《企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、試論企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制【摘試論企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制【摘試論企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制【摘要】企業(yè)大部分的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部．而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的，因此運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。隨著我國(guó)的生產(chǎn)的擴(kuò)大和不斷地發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也越來(lái)越大，隨之而來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素也越來(lái)越復(fù)雜，本文嘗試從企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面加以分析。【關(guān)鍵詞】企業(yè)運(yùn)營(yíng)；成本管理；風(fēng)險(xiǎn)控制隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也隨之增高，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)有很大的影響，這是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中必須考慮的重要因素。但目前，我國(guó)相應(yīng)的法律法規(guī)尚不健全，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)有企

2、業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)良莠不齊，企業(yè)在市場(chǎng)的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)成本面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、客觀性、主觀性、疊加性和累積性，使風(fēng)險(xiǎn)因素交織在一起，相互作用，相互影響，產(chǎn)生協(xié)同作用放大風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，導(dǎo)致成本失控。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)的一種，是由風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵所賦予的。企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析，將運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素列出，確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，才能為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)提供依據(jù)，才能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。對(duì)于企業(yè)的各種不同性質(zhì)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)間的風(fēng)險(xiǎn)種類也有很大的差異性。股份制企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)因

3、素風(fēng)險(xiǎn)具有可度量性，在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為損失之前。研究和控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)是設(shè)法減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，阻止風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，阻止可能的危機(jī)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的損失。從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度來(lái)分析，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在投入到銷售的過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)控制企業(yè)內(nèi)部的不足或失誤而導(dǎo)致的直接或間接的損失。因此，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不確定性因素會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)安全，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，主要表現(xiàn)在成本、質(zhì)量、效率和柔性等幾個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)因素能夠促使或者增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的潛在因素，所以，成本、質(zhì)量、效率和柔性就構(gòu)成了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的四大要素。另外，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的造成主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足；企

4、業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資金成本高；企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)比重過(guò)大，資產(chǎn)流動(dòng)性弱；庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致資金沉淀，存儲(chǔ)成本急劇上升，費(fèi)用增加，利潤(rùn)減少；企業(yè)決策失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化、盈利能力下降。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，成熟期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：納稅風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今高度貨幣化的社會(huì)，企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)集中地反映為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)或潛在的經(jīng)濟(jì)損失，各種非經(jīng)濟(jì)損失也可以按照一定的方式折算為經(jīng)濟(jì)損失。二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制體系的分析和構(gòu)建首先，企業(yè)想要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，要構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行合理

5、的、有效的、真實(shí)的分析和研究，確立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)流程。通過(guò)分析建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素模型，確立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的管理指標(biāo)體系，建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)分解模型。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)候，要對(duì)整個(gè)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的地位做詳細(xì)的分析，從企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境可以推斷出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所落在哪一個(gè)部位，也可以猜測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)的范圍，每一個(gè)企業(yè)也都有不同之處，要一一分辨。同時(shí)，也不能憑整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就斷定個(gè)別企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。例如，某個(gè)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體中被列為高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，但其中的某個(gè)企業(yè)靠自身的有利經(jīng)營(yíng)模式，理智的投資，科學(xué)的治理方法，降低了自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，那么這個(gè)企業(yè)就不是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。另外，企業(yè)還要建立企業(yè)運(yùn)

6、營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估體系，通過(guò)確定的風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)體系來(lái)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。制定量化公式和規(guī)則、定位數(shù)據(jù)來(lái)源、確定控制目標(biāo)、區(qū)分管理周期等步驟來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)的體系，采用控制圖法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。對(duì)于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都要盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，盡早進(jìn)行有效的規(guī)范，避免造成損失，通常來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范主要是靠報(bào)表和數(shù)值來(lái)進(jìn)行分析的。主要表現(xiàn)有：客戶的現(xiàn)金情況；應(yīng)收賬款數(shù)額或比率的情況；流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比例；流動(dòng)或長(zhǎng)期負(fù)債的情況；銷售和產(chǎn)品積壓等等。企業(yè)要監(jiān)理組織負(fù)責(zé)企業(yè)管理流程，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，及時(shí)反饋，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)循環(huán)管理的良性過(guò)程。監(jiān)理集成化

7、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際化，及時(shí)有效的進(jìn)行信息的傳遞和溝通，保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系的正常運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有些是可以從資產(chǎn)表中得到的。先對(duì)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況有大概的了解，清楚為企業(yè)帶來(lái)盈利的業(yè)務(wù)品種，公司的收入總額以及和前一年比較的變動(dòng)趨勢(shì)，這些也是一個(gè)企業(yè)最基本的考察指標(biāo)。例如，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所銷售的數(shù)量來(lái)說(shuō)，其他因素不變，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求穩(wěn)定就能夠帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收益，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之降低了，所以，穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售會(huì)減少企