《成本管理與風(fēng)險管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、成本管理與風(fēng)險管理1、資源計劃:A、資源計劃矩陣：活動vs資源活動資源需求〔1指導(dǎo)老師a打印店b筆C麗蠶獻(xiàn)d羊城通e手提電腦f昭＞、、、相機g手機h相關(guān)說明110需求評估113若干3213III咨詢老師1313112查閱文獻(xiàn)3若干23113關(guān)注時政13若干23114訪談法116若干3213120撰寫計劃113若干23121初寫計劃書11323122請教老師1313123修改定稿113若干23130設(shè)計問卷及方談提綱113若干23131收集已有問卷13若干3213132設(shè)計初稿11323133試調(diào)查116313134完善問卷13若干23140確定地點及對象1若

2、干3213141踩點3313142明確對象13若干33143明確地點13若干33150實施調(diào)查163213151打印文件以及訪談提綱13152進行問卷及訪談?wù){(diào)查163213160統(tǒng)計分析11若干23161問卷統(tǒng)計分析11若干23162訪談統(tǒng)計分析11若干23163整合資料1若干23170撰寫報告11若干213B、資源數(shù)據(jù)表：時間vs資源資源需求總量時間安排相關(guān)說明8月9月10月11月12月指導(dǎo)老師a1V9月初11月中后旬，12月初，后旬1、征求老師建議，確定主題；2、撰寫計劃書、設(shè)計問卷、訪談提綱，時，需要得到老師指導(dǎo)；3、預(yù)調(diào)查后的建議；4、統(tǒng)計分析方面的

3、建議;5、撰寫報告的指導(dǎo)手提電腦f2VVV1、網(wǎng)上查閱資料;2、撰寫計劃書；3、設(shè)計調(diào)查問卷及訪談提綱;4、整理分析調(diào)查數(shù)據(jù)；5、撰寫調(diào)查報告照相機g1VV為調(diào)查留下一些依據(jù)手機h3VVVV1、在調(diào)查過程屮，組員間的通訊交流；2、聯(lián)系訪談對象打印店b1VVV打印計劃書，問卷，訪談提綱以及調(diào)查報告羊城通e3VV實地調(diào)杳時的交通費用筆b6VVVVV用于調(diào)查整過程調(diào)查相的文獻(xiàn)d若干VVV用于調(diào)查整過程Cl、資源tt特圖：時間vs資源C2、資源甘特圖:活動vs吋間160統(tǒng)計分析170撰寫報告D、成木分解結(jié)構(gòu)（CBS）CBS和WBS的一致任務(wù)編號任務(wù)名稱責(zé)任人預(yù)算緊前

4、活動所需資源110需求評估全體成員100A,B,C,D,Eal、bl、c3、d若干、e3、f2、gl、h3111咨詢老師黃文風(fēng)0Aal、c3ngl、h3112查閱文獻(xiàn)序彩清0Ac3、f2、h3113關(guān)注時政黃文風(fēng)0Aal>c3、d若干、f2、h3114預(yù)訪談鄭靜怡100H,Lal>bl>c6>d若T"、e3、f2、gl、h3120撰寫計劃全體成員0Fal、bl、c3>d若干、f2、h3121初寫計劃書全體成員0Fal、bl、c3、f2、h3122請教老師李彩清0Fal、c3>gl>h3123修改定稿黃文鳳0Fal、bl、c3、d若干、f2>h3130設(shè)計問卷

5、及方談提綱全體成員200Gal>bl、c3^d若干、f2、h3131收集已冇問卷全體成員0Gbl、c3、d若干、e3>f2>gl、h3132設(shè)計初稿全體成員0Gal、bl>c3^f2、h3133試調(diào)查全體成員200H,Ialbl>c6、e3>gl>h3134完善問卷鄭靜怡0Jal、c3>d若干、f2、h3140確定地點及對象全體成員300K,Lal、d若干、e3>f2^gl、h3141踩點全體成員300Fc3>e3、gl、h3142明確對彖全體成員()Fal、c3>d若干、e3>h3143明確地點全體成員0Fal>c3、d若干、e3、h3150實施調(diào)查全體成

6、員3000K,Lbl>c6>e3>f2、gl>h3151打印文件以及訪談提綱李彩清1000K,Lbl、h3152進行問卷及訪談?wù){(diào)査全體成員2000K,Lbl>c6>e3、f2、gl>h3160統(tǒng)計分析全體成員400Mal、bl、d若干、f2、h3161問卷統(tǒng)計分析全體成員200Malbl、d若干、f2、h3162訪談統(tǒng)計分析全體成員200Mal、bl、d若干、f2、h3163整合資料李彩清0Nbl、d若T、f2、h3170撰寫報告鄭靜怡Oal、bl、d若干、f2、gkh3不可預(yù)算費用全體成員500應(yīng)對不可預(yù)知情況成本預(yù)算的內(nèi)容條目費用（元）直接人工費300咨

7、詢服務(wù)費200資源采購費500交通費1000材料費1000管理費1500不可預(yù)算費500合計5000六、風(fēng)險管理（風(fēng)險識別表、風(fēng)險管理計劃）（一）風(fēng)險管理計劃編制1、項ri風(fēng)險管理方法：采用頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、核對表法、流程圖法等項ri風(fēng)險管理的方法；2、風(fēng)險管理角色和責(zé)任：項日團隊主耍有3個人紐成，其屮組長1名，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃整個項目的運行，組員3人分別負(fù)責(zé)不同階段的各項風(fēng)險（主要風(fēng)險）；3、項H風(fēng)險預(yù)算：團隊中1人專門負(fù)責(zé)預(yù)算和物資的管理；4、吋間安排：整個項目是按階段逐步開展的，棊本上是一環(huán)扣一環(huán)。對本項口進行吋間進度管理，確保每項工作得以有序地

8、開展；5、項口風(fēng)險評審方法：包括風(fēng)險/后果/時間進程