《研發(fā)預(yù)算管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文研發(fā)預(yù)算管理研究姓名:陳錦華申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師:陳海聲20080416摘要隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，研究與開發(fā)活動(dòng)日益成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)屮取勝的關(guān)鍵”武器”。理論界和實(shí)務(wù)界都在不斷地尋求管理研發(fā)活動(dòng)的冇效技術(shù)和方法。預(yù)算管理作為企業(yè)F1常管理的有效工具，將具應(yīng)用于研發(fā)活動(dòng)中具有一定的必要性和適用性。由于研發(fā)活動(dòng)與一般經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在較大的差異，傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法和理念并不能直接應(yīng)用于研發(fā)活動(dòng)屮。因此，本文就是探討預(yù)算管理在企業(yè)研究與開發(fā)領(lǐng)域中如何應(yīng)用的問題。主要目的在于應(yīng)用預(yù)算管理實(shí)現(xiàn):為研發(fā)活動(dòng)的順利開展提供穩(wěn)定的資

2、源支持和合理的成木控制，并通過制定清晰的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的研發(fā)預(yù)算計(jì)劃，以及科學(xué)的預(yù)算控制和調(diào)整模式幫助企業(yè)合理地管理研發(fā)預(yù)???的執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。木文首先對(duì)研發(fā)預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了問卷調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)對(duì)研發(fā)成本預(yù)算管理重視不夠，研發(fā)調(diào)整上存在較顯著的剛性，許多企業(yè)在研發(fā)領(lǐng)域應(yīng)用預(yù)算管理時(shí)尚未找到合適的方法和程序,以及對(duì)研發(fā)預(yù)算管理沒有統(tǒng)一清晰的認(rèn)識(shí)等問題?；诖耍疚膹母拍畹慕缍ㄖ?設(shè)計(jì)出了研發(fā)預(yù)算的管理框架，包括研發(fā)預(yù)算的內(nèi)涵,功能等概念的界定,同時(shí)建立了具體的流程和規(guī)?？蚣?。然后，進(jìn)一步針對(duì)研發(fā)活動(dòng)的不確定性特點(diǎn),從研發(fā)

3、確定性假設(shè)環(huán)境和不確定性現(xiàn)實(shí)環(huán)境兩個(gè)方而展開研發(fā)預(yù)算管理內(nèi)容的研究。在確定性假設(shè)的環(huán)境下，利用作業(yè)成本預(yù)算法來構(gòu)建研發(fā)活動(dòng)的作業(yè)化預(yù)算基礎(chǔ)。它通過研發(fā)資源成木的細(xì)分和依據(jù)作業(yè)化理念做出研發(fā)資源基木需求的預(yù)算,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理的成本控制和對(duì)資源??穩(wěn)定支持。而在不確定性現(xiàn)實(shí)環(huán)境卜:研發(fā)活動(dòng)的外部市場(chǎng)和技術(shù)開發(fā)過程的不確定因素影響著研發(fā)預(yù)算基礎(chǔ)的穩(wěn)定。因此,本文研究了研發(fā)預(yù)算執(zhí)行的分析和預(yù)算差異控制，并在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上,建立起應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的預(yù)算調(diào)整管理模型和方法。通過將戰(zhàn)略導(dǎo)向，外部競(jìng)爭(zhēng)，研發(fā)創(chuàng)新績(jī)效以及研發(fā)不確定性等因素綜合構(gòu)成的預(yù)算調(diào)整模型

4、,以及并行技術(shù)和滾動(dòng)預(yù)算方法的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)管理的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵詞:研究與開發(fā);預(yù)算框架;作業(yè)預(yù)算;預(yù)算控制;預(yù)算調(diào)整ABSTRACTAsthecompetitioniSmorcandmorcscvcrc,thcRcscarchandDcvclopmcnt(R&D)activiticsbccamcthckeyweaponfortheenterprise^SUCCESS.Bothintheoryandpracticearea,peoplealwayst拶tofindouttheeffectivetechnologiesandmethodsfor

5、theR&Dmanagement.BudgetisoneofthesuitabletoolsforR&Dmanagement,foritisalreadyausefulmanagementtoolinthedailyoperation.DoweverR&Dactivitieshavetheirowncharacteristieswhicharevery.differentfromthecommonoperationactivities.Forthatreason,t??etraditionalbudgetmethodCannotbeusedinR&D

6、managementdirectly.Therefbre,thispaperstrivesfortheapplicationofbudgettoR&Dmanagement.Whatismore,budgettechnologyisusedtoachieveseveraltargetsiprovidingthestableresourceforR&Dprocess;controllingtheR&DcostmoreeffectivelymanagingtheimplementationofR&Dbudgetbysettingupthecontrolan

7、dadjustmentm???del,aswellasfulfillingtheitsstrategytargetbymakingthcclcarbudgctplan.WcfirstinvestigatedoncurrcntsituationofR&Dbudgetmanagement.WefbundoutthatsomeoftheenterprisespaidlittleattentionontheR&Dbudgetmanagement,andtheadjustmentonR&Dbudgetlackofflexibility.Basedonthese

8、results,themanagementframeworkforR&DbudgetWasdesigned,