《建筑施工管理存在問題及對策探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、建筑施工管理存在問題及對策探析摘要：本文針對當前建筑工程安全管理存在的問題進行了分析，并對所存在的問題提出了具體的安全生產(chǎn)管理措施，為建筑施工管理提供了可靠的理論依據(jù).代寫論文關鍵詞：建筑施工管理;工程質(zhì)量；安全生產(chǎn)引言施工管理，是指在建項目實施階段對施工活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理工作.現(xiàn)代化施工活動需要由建設、施工、設計、物資、勞資等單位和部門共同協(xié)作才能完成，加之施工生產(chǎn)是單件作業(yè)，流動性大、環(huán)境條件多變、不確定因素多，以及時間和空間上的配合關系復雜，更加需要根據(jù)實際情況，科學地組織各生產(chǎn)要素，不斷調(diào)整各方面的協(xié)作關系，做到人力、物力、財力的最佳組合，才能獲得較

2、好的效果因此，加強施工管理十分必要.施工管理的任務就是按照施工活動本身的客觀規(guī)律，運用系統(tǒng)論和現(xiàn)代管理方法，以縮短工期，提高質(zhì)量，降低造價，保證安全為目標，科學組織和合理使用人力、物力、財力，保證項目按期竣工投產(chǎn).1.建筑施工管理存在的問題眾所周知，工程質(zhì)量是百年大計，工程質(zhì)量的好壞,直接影響工程的使用價值，影響投資效果，不允許出現(xiàn)不合格現(xiàn)象.因此，應十分重視工程質(zhì)量管理工作.經(jīng)過長時期的歸納總結，筆者將建筑施工管理中存在的問題分為以下幾類：①建筑市場管理不完善；②工人自身缺乏自我防護意識;③安全生產(chǎn)責任制落實不到位;④對重大危險源認識不足.2?對建筑施工管理存在的問題分析總結大全/htm

3、l/zongjie/1.1建筑市場管理不完善當前，建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費.一些公司在中標后，將工程分包給有關的專業(yè)施工隊伍，甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略，在中標后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等.從而就導致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性.2.2工人自身缺乏自我防護意識建設一線人員大多數(shù)是農(nóng)民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴重.從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看，事故傷亡者也多屬于此類.形成這些問題的原因

4、主要有兩個:一是該培訓的人員沒有得到培訓，特別是新入場工人大多沒有受到過安全教育，班前活動沒有進行；二是'‘三類人”，特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式，培訓效果不明顯.2.3安全生產(chǎn)責任制落實不到位某些企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制，制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線.企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化，對文明工地標準敷衍、應付，特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛工程，建設單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象，項目部安全員形同虛設，不能起到制止違章、消除隱患的作用.這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂,隱患多多.畢業(yè)論文2.4

5、對重大危險源認識不足重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié).據(jù)統(tǒng)計，高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80%以上.一些企業(yè)對重大危險源認識不足，沒有采取有效措施加強監(jiān)管，更沒有對多發(fā)性事故開展專項治理，致使其造成的事故有增無減.3.針對建筑施工管理存在的問題的解決措施3.1實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作.施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好施工條件.尤其重要的是在施工全過程中，按照施工組織設計和有關技術

6、、經(jīng)濟文件的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行.當然，基層施工技術員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律，在施工階段的組織管理中應區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向應在施工過程中及時采取措施，加以補救.關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其具有相應的技術操作水平.同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神，確保工程的質(zhì)量.

7、簡歷大全/html/jianli/2.2注重安全管理建筑施工安全對于施工單位的每個成員來說都是及其重要的.將施工安全技術與安全防護對策作為安全防護的主要原則，互相補充，綜合治理，來實現(xiàn)施工安全生產(chǎn)的目標.安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，將會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤.而且安全管理的好壞關系到人的生命安全，所以安