《IE工業(yè)工程培訓(xùn)與提高生產(chǎn)線效率》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、IE工業(yè)工程培訓(xùn)與提高生產(chǎn)線效率課程目的：-介紹丄作簡化的方法與程序分析對生產(chǎn)力提升作用及效益，以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟-系統(tǒng)教導(dǎo)動作經(jīng)濟(jì)原則的原理和應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的案例進(jìn)行實戰(zhàn)訓(xùn)練-學(xué)習(xí)如何結(jié)合工具進(jìn)行動作，流程，人機(jī)，布置等基木要素分析-經(jīng)由分析手法的應(yīng)用說明與實際演練，教會學(xué)員如何應(yīng)用程序分析，進(jìn)行效率提升的改善-如何應(yīng)用多動作圖進(jìn)行人機(jī)之間配合的分析，結(jié)合案例和企業(yè)現(xiàn)狀分析以提高人、機(jī)效率的發(fā)揮-如何透過生產(chǎn)線平衡系數(shù)的應(yīng)用以提高生產(chǎn)線效率-學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)的分析、建立步驟、時間衡量分析及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的建設(shè)課程人綱一、詮釋工業(yè)工程（IE）1.1工業(yè)工程的基本概念1.2工業(yè)工程的發(fā)展歷程1

2、.3工業(yè)工程的方法論與組織1.4工業(yè)工程的基本特征1.5工業(yè)工程的主要技術(shù)體系1.6工業(yè)工程師的素養(yǎng)二、工業(yè)工程與精益生產(chǎn)2.1浪費是萬惡Z源2.2歐美與日本精益生產(chǎn)方式的對比2.3TPS管理模式與基木技術(shù)體系2.4TPS的基本內(nèi)容2.5推行先進(jìn)生產(chǎn)方式的丄作程序2.6企業(yè)應(yīng)用IE需要注意的問題—講解，一討論，--案例分析1.使學(xué)員對工業(yè)工程的發(fā)展有一個總體的認(rèn)識，理解在現(xiàn)代企業(yè)中積極開展IE管理的意義2.明確IE與粹益生產(chǎn)的關(guān)系3.掌握現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)方式的基木形態(tài)三、生產(chǎn)率及其分析（PAC）3.1生產(chǎn)率與PAC的概念3.2生產(chǎn)率的三個方面3.3效率管理3.4效率的責(zé)任分類1.5生產(chǎn)率分析四、

3、工作研究（WS）2.1工作研究概耍2.2工作研究范峙與應(yīng)用范圍1.3工作研究的分析體系4.4工作研究所采用的技術(shù)方法4.5方法研究4.6作業(yè)測定--講解，--討論一練習(xí)，―展示—案例分析1.幫助學(xué)員理解生產(chǎn)率提高的基本途徑2.古典IE、傳統(tǒng)IE、基礎(chǔ)TE都指的就是工作研究。3.使學(xué)員清楚工作研究是捉高生產(chǎn)率的最佳手段五、流程與操作分析5.1產(chǎn)品流程分析5.2加工路線分析5.3平面布置分析2.4操作研究六、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）與MOD法3.1PTS概要6.2MOD法概耍6.3MOD法原理6.4MOD法的動作分類6.5MOD法的動作分析6.6MOD法的動作改進(jìn)6.7動作經(jīng)濟(jì)原則--講解，--

4、討論一練習(xí)，―展示--案例分析1.掌握流程與操作分析的基本步驟2.熟練掌握MOD法3.理解動作經(jīng)濟(jì)原則七、標(biāo)準(zhǔn)時間與生產(chǎn)線平衡分析7.1標(biāo)準(zhǔn)時間的概要7.2標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定7.3標(biāo)準(zhǔn)時間的用途7.4生產(chǎn)線平衡的概念和意義7.5節(jié)拍平衡板的應(yīng)用7.6生產(chǎn)線平衡的計算方法7.7節(jié)拍平衡板優(yōu)化的基本步驟八、標(biāo)準(zhǔn)操作卡8.1標(biāo)準(zhǔn)化操作基本概要&2標(biāo)準(zhǔn)操作卡的內(nèi)容&3如何制作標(biāo)準(zhǔn)操作卡8.4用標(biāo)準(zhǔn)操作卡改善生產(chǎn)現(xiàn)場--講解，--討論一練習(xí)，一展示--案例分析1.計算標(biāo)準(zhǔn)時間2.熟練應(yīng)用節(jié)拍平衡板3.改善流水線布置4.掌握編制標(biāo)準(zhǔn)操作卡技能5.運用標(biāo)準(zhǔn)操作卡進(jìn)行自我完善和持續(xù)改進(jìn)。6.診斷本單位現(xiàn)狀【顧問介

5、紹】馬先生工業(yè)工程專家，高級講師，中國工業(yè)工程學(xué)會理事成員。長期推行工業(yè)工程、梢益牛產(chǎn)等先進(jìn)牛產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項冃負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項口總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨特造詣。馬先生不僅以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，而且具備深厚的理論知識。美國AITA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師，新加坡華點通集團(tuán)特聘講師，長期擔(dān)任大學(xué)高級客座講師，以及多個知名企業(yè)的特約咨詢顧問。馬先牛長期的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷使他對金業(yè)的牛產(chǎn)運作有深入了解，20年的豐富的實際工作經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實

6、、融會貫通。其課程互動性強(qiáng)，課堂生動有趣。馬先牛?在高級工業(yè)工程、TPM推進(jìn)實務(wù)、楷益生產(chǎn)、牛產(chǎn)現(xiàn)場管理等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)行業(yè)特點、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的具體情況采用案例解析、大量圖片視頻演示及互動教學(xué)。馬先牛損長的課程有：TE現(xiàn)場改善方法、標(biāo)準(zhǔn)化操作與工作研究、工業(yè)工程與MOD法、楮益生產(chǎn)與看板管理、現(xiàn)場5S與日視管理、全面設(shè)備管理與零缺陷管理、工廠車間管理、生產(chǎn)現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)技能等。馬先生曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有：中國航天、四川長虹、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、成飛集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、上汽集團(tuán)、斯必克制冷、法雷奧、夏新股份、東方通信、三得利啤酒

7、、東風(fēng)汽車、萬家樂集團(tuán)、西蒙電器、升徳升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、蓋茨優(yōu)霓塔、永康制藥、盤山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥等。