《企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理研究[權(quán)威資料]》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理研究　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深入及供給側(cè)改革的逐步推進(jìn)，國(guó)家對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的要求越來(lái)越高。企業(yè)對(duì)研發(fā)的支出和管理直接關(guān)系到創(chuàng)新成果的形成與轉(zhuǎn)化。在企業(yè)研發(fā)支出的投入和管理中，研發(fā)費(fèi)用預(yù)算起到統(tǒng)籌全局、資源有效配置的作用。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其中存在的一些問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，期望為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展提供借鑒?！　奈覈?guó)改革開(kāi)放到經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生了很大改變，科技企業(yè)由原來(lái)的粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，足夠的研發(fā)

2、投入和有效的研發(fā)活動(dòng)管理必不可少。但是，由于我國(guó)企業(yè)規(guī)模普遍較小，對(duì)研發(fā)工作重視不夠，沒(méi)有將其作為一項(xiàng)獨(dú)立的業(yè)務(wù)模塊來(lái)進(jìn)行單獨(dú)管理，大多將研發(fā)工作融入企業(yè)的日常業(yè)務(wù)工作中，作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的輔助工作。因此，加大企業(yè)的研發(fā)支出投入和加強(qiáng)研發(fā)活動(dòng)管理迫在眉睫，其中研發(fā)費(fèi)用預(yù)算作為統(tǒng)籌管理研發(fā)活動(dòng)有效進(jìn)行資源配置的必要工具。在企業(yè)進(jìn)行研發(fā)工作中，對(duì)其進(jìn)行有效的預(yù)算管理，可以提高研發(fā)活動(dòng)的工作效率，及時(shí)糾正研發(fā)活動(dòng)中的偏差，將稀缺的資源配置到最有價(jià)值的研發(fā)項(xiàng)目中，以確保資源使用效益的最大化。因此對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)

3、用的預(yù)算管理研究必須得到人們的足夠重視。　　1企業(yè)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理現(xiàn)狀　　目前，我國(guó)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理工作總體上處于初級(jí)水平。2014年，中南大學(xué)的學(xué)生專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理情況對(duì)100家不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，只有71家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理工作，近有1/3的企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展這一項(xiàng)工作；在這些進(jìn)行了研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理企業(yè)中，只有25家企業(yè)具有單獨(dú)的部門(mén)進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理工作，只占了所有企業(yè)的25%左右，而剩下的一大部分企業(yè)則是讓會(huì)計(jì)或者其他部門(mén)進(jìn)行預(yù)算管理工作。進(jìn)

4、行研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理工作的企業(yè)，很多并沒(méi)有嚴(yán)格地按照已經(jīng)過(guò)審批的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行管理，預(yù)算編制與執(zhí)行相分離，沒(méi)有起到預(yù)算管理的指導(dǎo)作用。同時(shí)，信息化技術(shù)利用率不高也是存在的主要問(wèn)題?！　?企業(yè)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理存在的問(wèn)題　　2.1企業(yè)對(duì)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理的不重視　　在我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)層往往不重視研發(fā)活動(dòng)的管理工作，認(rèn)為只要加大對(duì)研發(fā)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)投入，聘請(qǐng)有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員，就能夠研發(fā)出企業(yè)所需要的創(chuàng)新產(chǎn)品，就能夠通過(guò)新產(chǎn)品來(lái)支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這就使得企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)管理工作嚴(yán)重滯后且低于企業(yè)

5、對(duì)研發(fā)活動(dòng)的投入水平，造成企業(yè)不能在研發(fā)活動(dòng)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目的缺陷，不能及時(shí)糾正研發(fā)活動(dòng)中各種不合理的投入，造成企業(yè)投入資源浪費(fèi)。上述調(diào)查表明，我國(guó)還有很多企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的編制工作，使研發(fā)活動(dòng)處于失控狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)層只是從研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度方面了解研發(fā)活動(dòng)的開(kāi)展情況，而且信息滯后，出現(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)成為不可挽回的損失。即使有的企業(yè)編制了研發(fā)費(fèi)用預(yù)算，只是形式上的管理，沒(méi)有做到真正的預(yù)算管理工作，使其在研發(fā)工作中發(fā)揮的作用不大。導(dǎo)致這樣的預(yù)算管理問(wèn)題的發(fā)生往往是企業(yè)的管理人員認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚

6、，在研發(fā)過(guò)程中稍微多花費(fèi)一些成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響不大，使研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理得不到企業(yè)的重視。因此，加強(qiáng)研發(fā)活動(dòng)管理工作成為提高企業(yè)研發(fā)活動(dòng)效率，降低研發(fā)活動(dòng)成本的必要工作。而研發(fā)費(fèi)用預(yù)算就是研發(fā)活動(dòng)管理工作最重要的工具?！　?.2研發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制的方式、流程不合理　　目前大多數(shù)企業(yè)預(yù)算管理都是由財(cái)務(wù)部門(mén)“一手包辦”，由于部門(mén)之間溝通不暢或信息不對(duì)稱(chēng)，造成了研發(fā)部門(mén)人員不了解項(xiàng)目預(yù)算管理，不清楚預(yù)算編制、申請(qǐng)等環(huán)節(jié)的流程規(guī)范。財(cái)務(wù)部門(mén)的這種預(yù)算編制完全是按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)行的，研發(fā)部門(mén)若不懂會(huì)

7、計(jì)制度管理，將導(dǎo)致制訂的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算不夠科學(xué)，也很難具體執(zhí)行?！　?.3研發(fā)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的管理力度不足　　很多企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)制定、審批完整的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算后，在工作中沒(méi)有將研發(fā)活動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行情況與已經(jīng)審批的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，即使研發(fā)費(fèi)用嚴(yán)重超支，研發(fā)成果沒(méi)有達(dá)到公司要求，公司也不能及時(shí)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正，給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和時(shí)間浪費(fèi)?！　?.4企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理信息化程度低影響預(yù)算的編制效率和管理效果　　傳統(tǒng)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理往往采用電子表格（如Excel）模式，研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理和電子表格的

8、自身特征決定了傳統(tǒng)預(yù)算管理模式具有無(wú)法突破的局限性。傳統(tǒng)預(yù)算管理除了耗時(shí)長(zhǎng)、成本高外，預(yù)算編制與預(yù)算控制執(zhí)行脫節(jié)等缺點(diǎn)也是阻礙這種模式在企業(yè)中繼續(xù)應(yīng)用的因素?！　≡趥鹘y(tǒng)模式下，核算體系與預(yù)算體系相互脫離，預(yù)算管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)相互脫離，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取執(zhí)行數(shù)據(jù)，預(yù)算控制成為空談，無(wú)法真正落到實(shí)處；同時(shí)，預(yù)算分析數(shù)據(jù)來(lái)源的不準(zhǔn)確及信息的滯后使得企業(yè)無(wú)法進(jìn)行真正有效的動(dòng)態(tài)分析，從而無(wú)法了解企業(yè)的資源利用狀況?！　「鶕?jù)美國(guó)雜志《CFO》公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：17%的謹(jǐn)慎觀(guān)察者一般采用分