《質(zhì)量管理現(xiàn)場檢查制度》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量管理現(xiàn)場檢查制度工程管理部編制二○一二年五月131、目的為貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量生產(chǎn)管理制度，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。3、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：工程部全體工程管理人員4、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系4.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)水暖專業(yè)工程師土建專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師XX集團(tuán)XX公司工程部134.2質(zhì)量保證體系材料供應(yīng)商分包單位分包單位材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師）總包施工單位配套設(shè)施(市政水、電、氣等施工單位)XX質(zhì)量監(jiān)督站工程部經(jīng)理XX項目負(fù)責(zé)人工程部(各專業(yè)工程師)

2、5、質(zhì)量保證措施5.1工程部人員要切實(shí)貫徹公司質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量監(jiān)督、管理責(zé)任，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2選擇有實(shí)力信譽(yù)好的總包、分包施工單位和材料供應(yīng)商。5.3制定質(zhì)量控制程序，做好事前、事中、事后質(zhì)量控制工作（質(zhì)量控制程序附后）。5.4組建項目工程質(zhì)量管理體系5.4.113工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)專業(yè)工程質(zhì)量管理工作。5.4.2工程開工前，工程部應(yīng)要求施工單位提交項目質(zhì)量管控計劃和技術(shù)措施，認(rèn)真審核計劃和措施的符合性、有效性。5.4.3加強(qiáng)對項目工程監(jiān)理文件的審查管理認(rèn)真審核項目監(jiān)理部提交的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保

3、監(jiān)理部質(zhì)量管控措施、建設(shè)單位質(zhì)量管理制度和施工單位質(zhì)量管理技術(shù)措施的一致性。5.4.4抓好對施工單位施工組織設(shè)計審查管理嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計、施工方案中質(zhì)量保證體系的建立及專項工程質(zhì)量保證措施的針對性、完善性。5.5嚴(yán)格工程樣板制度5.5.1根據(jù)赤峰市建委下發(fā)的有關(guān)交房標(biāo)準(zhǔn)要求，工程裝修階段推行樣板先行制度和竣工實(shí)物樣板驗收標(biāo)準(zhǔn)。5.5.2必須推行樣板先行和實(shí)物驗收標(biāo)準(zhǔn)的分項、分部工程有室內(nèi)粉飾、樓地面飾面磚、衛(wèi)生間和廚房墻面磚、門廳和電梯廳裝飾、門窗安裝、衛(wèi)生潔具安裝等。5.5.3建議推行樣板先行的分項工程有隔墻砌筑、屋面和衛(wèi)生間防水、給排水立管和暖氣片安

4、裝、排煙（風(fēng)）道安裝、電氣開關(guān)、插座安裝等。5.5.4工程部專業(yè)工程師應(yīng)按照單體項目施工程序及時組織分項施工質(zhì)量工藝樣板交底會議。通過工藝樣板施工方案交底，使樣板工藝涉及的施工人員，達(dá)到熟練掌握。監(jiān)理總監(jiān)和施工總包及相關(guān)分包負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師應(yīng)參加交底會議。5.5.5工程部會同監(jiān)理公司對該施工工藝樣板進(jìn)行檢查驗收驗收通過后方可開始進(jìn)行大面施工。6工程質(zhì)量管理細(xì)則136.1必須嚴(yán)格按國家有關(guān)建筑工程的法規(guī)、規(guī)程、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理。6.2在施工過程中，嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和方案實(shí)施，無特殊情況不允許調(diào)整，調(diào)整及補(bǔ)充文件應(yīng)取得專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)的簽認(rèn)。6.3對

5、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝應(yīng)要求施工單位報送確保其工程質(zhì)量的措施，監(jiān)理、工程部審核同意簽認(rèn)后方可施工。6.4當(dāng)承建單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，應(yīng)組織監(jiān)理、建設(shè)專業(yè)工程師及專家對報送的施工技術(shù)措施和材料證明，組織專題論證，審定簽認(rèn)后方可實(shí)施。6.5施工單位施工測量放線成果由專業(yè)工程師會同監(jiān)理，對其工程定位、水平、豎向測量成果進(jìn)行復(fù)測和確認(rèn)。6.6考察選擇合格的檢測單位，委托項目工程全過程實(shí)驗項目。6.7建筑材料申報嚴(yán)格按照建筑材料控制程序進(jìn)行控制。督促監(jiān)理單位專業(yè)工程師對施工單位報送擬進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，對進(jìn)場實(shí)物采用平行檢驗或見證取樣方

6、式進(jìn)行抽檢，按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗。未經(jīng)驗收或檢驗不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)拒絕簽認(rèn)使用并監(jiān)督退場。6.8項目部應(yīng)定期檢查承建單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備技術(shù)狀況。6.9督促檢查監(jiān)理人員對施工項目的巡視和檢查情況，特別是對隱蔽工程、重要部位的施工過程檢查應(yīng)旁站監(jiān)督。6.10應(yīng)對施工單位報送的隱蔽工程檢驗資料和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對未經(jīng)監(jiān)理、甲方人員驗收或驗收不合格的工序拒絕簽認(rèn)，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。6.1113專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的分項、分部工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，并現(xiàn)場檢查核實(shí)，符合要求后予以簽認(rèn)。6.12對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、應(yīng)督促

7、監(jiān)理單位及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承建單位整改并檢查整改結(jié)果。6.13發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故，應(yīng)要求總監(jiān)或總監(jiān)代表下達(dá)工程暫停工令，要求施工單位停工整改，整改完畢后再重新驗評，符合要求總監(jiān)簽署復(fù)工令后方才可以繼續(xù)施工。6.14對需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，會同總監(jiān)責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告，由設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。督促項目監(jiān)理部對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事