《論文：績效考核績效考核》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、1引言1.1研究背景隨著我國入世的進-步深入，企業(yè)血臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場竟?fàn)?。為了在竟?fàn)庡嫦聛?，各企業(yè)無--例外的追求高的投資回報率和經(jīng)營業(yè)績。面対企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)管理者要站在戰(zhàn)略管理的高度，為企業(yè)發(fā)展進行總體謀劃。而績效考核正是連接戰(zhàn)略H標(biāo)和I」常經(jīng)營活動的橋梁，因此，公司績效考核越來越成為企業(yè)經(jīng)營管理者重視的問題，績效的考核戰(zhàn)略地位得到了前所未有的提升?？冃Э己瞬辉偈峭８皆谌肆Y源部門的員工績效考評，它已經(jīng)被諸多先進的企業(yè)作為一個幾乎覆蓋所冇管理領(lǐng)域的工具，用來成功實施組

2、織戰(zhàn)略，發(fā)展和有效利用員工能力，建立企業(yè)核心競爭能力，達(dá)成組織目標(biāo)和保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。廊坊市廣森商貿(mào)冇限公司成立以來，發(fā)展緩慢公司H前的績效考核基本不存在，呈現(xiàn)出許多缺陷：內(nèi)部管理不規(guī)范、員工的績效水平低、F1常管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，這些問題成為了公司發(fā)展的障礙。正是由于廣森商貿(mào)有限公司在績效管理特別是員工績效考核制度的建立上存在著很大的問題，所以我將廣森商貿(mào)有限公司員工績效考核制度的制處研究作為我的論文題目，通過具體分析、研究，為公司建立完善有效的員工績效考核制度提供參考。1.2研究方法及途徑通過

3、掌握企業(yè)的績效考核現(xiàn)狀，并通過搜集人力資源方面的資料，對企業(yè)的績效考核現(xiàn)狀進行細(xì)致分析和研究，找出問題的關(guān)鍵所在，運用在校所學(xué)的人力資源理論為企業(yè)設(shè)計合理有效的績效考核體系。1.2.1研究方法：a）通過對公司的了解，深入工作內(nèi)部，并與各部門員工接觸與溝通，找出企業(yè)績效考核方面存在的問題。b）在研究過程中，實現(xiàn)理論和實踐相結(jié)合、定量和定性相結(jié)合，分析問題的原因所在。c）充分運用所學(xué)知識、圖書館資料、網(wǎng)絡(luò)等工具，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，設(shè)計合理有效的績效考核體系，達(dá)到激勵員工提高企業(yè)效益的目的。1.2.2研究途徑木

4、文將利川人力資源管理，尤:其是績效管理等相關(guān)理論知識，首先通過深入了解廣森商貿(mào)公司員工績效考核的中存在的問題，然后根據(jù)以上相關(guān)理論知識仔細(xì)分析，找出問題的根源，制足出更加切實有效的員工績效考核體系。論文的研究思路如下圖1.1所示：1引言1.1研究背景隨著我國入世的進-步深入，企業(yè)血臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場竟?fàn)?。為了在竟?fàn)庡嫦聛恚髌髽I(yè)無--例外的追求高的投資回報率和經(jīng)營業(yè)績。面対企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)管理者要站在戰(zhàn)略管理的高度，為企業(yè)發(fā)展進行總體謀劃。而績效考核正是連接戰(zhàn)略H標(biāo)和I」常

5、經(jīng)營活動的橋梁，因此，公司績效考核越來越成為企業(yè)經(jīng)營管理者重視的問題，績效的考核戰(zhàn)略地位得到了前所未有的提升。績效考核不再是停附在人力資源部門的員工績效考評，它已經(jīng)被諸多先進的企業(yè)作為一個幾乎覆蓋所冇管理領(lǐng)域的工具，用來成功實施組織戰(zhàn)略，發(fā)展和有效利用員工能力，建立企業(yè)核心競爭能力，達(dá)成組織目標(biāo)和保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。廊坊市廣森商貿(mào)冇限公司成立以來，發(fā)展緩慢公司H前的績效考核基本不存在，呈現(xiàn)出許多缺陷：內(nèi)部管理不規(guī)范、員工的績效水平低、F1常管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，這些問題成為了公司發(fā)展的障礙。正是由于廣

6、森商貿(mào)有限公司在績效管理特別是員工績效考核制度的建立上存在著很大的問題，所以我將廣森商貿(mào)有限公司員工績效考核制度的制處研究作為我的論文題目，通過具體分析、研究，為公司建立完善有效的員工績效考核制度提供參考。1.2研究方法及途徑通過掌握企業(yè)的績效考核現(xiàn)狀，并通過搜集人力資源方面的資料，對企業(yè)的績效考核現(xiàn)狀進行細(xì)致分析和研究，找出問題的關(guān)鍵所在，運用在校所學(xué)的人力資源理論為企業(yè)設(shè)計合理有效的績效考核體系。1.2.1研究方法：a）通過對公司的了解，深入工作內(nèi)部，并與各部門員工接觸與溝通，找出企業(yè)績效考核方面

7、存在的問題。b）在研究過程中，實現(xiàn)理論和實踐相結(jié)合、定量和定性相結(jié)合，分析問題的原因所在。c）充分運用所學(xué)知識、圖書館資料、網(wǎng)絡(luò)等工具，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，設(shè)計合理有效的績效考核體系，達(dá)到激勵員工提高企業(yè)效益的目的。1.2.2研究途徑木文將利川人力資源管理，尤:其是績效管理等相關(guān)理論知識，首先通過深入了解廣森商貿(mào)公司員工績效考核的中存在的問題，然后根據(jù)以上相關(guān)理論知識仔細(xì)分析，找出問題的根源，制足出更加切實有效的員工績效考核體系。論文的研究思路如下圖1.1所示：圖1.1研究思路2績效考核理論概述2.1績效考

8、核的概念績效考核是企業(yè)對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績，工作的數(shù)量、質(zhì)量和社會效益、工作能力、工作態(tài)度（含品德）等進行評價，并用評價結(jié)果來判斷員工與其崗位的要求是否相稱。其目的是確認(rèn)員工的工作成就，改進員工的工作方式，以提高工作效率和經(jīng)營效益?？冃Э己耸侨肆Y源開發(fā)與管理中非常重要的范疇，是在管理工作中大量使用的手段，他側(cè)重于判斷和評估以及事后的評價。為人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息，考績的結(jié)果可以為生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等其他職能部門的決策提