《專業(yè)論文文獻-淺議房建施工管理中風險的防范與控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺議房建施工管理中風險的防范與控制淺議房建施工管理中風險的防范與控制摘耍：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程事業(yè)得到顯著發(fā)展，同時，也為經(jīng)濟的騰飛起到顯著的促進作用。但是，不可抗力的出現(xiàn)也對建筑企業(yè)的施工管理帶來嚴峻的考驗。鑒于當前我國房建施工管理中的常見問題及施工管理的需求情況，為有效的提高房建施工的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，保證房建施工的順利進行，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證業(yè)主的合法權(quán)益，加強房建施工管理中的風險管理至關(guān)重要。關(guān)鍵詞：房建施工管理；風險防范；控制措施在經(jīng)濟飛速發(fā)展的促進下，城市化的腳步逐漸加快，城鄉(xiāng)之

2、間的差距逐漸縮小，房建工程的施工在城鄉(xiāng)各地廣泛興起，并為經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步起到較大的推動作用。在房建的施工中，其管理工作與企業(yè)的發(fā)展之間具有密切聯(lián)系，是保證企業(yè)經(jīng)濟效益、信譽形象以及房屋施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本文針對房建施工中的風險問題進行探討，并給予一定的管理對策。一、房建工程施工的常見風險因素1.施工環(huán)境與施工技術(shù)方面不同地域所具備的水文氣象條件、地質(zhì)條件等具有一定的差異，且施工單位在工程施工進行之前的準備不一，圖紙供應不及時或設(shè)計變更等現(xiàn)象十分常見，施工技術(shù)不能夠得到及時協(xié)調(diào)等均會為建筑施工企業(yè)帶來一定的

3、風險問題。不同的施工環(huán)境情況如圖(一)、(-)所示。2.經(jīng)濟方血第一，招標文件是招標的主要依據(jù)，尤其是圖紙設(shè)計、招標者須知、合同條款、工程質(zhì)量要求、工程量清單等均潛在一定的經(jīng)濟風險,需加強分析和研究。第二，耍素市場價格也對房建施工管理具有一定的影響，要素市場主要包括設(shè)備、材料、勞動力市場，上述市場的價格變化，尤其是價格方面的上升，將會直接影響工程的承包價格。第三，房建工程施工過程中的設(shè)備、材料和資金的供應方面的短缺或質(zhì)量問題會影響施工的經(jīng)濟效益。第四，國家在房建工程方面的相關(guān)宏觀調(diào)控同樣會對房建工程的經(jīng)濟效益帶

4、來影響。3?合同方面在房建工程的施工管理中，合同占有重要的作用，合同方面存在的風險問題將直接影響工程的整體效益，主要表現(xiàn)為：①存在缺陷的合同：房建工程中涉及的合同條款不完善、不全面、語言不嚴密、文字不精煉，導致合同內(nèi)容存在漏洞。例如，合同中存在不具備風險擔保、保險、索賠的相應款項，缺乏因第三方影響導致經(jīng)濟損失或T期拖延的款項等。②發(fā)包人的資信情況：發(fā)包人的經(jīng)濟實力減弱會降低其履約和支付工程款的能力。若發(fā)包人的信譽程度不高，則經(jīng)常會出現(xiàn)不按照合約吋間進行工程款結(jié)算的情況。③分包方面：若在房建工程中不能夠合理的選擇

5、分包商，或分包商違約，不能夠按吋完成工程等將會影響工程的整體效益。④履約方面：在施丁合同的履行過程中,若監(jiān)理工程師的工作效率不高，不能夠及時的解決工程中遇到的問題，或者錯發(fā)工程指令將會影響工程進度和整體效益。二、加強房建工程施工風險管理的措施1?用法律武器索取賠償在合同實施的整個工程中，當事人可以根據(jù)合同和相關(guān)法律中的規(guī)定，對非自身過錯，?且屬于合同對方承擔的責任情況引起的損失提出補償，是一種有效轉(zhuǎn)移風險的主要措施。房建工程的施工索賠是法律、合同賦予權(quán)益受損者的權(quán)力，建筑企業(yè)維護自身合法權(quán)益，避免建筑損失和增加

6、經(jīng)濟收益的有效手段。房建工程施工單位可參考《合同法》、《民法通則》等中關(guān)于工程索賠的條款進行索賠。其中《合同法》第286條及司法解釋可作房建工程的維權(quán)依據(jù)。2.加強違法工程風險的防范我國《建筑法》中相關(guān)規(guī)定允許施TT程項冃具備下文中提及的條件：具備建筑工程的用地批準手續(xù)；建筑工程屬于城市規(guī)劃Z內(nèi)，并已經(jīng)獲取城市規(guī)劃的許可；需拆遷的T程應保證拆遷的進度與施丁要求相符合。一旦施工工程所具備的條件與其中一項不符即為違法工程。為避免該類事件的發(fā)牛:，應加強對業(yè)主的了解，并針對相關(guān)情況向有關(guān)部門了解其合法性。若不能夠有效

7、的落實工程情況的合法與否，應在合同中約定較高的中間結(jié)算和進度款，并切記不作墊資。此外，如果工程中需要第三方或?qū)Ψ教岜＃源_保工程款能夠按期支付,以及避免自身原因?qū)е碌慕?jīng)濟損失，應要求由對方擔保。3?項目法人的風險防范部分業(yè)主為規(guī)避可能承擔的責任或加強對工程的管理設(shè)立“發(fā)包人”，特征主要表現(xiàn)為由真正業(yè)主提供注冊資金，資金通常與工程標價的欠款數(shù)目相差甚遠。而項目法人的人員屬于真正業(yè)主的工作人員，甚至部分項目法人的法定代表為真正業(yè)主的主要負責人。房建工程的用地多由真正的業(yè)主進行辦理，其土地的使用權(quán)限也大多從屬于業(yè)主，

8、而其不具有承擔民事責任的獨立法人資格。為避免上述情況的發(fā)生，應在國土資源局進行土地使用權(quán)所有人的核實，確定其是否為工程的項目法人，若為項目法人，應盡量避免墊資。在工程進行期間一旦有進度款拖欠的事件發(fā)生，應向發(fā)包人提出要求真正業(yè)主提供履約擔保的要求。若房建工程已經(jīng)結(jié)束應立即起訴。4.墊資工程的風險防范在房建工程中，一旦墊資行為發(fā)生，則存在較大的款項拖欠風險。為避免上述風險的發(fā)生，應主要做