《生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查制度手冊11頁》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查制度手冊精品匯編資料生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查制度（試行）1目的1.1督導(dǎo)、檢查、評估生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的推行效果，提升現(xiàn)場管理的工作水平。1.2使各生產(chǎn)單位在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全的實(shí)施過程中,進(jìn)行比對，激發(fā)現(xiàn)場管理工作的參與熱情及主動性。1.3持續(xù)改善，提高員工整體素質(zhì)，營造良好工作環(huán)境。2適用范圍《生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查制度》適用于A公司各生產(chǎn)單位。3組織3.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查工作，由行政部組織，定期進(jìn)行例行督導(dǎo)、檢查工作。3.2生產(chǎn)現(xiàn)場檢查組由行政部綜合處、盾構(gòu)公司生產(chǎn)處、截齒綜合處負(fù)責(zé)人，以及相

2、關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)組成。（附表1《生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)責(zé)任人名單》）3.3行政部負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，檢查組成員全權(quán)跟進(jìn)檢查執(zhí)行過程中的各項(xiàng)工作，執(zhí)行專員負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查工作的前期準(zhǔn)備、糾偏記錄，以及評分統(tǒng)計(jì)、公示結(jié)果等后續(xù)工作。3.4生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查對象為各生產(chǎn)單位，現(xiàn)場管理工作的責(zé)任人主要由各生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人或主管組成。（附表1《生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)責(zé)任人名單》）4現(xiàn)場檢查4.1分為定期例行檢査和不定期巡查兩種形式，定期檢查工作由檢査組實(shí)施，不定期巡查工作由執(zhí)行專員獨(dú)立完成。4.2定期檢查時間為每周五上午9:00進(jìn)行，檢查組結(jié)合《現(xiàn)

3、場管理檢查表》（附表2）中的檢查項(xiàng)，對各生產(chǎn)單位的現(xiàn)場管理情況進(jìn)行現(xiàn)場評判。4.3不定期巡查，由執(zhí)行專員依據(jù)《現(xiàn)場管理巡查表》（附表3）中內(nèi)容,每周一次隨機(jī)對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)現(xiàn)場保持及整改等情況進(jìn)行檢查。4.4檢查內(nèi)容依據(jù)《現(xiàn)場管理檢查表》規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行，不合格項(xiàng)目在《現(xiàn)場管理糾正預(yù)防表》（附表4）中進(jìn)行記錄。嚴(yán)重的不符合項(xiàng)，用相機(jī)拍攝,并于公告欄中進(jìn)行曝光。4.5檢查組人員不得無故缺席例行現(xiàn)場檢查工作，如應(yīng)臨時工作安排不能到場檢查者，應(yīng)安排其他人員接替其行本次現(xiàn)場管理的檢查工作。4.6現(xiàn)場管理定期檢查過程中，被檢查

4、生產(chǎn)單位的當(dāng)班相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)隨同檢查組完成對本生產(chǎn)單位的現(xiàn)場檢查與督導(dǎo)工作。5考核評分5.1現(xiàn)場管理檢查評分由定期檢查評分和不定期巡查評分組成，滿分為100分。5.2定期檢查分值為90分，檢查內(nèi)容為36項(xiàng)，評分者根據(jù)現(xiàn)場情況作出“很差、較差、一般、較好和很好”的主觀判斷。5.3不定期巡查分值為10分，檢查內(nèi)容為4項(xiàng)，由執(zhí)行專員結(jié)合《現(xiàn)場管理巡查表》，獨(dú)立完成巡查工作。5.4評分結(jié)果：定期檢查平均分與不定期巡查評分之和，乘以調(diào)整系數(shù)，所得結(jié)果為該生產(chǎn)單位的最后得分。評分結(jié)果在檢查組檢查工作完成后2日內(nèi)公示。根據(jù)各單位

5、生產(chǎn)條件與環(huán)境的不同，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的治理難度與執(zhí)行效果也有所不同，特使用“調(diào)整系數(shù)”對評分結(jié)果予以調(diào)整，以利于考評體系的可操作性?，F(xiàn)場管理評分調(diào)整系數(shù)表分類生產(chǎn)單位調(diào)整系數(shù)1熱處理組1.002滾刀車間工裝模具1.053鍛壓組釬焊組成品包裝1.104齒刀車間截齒車間銃刨齒車間1.157獎懲規(guī)定7.1檢查組依據(jù)評分結(jié)果，對各生產(chǎn)單位分別進(jìn)行周、月、季度和年度的考核獎懲工作。7.2周考核：將本周檢查情況、評分結(jié)果和排名在各車間宣傳欄公示。7.3月考核：當(dāng)月各生產(chǎn)單位每周的考核結(jié)果進(jìn)行匯總后取平均分；均分排名第一者被授

6、予“現(xiàn)場管理先進(jìn)班組”流動紅旗；均分排名最后者在各生產(chǎn)單位宣傳欄公示。7.4季度考核：當(dāng)月各生產(chǎn)單位每月的考核結(jié)果進(jìn)行匯總后取平均分；1）均分排名第一者獎勵200元集體獎金，用于該生產(chǎn)單位的現(xiàn)場管理工作，并在公司網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳平臺公示。2）均分排名最后的生產(chǎn)單位，將給予該生產(chǎn)單位相關(guān)責(zé)任人50元/人的現(xiàn)金處罰。7.5年度考核：將各生產(chǎn)單位每季度的考核結(jié)果進(jìn)行匯總后取平均分;1）均分排名第1的生產(chǎn)單位，獎勵相關(guān)責(zé)任人500元/人的個人獎金;2）均分排名第2的生產(chǎn)單位，獎勵相關(guān)責(zé)任人200元/人的個人獎金；3）授予

7、獲獎生產(chǎn)單位“現(xiàn)場管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號，頒發(fā)獎狀予以表彰，并在公司網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳平臺公示。7.6周考評結(jié)果于每周定期檢查后2日內(nèi)公示，月考評結(jié)果與當(dāng)月最后一周考評結(jié)果同期公示，季度考評結(jié)果與本季度最后一次月考評結(jié)果同期公示，年度考評結(jié)果于本年度工作結(jié)束后7個工作日內(nèi)公示。7.7各階段考評結(jié)果上報(bào)公司行政部，行政部依據(jù)本《生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查制度》有關(guān)條例，對各考評單位實(shí)行獎懲。8持續(xù)改善8.1本《生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查制度》在實(shí)施過程中，將根據(jù)生產(chǎn)管理的要求,將會適時做必要調(diào)整使之更符合生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化的要求，使

8、現(xiàn)場管理工作持續(xù)改善。8.2本《生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查制度》實(shí)施時間為2011年1月1日。A公司2010年12月8日附表1《生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)責(zé)任人名單》附表2《現(xiàn)場管理檢查表》附表3《現(xiàn)場管理巡查表》附表4《糾正預(yù)防措施表》附表1生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)責(zé)任人名單現(xiàn)場管理檢查組成員名單職務(wù)姓名職責(zé)組長現(xiàn)場督導(dǎo)、檢查與評分成員執(zhí)行專員現(xiàn)場檢查記錄、統(tǒng)計(jì)、宣傳與糾偏實(shí)施企宣專