《建筑施工管理存在問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、建筑施工管理存在問題及對策建筑施工管理存在問題及對策　為了能夠使土地資源的利用達(dá)到最大化，在建筑施工的過程中，提高工程的設(shè)計合理性，加強工程的質(zhì)量管理，合理的、充分的利用土地資源越來越受到工程人員的重視。由于當(dāng)今城市居民越來越重視生活質(zhì)量的形勢，房屋建筑的工程質(zhì)量不僅直接關(guān)系到建筑工程的使用壽命以及居民的生命財產(chǎn)安全，更涉及到社會和諧度以及建筑企業(yè)的自身發(fā)展，建筑行業(yè)必須重視對房屋建筑的工程質(zhì)量管理工作?！　　　?.施工管理的好壞是企業(yè)存亡的基本準(zhǔn)則　　一個企業(yè)是依賴信譽而存在的，建筑施工管理的好壞直接影響了企業(yè)的聲譽和它存亡的關(guān)鍵。企業(yè)施工必須達(dá)到一

2、定的標(biāo)準(zhǔn)才能為服務(wù)于項目，一定的技術(shù)水平和設(shè)備是必須的，但是還要靠先進(jìn)的施工管理水平來達(dá)到平衡，將項目的施工事情進(jìn)行下去。如果沒有系統(tǒng)的管理，一切都只是雜亂的?！　?.施工管理將復(fù)雜的施工過程系統(tǒng)化　　管理是將事情簡單化和規(guī)則化的一種方式，在如此復(fù)雜的施工過程中，很多的事情都是沒有系統(tǒng)的，多種的工種交叉，多種流程的交流，多種技術(shù)的綜合和多種技術(shù)的搭接，還有各種人員的混合，以及一切的大小事情都是沒有規(guī)則的，這需要施工的管理來將其一個個都推向有序化的進(jìn)程，保證工程實施的正常進(jìn)行，達(dá)到和預(yù)期的一樣的期望值，質(zhì)量、安全、資金、時間上都符合業(yè)主和開發(fā)商的要求?！?/p>

3、　3.施工管理是新時代發(fā)展的需要　　這是一個推陳出新的時代，沒有一個先進(jìn)的管理水平無法應(yīng)對如此變化和發(fā)展迅速的時代，新的技術(shù)、新的材料、新的設(shè)備等不斷地出現(xiàn)，在越來越復(fù)雜的設(shè)計行業(yè)和施工的現(xiàn)場，管理好這些問題將會使建筑施工的水平得到提高，效率達(dá)到最高，同時是一個時代快速發(fā)展的需求，這些都反映了施工管理的重要性?！　?.安全措施管理混亂　　我國一些項目旅工單位安全管理職務(wù)出現(xiàn)空缺，甚至不設(shè)置安全管理職務(wù)，有些項目施工單位雖然設(shè)置安全管理職務(wù)，但安全管理人員不能擔(dān)負(fù)起其安全管理責(zé)任。此外，組織者很少對施工人員進(jìn)行安全教育，施工人員對項目設(shè)施了解不全面，都可

4、能在項目施工過程中發(fā)生工程事故?！　?.管理機制不健全　　在我國，建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要問題之一。一些建筑工程施工單位為了節(jié)省建筑施工成本，不設(shè)置建筑工程管理部門，這不但不符合國家和上級部門的相關(guān)規(guī)定，還影響了建筑工程的質(zhì)量一些建筑工程施工單位雖然設(shè)置了建筑工程管理部門，但是并沒有重視這些建筑施工管理部門，沒有賦予給這些建筑工程管理部門應(yīng)有的權(quán)利，造成這些建筑工程管理的虛設(shè)?！　?.管理質(zhì)量不過關(guān)　　建筑施工技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的重要手段，在我國一些項目施工單位建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量不過關(guān)。一方面表現(xiàn)在材料質(zhì)量不過關(guān)，一些

5、項目施工單位沒有嚴(yán)格的施工技術(shù)管理，為了節(jié)省項目成本，選取低價工程材料，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。另一方面表現(xiàn)在建筑施工流程不規(guī)范，由于缺乏建筑施工技術(shù)管理，一些項目施工單位不能遵照國家標(biāo)準(zhǔn)的施工流程或者地方標(biāo)準(zhǔn)的施工流程進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程項目質(zhì)量不過關(guān)和工程項目不能按時完成現(xiàn)象的發(fā)生　　1.加強培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)　　對于施工企業(yè)來說，人員是施工管理的核心，人員素質(zhì)是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目，加強對人員的控制能夠保證工程的順利進(jìn)行，按時完成質(zhì)量。在工程項目實施過程中，施工人員總體上可以分為

6、決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，加強質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識對企業(yè)、團(tuán)隊負(fù)責(zé)的態(tài)度用心投入到各項工作中，能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能為降低施工成本而進(jìn)行精打細(xì)算，能為節(jié)約成本開支而進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的同時，加強職業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，定期與不定期的開展各種形式的培訓(xùn)，提高員工的工作技能和素質(zhì)，使之適應(yīng)時代的發(fā)展和項目工程的需要，從而提高所有參建施工人員的素質(zhì)，增強項目部的施工做作業(yè)能力?！　?.合理控制施工進(jìn)度　　施工進(jìn)度是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的重要因素，因此，必須保證工程建設(shè)項目可以按照合同的要求，如期的交付使

7、用?？刂乒こ添椖拷ㄔO(shè)施工的重點，就是在施工前必須建立科學(xué)有效的進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃中，要包括所有的施工分部分項工程，同時要把所有項目的施工進(jìn)度都明確地注明，然后還要與所有的分包單位簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同，約定好施工的進(jìn)度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。此外，工程施工的進(jìn)度問題，在招投標(biāo)的時期就要給出明確的規(guī)定，以便在工程開工之時，就有著清晰的施工進(jìn)度控制要求;在施工進(jìn)度管理工作中，還應(yīng)當(dāng)把信息技術(shù)應(yīng)用到施工進(jìn)行管理工作中，利用先進(jìn)的信息技術(shù)來提高施工管理水平?！　?.建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)　　由于建筑施工涉及到多項施工技術(shù)，而通常在

8、施工過程中采取的技工管理又十分單一，因此十分有必要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。要建立完善的技術(shù)控