《員工手冊(cè)--管理企業(yè)心得》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、管理企業(yè)的一些心得—、總體原則：1、管理企業(yè)現(xiàn)實(shí)就是管人，一定要樹立威信，讓人怕人，因?yàn)榇蚬さ亩枷氲眠^且過，混工資；責(zé)任心強(qiáng)，做事用心的很少。（素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人讓他敬你）。要有制度。2、管理者一定不要先表態(tài)、或常表態(tài)；先要讓做事的人動(dòng)腦筋,知道的東西不一定講，不知道的一定不講（自己吃透每件事情，前因、后果想清楚后，再表態(tài)）；記?。耗腥苏f出的話一滴口水落地就像石塊落地，一定是擲地有聲。3、工作中首先要嚴(yán)格要求自己，女口：上下班的準(zhǔn)時(shí)性，預(yù)約事件的準(zhǔn)時(shí)性；工作狀態(tài)的嚴(yán)肅性。4、通常中要善于學(xué)習(xí)，新聞，參考類知識(shí)，國家領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大事件、新生事物的一些觀點(diǎn)等。并且基礎(chǔ)員工的思想工作是

2、在工作外的時(shí)間，抓住時(shí)機(jī)籠絡(luò)人（如：?jiǎn)为?dú)處時(shí),對(duì)對(duì)方的客氣、尊敬、關(guān)護(hù)、施于小利；或下班后吃飯，放松狀態(tài)，聽聽員工看法，再綜合對(duì)下屬的優(yōu)缺點(diǎn)做分析）。小結(jié)：自己要勤、工作要嚴(yán)、業(yè)余要愛。附：1號(hào)《企業(yè)員工手冊(cè)》。二、用人、具體工作要選人、并學(xué)會(huì)培養(yǎng)人第一個(gè)人：你的助手，有文化，腦子靈活，能搜集信息的（企業(yè)內(nèi)部的、外部的）；工作內(nèi)容：例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的記錄、整理，各個(gè)部門小例會(huì)問題、信息的匯總、記錄；節(jié)假日值班的安排，日常辦公水電費(fèi)、通訊費(fèi)的繳納，小辦公用品的采納；外聯(lián)工作必要時(shí)的陪同。2號(hào)一一會(huì)議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式第二個(gè)人：辦公室文員，工作內(nèi)容：接聽電話，考勤，來訪人員做服務(wù)，檔案整理、管理

3、。檔案管理的細(xì)節(jié)：①、企業(yè)資質(zhì)、有效證件的管理，做好目錄（2份隨檔1份，你保存1份，隨時(shí)更新，每月檢查），年檢.年審工作的辦理。3號(hào)一一檔案管理登記目錄②、合同類，對(duì)外簽訂的合同原件，一定要編號(hào)存檔，且涉及付款的，財(cái)務(wù)部門一定要1份原件（合同簽訂前的注意事項(xiàng)：征求各部門的意見，集思廣益，再定稿簽約；定后的管理:付每筆款項(xiàng)時(shí)，做申請(qǐng)，并屢次付款做目錄記錄）。4號(hào)合同申報(bào)表5號(hào)付款申請(qǐng)單6號(hào)合同跟蹤單7號(hào)合同交接表③、項(xiàng)目資料文件類關(guān)于本項(xiàng)目的政府批文、辦理的各個(gè)證件④、公章類使用任何有效印章，一定先做申請(qǐng)，再使用。8號(hào)用章申請(qǐng)、及登記表①、人事檔案應(yīng)聘表、領(lǐng)導(dǎo)簽字的入職表、離職辦理手續(xù)

4、等歸檔處理。提示：嚴(yán)管，此人一定要聽服從你的安排，沒經(jīng)過你的同意，任何資料絕對(duì)不能查閱，復(fù)?。幢闶峭夂髮?duì)資料做復(fù)印也要做好詳細(xì)的審批和記錄工作）。第三個(gè)人：保安管理、訓(xùn)練，公司內(nèi)、外部安全的。工作內(nèi)容：外圍安全的處理，扯皮.鬧事事件的處理。注：1、用的人，包括自己在內(nèi)，所有工作要做好詳細(xì)的工作記錄和筆記；2、用一、兩件事情去觀察用的人，絕對(duì)不能弄虛作假，信息來源要實(shí)、否則，會(huì)使你判斷、決策失誤。三、外聯(lián)工作的注意事項(xiàng)外聯(lián)工作的三個(gè)層面：第一、禮貌、尊重、熱情；第二、利益；第三、安全。U!薪酬、福利1、員工工資發(fā)放要按時(shí)，不要拖欠2、過節(jié)福利、每個(gè)員工的生日記得送蛋糕（100元/人

5、內(nèi)，體現(xiàn)公司關(guān)心）3、員工家屬紅、白喜事代表公司送禮。注：福利一定要一視同仁，做到公平，所有員工都一樣。五、做事、做人的程序步驟1、做任何事情，涉及到內(nèi)部各個(gè)利益的，先私下做交流，講明緣由、厲害關(guān)系，后執(zhí)行（尤其是老輩的，資格老的）。2、公司決策類，先向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)溝通，取得政策后再執(zhí)行。