《IE工業(yè)工程與提高生產(chǎn)線(xiàn)效率培訓(xùn)(上海北京廣州深圳)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、IE工業(yè)工程與提高生產(chǎn)線(xiàn)效率主辦：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司課程時(shí)間:2010年9月17-180上海，9月24-25H廣州，10月15-160北京，10月22-230深圳課程費(fèi)用：2800元/人（包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、二天午餐費(fèi)等）課程目的：-介紹工作簡(jiǎn)化的方法與程序分析對(duì)生產(chǎn)力提升作用及效益，以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟-系統(tǒng)教導(dǎo)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的原理和應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-學(xué)習(xí)如何結(jié)合工具進(jìn)行動(dòng)作，流程，人機(jī)，布置等基本要素分析-經(jīng)由分析手法的應(yīng)用說(shuō)明與實(shí)際演練，教會(huì)學(xué)員如何應(yīng)用程序分析，進(jìn)行效率提升的改善-如何應(yīng)用多動(dòng)作圖進(jìn)行人機(jī)之間配合的分析，

2、結(jié)介案例和企業(yè)現(xiàn)狀分析以提高人、機(jī)效率的發(fā)揮-如何透過(guò)牛產(chǎn)線(xiàn)平衡系數(shù)的應(yīng)用以提高牛產(chǎn)線(xiàn)效率-學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)的分析、建立步驟、時(shí)間衡量分析及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的建設(shè)課程大綱：一、詮釋工業(yè)工程（IE）1.1工業(yè)工程的基木概念1.2工業(yè)工程的發(fā)展歷程1.3T業(yè)T程的方法論與組織1.4工業(yè)工程的基木特征1.5工業(yè)工程的主要技術(shù)體系1.6T業(yè)丁程師的素養(yǎng)二、工業(yè)工程與精益生產(chǎn)2.1浪費(fèi)是萬(wàn)惡Z源2.2歐美與H本精益生產(chǎn)方式的對(duì)比2.3TPS管理模式與基本技術(shù)體系2.4TPS的基本內(nèi)容5推行先進(jìn)生產(chǎn)方式的工作程序2.6企業(yè)應(yīng)用IE需耍注意的問(wèn)題―講解，--討論，--案例分析1?使學(xué)員對(duì)工業(yè)

3、工程的發(fā)展有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)，理解在現(xiàn)代企業(yè)中積極開(kāi)展IE管理的意義2.明確IE與精益生產(chǎn)的關(guān)系3.掌握現(xiàn)代化企業(yè)牛產(chǎn)方式的基木形態(tài)三、生產(chǎn)率及其分析（PAC）3.1牛產(chǎn)率與PAC的概念2生產(chǎn)率的三個(gè)方面3.3效率管理3.4效率的責(zé)任分類(lèi)3.5牛產(chǎn)率分析四、工作研究（WS）4.1工作研究概要2工作研究范疇與應(yīng)用范圍4.3工作研究的分析體系4.4工作研究所采用的技術(shù)方法4.5方法研究4.6作業(yè)測(cè)定—講解，--討論--練習(xí)，一展示—案例分析幫助學(xué)員理解生產(chǎn)率提高的基本途徑古典IE、傳統(tǒng)IE、基礎(chǔ)IE都指的就是工作研究。3?使學(xué)員清處工作研究是提高生產(chǎn)率的最佳手段五、流程與操作

4、分析5.1產(chǎn)品流程分析5.2加工路線(xiàn)分析5.3平面布置分析5.4操作研究六、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）與MOD法6.1PTS概要6.2MOD法概要6.3MOD法原理6.4MOD法的動(dòng)作分類(lèi)6.5MOD法的動(dòng)作分析6.6MOD法的動(dòng)作改進(jìn)6.7動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則—講解，―討論—練習(xí)，—展示—案例分析學(xué)握流程與操作分析的基本步驟熟練掌握HOD法理解動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則七、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析4.1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概耍7.2標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定7.3標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途2.4生產(chǎn)線(xiàn)平衡的概念和意義7.5節(jié)拍平衡板的應(yīng)用7.6生產(chǎn)線(xiàn)平衡的計(jì)算方法7節(jié)扌□平衡板優(yōu)化的基木步驟八、標(biāo)準(zhǔn)操作卡&1標(biāo)準(zhǔn)化操作基本

5、概耍8.2標(biāo)準(zhǔn)操作卡的內(nèi)容3如何制作標(biāo)準(zhǔn)操作卡&4用標(biāo)準(zhǔn)操作卡改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)—講解，--討論一練習(xí)，—展示—案例分析計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間熟練應(yīng)用節(jié)拍平衡板改善流水線(xiàn)布置掌握編制標(biāo)準(zhǔn)操作卡技能運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)操作卡進(jìn)行口我完善和持續(xù)改進(jìn)。診斷本單位現(xiàn)狀【顧問(wèn)介紹】馬先生工業(yè)工程專(zhuān)家，高級(jí)講師，小國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員。長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)牛產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益牛產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。卩先生不僅以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，而且具備深厚的理論知識(shí)。美國(guó)AITA認(rèn)證的國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)特聘講師，

6、長(zhǎng)期擔(dān)任大學(xué)高級(jí)客座講師，以及多個(gè)知名企業(yè)的特約咨詢(xún)顧問(wèn)。卩先生長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解，20年的豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說(shuō)服力。他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其課程互動(dòng)性強(qiáng)，課堂生動(dòng)有趣。馬先生在高級(jí)工業(yè)工程、TPM推進(jìn)實(shí)務(wù)、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開(kāi)課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次。講課主要特點(diǎn)是能針對(duì)不同的金業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的具體情況采用案例解析、大量圖片視頻演示及互動(dòng)教學(xué)。馬先生擅長(zhǎng)的課程有：IE現(xiàn)場(chǎng)改善方法、標(biāo)準(zhǔn)化

7、操作與工作研究、工業(yè)工程與MOD法、精益生產(chǎn)與看板管理、現(xiàn)場(chǎng)5S與口視管理、全面設(shè)備管理與零缺陷管理、工廠(chǎng)車(chē)間管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)技能等。、馬先生曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：屮國(guó)航天、四川長(zhǎng)虹、寶鋼集團(tuán)、一汽集因、成飛集I才1、蒙牛集團(tuán)、上汽集因、斯必克制冷、法雷奧、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風(fēng)汽車(chē)、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、四蒙電器、升徳升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、蓋茨優(yōu)霓塔、永康制藥、盤(pán)山發(fā)屯、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動(dòng)、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥等。IE工業(yè)工程與提高生產(chǎn)線(xiàn)效率報(bào)名回執(zhí)表r海普瑞思筲理咨詢(xún)有限公司Em