《企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策建立科學(xué)的預(yù)摘要：長(zhǎng)期以來(lái)，預(yù)算管理一直是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制系統(tǒng)、評(píng)價(jià)激勵(lì)制度的核心和焦點(diǎn)，就企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理來(lái)看存在諸多問(wèn)題，算管理體制，對(duì)于提升企業(yè)管理水平,保障企業(yè)健康有序發(fā)展具有重要意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；問(wèn)題；對(duì)策隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要求企業(yè)制定科學(xué)戰(zhàn)略目標(biāo)，謀求現(xiàn)代化管理手段來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)算管理是企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，具有決策功能和控制功能，與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)，預(yù)算管理有效與否，直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，只有理有利于企業(yè)提升戰(zhàn)略管理能力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的監(jiān)控與考核，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的使用企業(yè)資源，有利于

2、企業(yè)提升收入節(jié)約成本。實(shí)施預(yù)算管理對(duì)于目前中國(guó)的企業(yè)具有十分重要的積極意義，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)起步相對(duì)西方比較晚，很多企業(yè)都經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的粗放管理的經(jīng)營(yíng)模式，甚至一些新發(fā)展起來(lái)的企業(yè)目前的管理模式仍舊是粗放經(jīng)營(yíng)管理。然而目前面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在日益加劇，企業(yè)學(xué)習(xí)預(yù)算管理已然是迫在眉睫。一些已經(jīng)發(fā)展壯大形成規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)也可以考慮釆用預(yù)算管理的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。優(yōu)化預(yù)算管理,才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。實(shí)施預(yù)算管一、我國(guó)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理存在的問(wèn)題1?企業(yè)預(yù)算管理概念認(rèn)識(shí)不徹底在對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)上，大部分企業(yè)把預(yù)算僅視

3、為單純的財(cái)務(wù)預(yù)算，把預(yù)算管理僅視為財(cái)務(wù)部門的工作，缺乏各級(jí)各部門的相互協(xié)調(diào)、配合，使得財(cái)務(wù)人員編制出來(lái)的預(yù)算與企業(yè)的實(shí)際情況嚴(yán)重不符，導(dǎo)致預(yù)算在編制、執(zhí)行中出現(xiàn)大量的矛盾和問(wèn)題。同時(shí)，僅僅依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制的企業(yè)預(yù)算會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的不科學(xué)、內(nèi)容的不全面、結(jié)果的嚴(yán)重失真，也會(huì)使得企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)體系不完整。2?預(yù)算編制過(guò)于形式化，企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)目前許多企業(yè)還沒(méi)有完全意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，僅僅只是為了預(yù)算而預(yù)算，在預(yù)算編制的過(guò)程中忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè)，缺少編制調(diào)研和指標(biāo)的細(xì)化計(jì)算過(guò)程。企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，只重視企業(yè)的短期活動(dòng)將導(dǎo)致預(yù)算管理不能獲得較好的長(zhǎng)遠(yuǎn)收益，企業(yè)預(yù)算管理將達(dá)不到預(yù)

4、期的效果，管理層也將降低對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)，惡性循環(huán)帶來(lái)的企業(yè)內(nèi)部工作人員在執(zhí)行預(yù)算管理的時(shí)候不能徹底的執(zhí)行將直接導(dǎo)致預(yù)算管理的流產(chǎn)。3.缺乏完備的預(yù)算執(zhí)行、分析和考核環(huán)節(jié)企業(yè)在預(yù)算管理的執(zhí)行方面缺乏完善的責(zé)任體系、有效的監(jiān)控措施以及規(guī)范的預(yù)算執(zhí)行流程。預(yù)算指標(biāo)沒(méi)有按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到層層分解，人員工作不明確使得預(yù)算管理實(shí)施效率低下，同時(shí)缺乏有效的監(jiān)控措施定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，也沒(méi)有對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)有效的分析，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行容易失去控制。4?預(yù)算管理與內(nèi)部控制發(fā)揮的全面性沒(méi)有得到體預(yù)算管理與內(nèi)部控制本身，是企業(yè)整體的管理工具。故而預(yù)算管理發(fā)展到一定程度則體現(xiàn)為全面

5、預(yù)算。全面預(yù)算是指從全員、全局、全過(guò)程的預(yù)算控制行為。而內(nèi)部控制本身就是由五要素構(gòu)成的涉及到全局性的流程、制度系統(tǒng)。一方面，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，除了全員、全局、全過(guò)程做得不到位外，對(duì)于預(yù)算本身編制是否科學(xué)也存在問(wèn)題。另一方面，內(nèi)部控制自身從制度設(shè)計(jì)、制度執(zhí)行乃至人員配置等方面，在現(xiàn)階段下也做得很不夠，因此出現(xiàn)了內(nèi)控失效、預(yù)算失靈的現(xiàn)象。二、企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理對(duì)策1?強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理預(yù)算管理工作應(yīng)首先強(qiáng)化企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的作用,建立單位責(zé)任制，成立預(yù)算管理專門機(jī)構(gòu)，確定各部門的主要負(fù)責(zé)人為預(yù)算管理的責(zé)任人，切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其次，預(yù)算管理應(yīng)以企業(yè)收入、成本費(fèi)用和企業(yè)現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，做好收

6、入預(yù)算，切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查和分析，綜合考慮企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使得收入預(yù)算與企業(yè)實(shí)際有機(jī)結(jié)合。應(yīng)將成本費(fèi)用預(yù)算作為預(yù)算管理的重點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行。現(xiàn)金流量預(yù)算作為企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的保證，必須做好資金支出的預(yù)算管理，一方面企業(yè)可以適當(dāng)舉債經(jīng)營(yíng)，另一方面考慮企業(yè)償債能力，杜絕企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。2?設(shè)置科學(xué)的預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)要充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理的作用和企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用，必須設(shè)置科學(xué)的預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際，分析外部環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，編制切合企業(yè)實(shí)際的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算計(jì)劃情況，設(shè)立有針

7、對(duì)性的切實(shí)有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，使得企業(yè)預(yù)算執(zhí)行偏差能夠通過(guò)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行體現(xiàn)和反映，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。在企業(yè)日常管理中，應(yīng)提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的可操作性和合理性，結(jié)合實(shí)際的指標(biāo)值進(jìn)行分析和分解，保證指標(biāo)體系在預(yù)算管理方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性，保證企業(yè)預(yù)算管理效果，并促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高企業(yè)效益水平。3.建立有效的預(yù)算管理體系預(yù)算管理工作的高效開(kāi)展，應(yīng)建立健全與之對(duì)應(yīng)的體系：組織體系，合理劃分決策機(jī)構(gòu)、專職機(jī)構(gòu)、責(zé)任網(wǎng)絡(luò)及