裝尺寸、防水發(fā)泡劑和密封膠的處理、成品防護(hù)等；對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)施工部位，應(yīng)予重點(diǎn)監(jiān)督必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)公司技術(shù)部門派員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；同時(shí)管理人員應(yīng)當(dāng)要求施工作業(yè)人員在施工過程中進(jìn)行自檢和互檢；對(duì)于每道施工工序完成后，管理人員應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢

7、，自檢合格后報(bào)公司質(zhì)量科檢驗(yàn)，通過質(zhì)量科檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序；對(duì)于隱蔽工程覆蓋前，須由經(jīng)管理人員報(bào)公司質(zhì)量科檢驗(yàn)，合格后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理單位驗(yàn)收，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行覆蓋，并進(jìn)入下道工序；對(duì)于公司質(zhì)量科要求整改的施工項(xiàng)目，管理人員應(yīng)監(jiān)督施工作業(yè)人員按照《整改通知單》的內(nèi)容和要求等按期進(jìn)行整改，未完成整改之前不得進(jìn)行下道工序；同時(shí)在施工過程中如果出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司內(nèi)部相關(guān)部門共同協(xié)商，制定整改方案，采取整改措施。　　2.3竣工驗(yàn)收。管理人員