《武鋼ERP系統(tǒng)實施研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、武鋼ERP系統(tǒng)實施研究周轉率提高50%2延期交貨減少80當庫存減少并穩(wěn)定的時侯用戶服務的水平提高了使使用ERP/MRPII企業(yè)的準時交貨率平均提高55%誤期率平均降低35%這就使銷售部門的信譽大大提高3采購提前期縮短50采購人員有了及時準確的牛產(chǎn)計劃信息就能集中梢力進行價值分析貨源選擇研究談判策略了解牛產(chǎn)問題縮短了采購吋間和節(jié)省了采購費用4停工待料減少60由于零件需求的透明度提高計劃也作了改進能夠做到及時準確零件也能以更合理的速度準時到達因此牛產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少5制造成木降低12由于庫存費用下降勞力的節(jié)約采購費用節(jié)省

2、等一系列人財物的效應必然會引起生產(chǎn)成本的降低6管理水平提高管理人員減少10生產(chǎn)能力提高1015在我國金業(yè)實施ERP的實際過程中也確實如此如海爾集團現(xiàn)有10800個產(chǎn)品品種平均每天開發(fā)1.3個新品種每刀平均接到90多萬個海內(nèi)外定單其屮個性化要求的定單上萬個需采購品種26萬種每天出口產(chǎn)品就達3()()多標準集裝箱面對如此大的業(yè)務量他們采用ERP系統(tǒng)對金業(yè)的資源進行了信息化管理使其資金周轉次數(shù)提高了50%150%庫存資金降低了15%40%集團各部門對客八的反映速度從36天降低到10天國內(nèi)采購周期從10天縮短為3天對定單的處理時間從7

3、大降低到1犬100%的供應商從網(wǎng)上接釆購定單80%的貸款從網(wǎng)上支付目前海爾的平均資金周轉天數(shù)是70天與1999年的30()天相比較一元錢頂四元錢用可見成功實施ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了更多的效益2.3ERP在我國的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀我國白從1981年沈陽第一?機床廠從徳國工程師協(xié)會引進了笫一套MRP1I軟件7以來MRPII/ERP在屮國的應用與推廣已經(jīng)歷了20多年從起步探索到成熟的風雨歷程據(jù)不完全統(tǒng)計我國目前已有1000多家企業(yè)購買或使用了20多種國外MRPII/ERP軟件產(chǎn)品加上使用國內(nèi)的ERP軟件的廠家ERP/MRP1I在國內(nèi)的實

4、有用戶已達3()(X)的項目都會導致不成功原因是咨詢方不可能對企業(yè)冇深刻的了解，也不可能為金業(yè)做決策和技術支持以及知識傳遞企業(yè)只有把ERP項冃真止當作口己的項目，才能充分發(fā)揮咨詢方的作用和實現(xiàn)自己管理變革的目標3無休止的客戶化[8]ERP雖然是面向供應鏈管理但其重心仍在企業(yè)內(nèi)部在目前激烈的買方市場競爭屮客戶已經(jīng)成為企業(yè)興衰的關鍵如何以客戶為中心提高客戶的滿意度和忠誠度是ERP系統(tǒng)要改善的一個重要環(huán)節(jié)但客戶化又是相當費吋也費錢的甚至是不切實際的有調(diào)查表明ERP失敗的一個重要非技術因素就是軟件被用戶要求無休止地修改冇專家認為一

5、套比較成熟的ERP軟件如果改動30%那么這個軟件的性能和穩(wěn)定性就會受到嚴重損害4項目負責人易變［8］日前ERP項目總負責人多由企業(yè)一把手或者主管企業(yè)信息化的副總擔任這是確保ERP成功實施的首要要素但因為種種原因項H負責人不能堅持到底比如在ERP實施的長期的過程中公司的關鍵人物總是被其他公司的事情所打擾難以專心負責ERP的實施或者如果該負責人離職或退休取而代Z的是個對信息化持不同意見的領導者或者T?脆就是前任的反對者這樣ERP項冃就可能導致流產(chǎn)即使項目已止常運行也可能會因某種原因或者借口而停止使用雖然這種情況很少但不可否認這確實

6、是導致ERP項目失敗的非技術因索之一5項目維護者流失［8］之所以單獨列出這個標題是因為目前普遍存在著金業(yè)ERP項目維護人員的大量流火現(xiàn)象一個企業(yè)在實施ERP后如果不能及時提高ERP系統(tǒng)維護人員的待遇或者對他們進行必耍的關懷這些人員很可能就會流失到軟件廠商或者IT咨詢公司中去因為新的維護人員對這套裝家具五金醫(yī)療設備玩具生產(chǎn)等鋼恢行業(yè)屬于流程與離散相混合的工產(chǎn)類型其牛?產(chǎn)過程從有限的原材料開始逐漸形成一個擴張的產(chǎn)品流產(chǎn)出豐富的終產(chǎn)品如石油套竹的生產(chǎn)在煉鋼和連鑄環(huán)節(jié)屬于典型的流程型生產(chǎn)方式在管體軋制和加工環(huán)節(jié)又逐漸轉為類似于機加

7、工行業(yè)的離散型半產(chǎn)方式生產(chǎn)最初可能只有廢鋼海綿鐵合金材料等有限的兒種原料經(jīng)過鑄造成坯軋制成管再經(jīng)不同方式的熱處理定徑車絲等工序最終下線的套管產(chǎn)品可達上萬品種之多由于鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)的11這種混合型模式鋼鐵制胡的特點也兼有離散和流程制品兩者的特點但更偏向流程制造模式產(chǎn)成品的特點其最終產(chǎn)品Z間的區(qū)別通常反映在屬性項冃或各屬性值的不同如不同的鋼種（描述產(chǎn)品化學性能）規(guī)格（長寬厚度等）或屈伸強度（描述機械性能）等等而組件上的差別則是次要這-點不同于離散制造產(chǎn)品特別是裝配行業(yè)產(chǎn)品此外產(chǎn)品（這里的產(chǎn)品包括在制品產(chǎn)成品設備等，下同）各屬性值的類

8、型決定了屬性值的多元性所以鋼鐵產(chǎn)成品和在制品均存在多個質(zhì)量判定等級并可以在不同等級間調(diào)整進行產(chǎn)品的等級改判這一點也不同于離散性行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量判定方式基于鋼鐵行業(yè)特冇的特點我們在實施ERP時既不能完全照搬我國僅屬于流程型生產(chǎn)方式的大型企業(yè)如娃哈哈實施ERP的成功模式也不能完金照