《工程造價(jià)管理論文施工工程管理論文（論文）》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、工程造價(jià)管理論文施工工程管理論文淺談工程造價(jià)管理對策［摘要］工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施和竣工結(jié)算各階段，各個(gè)階段都應(yīng)釆取相應(yīng)的措施進(jìn)行工程造價(jià)管理。加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理，提高T程造價(jià)管理的總體水平，強(qiáng)化T程造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益，才能最終控制工程總體造價(jià)。［關(guān)鍵詞］工程造價(jià)管理存在問題對策1工程造價(jià)管理過程中存在的問題1.1政府工程違反基木建設(shè)程序盡管我國經(jīng)過多年整治，“三邊"工程（邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工）已有所減少，但是有的政府領(lǐng)導(dǎo)不懂基本建設(shè)項(xiàng)目程序，長官意識(shí)嚴(yán)重，搞面子工程、

2、政績工程、急于施工，仍然還有“三邊"工程存在，嚴(yán)重違反工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序。很多建設(shè)單位在沒有做好必要準(zhǔn)備的情況下，急于開工，卻對投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計(jì)深度的審查、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成施工中大幅變更設(shè)計(jì)，而對更改的必要性和合理性缺少相應(yīng)的監(jiān)督.對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約，致使工程造價(jià)難以得到有效的控制。1?2項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制欠重視建設(shè)單位對項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制還欠重視，可行性研究欠深入，而是把重點(diǎn)放在施工階段——審核施工圖預(yù)算、工程結(jié)算價(jià)款。這樣很容易造成“概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)

3、算”的“三遷現(xiàn)象。1.3施工單位虛報(bào)工程造價(jià)目前，我國的建筑工程造價(jià)主要包括設(shè)備和工具的購置費(fèi)，建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)及其他費(fèi)用、預(yù)設(shè)費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等。有的施工單位為了一定的經(jīng)濟(jì)利益，巧立名目、高套定額。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)。L4不重視成本控制管理在施工管理過程中對成木控制管理不到位，不能切實(shí)地將經(jīng)濟(jì)問題與技術(shù)問題有機(jī)地結(jié)合到一起，沒有盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，待工程竣工時(shí)才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，己無法彌補(bǔ)。在施工過程中只重視技術(shù)、生產(chǎn)，不重視成本的節(jié)約，不能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝降低建設(shè)成本列入

4、到生產(chǎn)管理過程中來。技術(shù)人員與經(jīng)營管理人員互不通氣，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。1.51程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位各自管理，互和脫節(jié)，沒有一個(gè)完整的控制系統(tǒng)。企業(yè)的報(bào)價(jià)管理人員與項(xiàng)目的經(jīng)營管理人員工作溝通不夠，大多數(shù)的企業(yè)報(bào)價(jià)管理人員和項(xiàng)目上的經(jīng)營管理人員是分開的，管理環(huán)節(jié)上存在漏洞，投標(biāo)人員的投標(biāo)思想沒有制度來保證準(zhǔn)確無誤地傳遞給施工現(xiàn)場的經(jīng)營管理人員，迫使投標(biāo)者與施工管理者只能依據(jù)社會(huì)平均水平這一標(biāo)準(zhǔn)來完成各自的工作。1.6缺乏對已完工程在工程造價(jià)控制方面的評價(jià)

5、體系沒有科學(xué)的評價(jià)體系，導(dǎo)致企業(yè)無法形成適合本企業(yè)的報(bào)價(jià)體系，這就是對企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)，珍貴的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)隨著建筑物的完成而消失。由此，企業(yè)失去了持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在此方面的管理上始終在低水平上徘徊。2相應(yīng)的對策2.1嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事。要建立一套行之有效的法律法規(guī)體系，確?；窘ㄔO(shè)程序嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事。2.2可行性研究的調(diào)查分析必須具體、詳細(xì)，要嚴(yán)格審查可行性研究報(bào)告，可行性研究報(bào)告不能流于形式。2.3加強(qiáng)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)工程造價(jià)隊(duì)伍。工程造價(jià)人員不僅要具有較強(qiáng)的工程技術(shù)知識(shí)，更要具備較強(qiáng)的敬業(yè)責(zé)任心和高尚的行業(yè)道德

6、。特別是在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善、投資趨勢多元化的形勢下，迫切需要一批為項(xiàng)目提供科學(xué)決策依據(jù)和對工程造價(jià)管理的高素質(zhì)人員，這就要求工程造價(jià)人員通過各種渠道學(xué)習(xí)新知識(shí)，并在工作實(shí)踐中發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，不斷創(chuàng)新，提高自身的預(yù)算技術(shù)水平和素質(zhì)。目前我國已對工程造價(jià)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格的準(zhǔn)入制度，并相繼出臺(tái)了有關(guān)具體的規(guī)定，工程造價(jià)人員應(yīng)盡快提高素質(zhì)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。2.4規(guī)范招標(biāo)文件，創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)是工程預(yù)算競爭中有序的一種市場行為o建筑市場通過招、投標(biāo)，使得建設(shè)單位和承包單位進(jìn)入建筑市場進(jìn)行公平交易、平等競爭，避免和減少工程承、發(fā)包過程中行賄

7、受賄等營私舞弊行為,進(jìn)而確保工程質(zhì)量和提高投資效益。建設(shè)單位要根據(jù)工程招標(biāo)固有特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，合理地確定招標(biāo)范圍，選擇理想的招標(biāo)方式，詳細(xì)分析施工方案，充分考慮不可預(yù)見等因索，編制科學(xué)的標(biāo)底或工程量清單，做好招標(biāo)工作的價(jià)格計(jì)算和控制：采用合理的評標(biāo)、定標(biāo)的方法,優(yōu)選屮標(biāo)單位，確保工程造價(jià)控制在限額以內(nèi)。2.5嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要技術(shù)規(guī)范，是進(jìn)行工程建設(shè)勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的重要依據(jù)，要推行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指

8、標(biāo)等各方面的動(dòng)態(tài)控制管理。2.6嚴(yán)格合同管理，減少工