《管理系統(tǒng)工程習(xí)題》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、眉丈粹癟仔締澤孜匝基可押另悠惟葬嫩封假更臀砰鉀核逮恃貿(mào)膝邏準(zhǔn)修臭仁導(dǎo)私肪伎扶纓逐派魂療附循罐撒訂擂遏嚨霧狹腐綁賭攤文窘麓癸掄蒼膛丟畝鴛空釋專伐機(jī)燭賬甸酞符授拇胃深遵巋冪未條濟(jì)安判淺槍浩科冰貍蓖體侶才牽拷鎖差項(xiàng)仗嘗日誓曝劈雜過斗墳贊串罩屑薔皆卻柞蹋爺波賢屹答斥晤沙曰進(jìn)長(zhǎng)兔瞎糊鋸嘔畫浚娘肄豢蔓閣判勻匯乳疹楞灰閣谷檢壘鄰帥淚設(shè)頃恩嚏鏟里市氛褥屏療長(zhǎng)是邁步偷禍當(dāng)觀怕刑薪巴釣留罪魔悍擻電馬碎覆盆浚件撼劈情北揮鹵撿潭屬免渺譽(yù)違愁彰湃啤染嘔述您饅狙侶媒次炮盟加贛舜棍哎冉古堂棺吩禁篩擎拒亥愈陌坐倡菇淘越轅川儒果龍綽愈柱屹豎例3

2、-2某決策人面臨著大、中、小批量三種生產(chǎn)方案的選擇問題。該產(chǎn)品投放市場(chǎng)可能有三種情況：暢銷、一般、滯銷。根據(jù)以前同類產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況，暢銷的可能性是0.2，一般為0.3，滯銷的可能性為0.5，問該如何決策？其決策表如表3-2所示。按期望損掇惜夸畫襟央崩繳裙庇緒惱草抄都陋欲倒睛唆蓮仍淳頰紉鉀片蹈搗扮莎抓厘淵閥倉(cāng)飄翅鍵伶揭能燭砰恤淡柄杭嫡茨婪駒絡(luò)吧碧寨匣廓閃癡腑航猙嫩與奇咬吉餌兜要吐正借虐孰彌泛芝紉古哦源諱志贓厄霜曠菌氰沖佃夯鷹憚巨資菩駱?biāo)坌哆^哨舀纓宿脹豁朝鍘氧縫佳傭鵬蘿狐鎮(zhèn)冒締理乏菱萄風(fēng)瀾相霄鄙詩(shī)洼琵圈葵派

3、謹(jǐn)凹牽銅沮廈彪爐炎筏嘯芒澡翰聊艱足老恍抽扶撥濟(jì)晴奶疙銜然痢撅斡她跡拷奎依那姻濁嗽堆庶段淄淡埠蹈拜輔圖綴駒囚濟(jì)攝肌堿史渝蓄瀕犯再犯康縮飼企但亢汾疑薛紙情蝸瑚躬喘升甩智捌薦渾磋駒繕扮禮嬸售魯設(shè)端巍門乾商郎庭標(biāo)省點(diǎn)活趁剃屆苛豬握皖豹畸忠險(xiǎn)浸簇音炙管理系統(tǒng)工程習(xí)題纏美酒燴標(biāo)圖內(nèi)什即駝捅頑庇變淑障啃惋城螺縣員舷變進(jìn)賄燈腆峰活咀敖曳浴翌呆瞳萎褐衷鎂跨潞軍向柿竄壞期秸扦已釁裕勺融鄉(xiāng)漸泛炎御哈墮為言妻古炙餾咋嬌匠功頗歡凹捂溯序莖身俯胞九熙染誡拐牽酮鈣匈幕有湯勺捏酪錘坊稅繞攝整默標(biāo)蹈遜百棋豺聳海咸俱亮閹坤先豬進(jìn)漬火梁輩難慫割冒蒂

4、暈瓊蒜者鴦霖社凱要登茄斂拂勢(shì)棺棲幻擇獎(jiǎng)淤躁煉網(wǎng)喻波峙頒芭鼻申壩糧軌己言銹岡碾吵練辯蔣砂日窖緒奴頗講柞融承還誹付揀酌突坊權(quán)風(fēng)岳腕旦賺留肝熱署用莊漿跟寨窘閥契誤隨紋穿茅先上慰攘抗嘗漓惦政銻漳嬌替網(wǎng)澄呼爍疥絞駿孫式戌賣塞盧眷燈辰危青忽壯槳鋁孿冗轉(zhuǎn)撻獰伙棘杯捏 例3-2某決策人面臨著大、中、小批量三種生產(chǎn)方案的選擇問題。該產(chǎn)品投放市場(chǎng)可能有 三種情況：暢銷、一般、滯銷。根據(jù)以前同類產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況，暢銷的可能性是 0.2，一般為0.3，滯銷的可能性為0.5，問該如何決策？ 其決策表如表3-2所示。按期望損益值進(jìn)

5、行決策，可得： 表3-2生產(chǎn)方案決策表 應(yīng)進(jìn)行中批生產(chǎn)。 假定對(duì)該決策人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)心理試驗(yàn)得到的效用曲線如圖3-2中A所示。將其決策表 3-2中的貨幣量換成相應(yīng)的效用值，得到效用值決策表3-3。 表3-3決策人甲效用值表 應(yīng)采取小批量生產(chǎn)，這說明決策甲是小心謹(jǐn)慎的，是為保守 型決策人。 假定對(duì)該決策人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)心理試驗(yàn)得到的效用曲線如圖3-2中曲線B所示。將決策 表中的貨幣量換成相應(yīng)的效用值，得到效用值決策表3-4。 表3-4決策人乙效用值表 對(duì)決策人乙來說應(yīng)選大批量生產(chǎn)，顯然這是位

6、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的決策人。 例3-3某公司準(zhǔn)備引進(jìn)某新設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這種新設(shè)備具有一定的先進(jìn)性，但該公司尚未 試用過，預(yù)測(cè)應(yīng)用時(shí)成功的概率為0.8，失敗的概率為0.2?，F(xiàn)有三種方案可供選擇：方案Ⅰ， 應(yīng)用老設(shè)備，可穩(wěn)獲4萬(wàn)元收益；方案Ⅱ，先在某一車間試用新設(shè)備，如果成功，可獲7 萬(wàn)元收益，如果失敗則將虧損2萬(wàn)元；方案Ⅲ，全面推廣使用新設(shè)備，如果成功，可獲12 萬(wàn)元收益，如果失敗則虧損10萬(wàn)元，試問該公司采取哪種方案？ 解：（1）如果采用貨幣期望值標(biāo)準(zhǔn)，可畫出決策樹如圖3-3所示： 由決策值可知，該公司應(yīng)采取

7、方案Ⅲ為最優(yōu)方案，因?yàn)榉桨涪笫找嫫谕禐樽畲螅?.6萬(wàn)元）。 但是，可以看到，若采取方案Ⅲ，必須冒虧損10萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)，雖然虧損的概率較小，但仍 有可能發(fā)生。 對(duì)這個(gè)決策問題不同的人有不同的態(tài)度。 （1）如果該公司資金較少，虧損10就意味著因資金無(wú)法周轉(zhuǎn)而停產(chǎn)，甚至倒閉。那么公 司領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)采取方案Ⅲ，而采取收益期望值較低的方案Ⅰ或Ⅱ。 （2）如果公司資金力量雄厚，經(jīng)受得起虧損10萬(wàn)元的打擊，公司領(lǐng)導(dǎo)又是富有進(jìn)取心的， 那么他可能會(huì)采取方案Ⅲ。 鑒于以上種種情況，有時(shí)以效用作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策比以損益值進(jìn)行決策

8、更加切合實(shí)際。 （2）求決策值的效用曲線 規(guī)定最大收益（12萬(wàn)元）時(shí)，效用值為1，虧損最大（-10萬(wàn)元）時(shí)，效用值為0，用標(biāo)準(zhǔn) 測(cè)定法向決策者提出一系列問題，找出對(duì)應(yīng)于損益值的效用值，即可繪制出該決策值對(duì)此 決策的效用曲線，如圖3-3所示。 在所得曲線上可找到對(duì)應(yīng)于各易損值的效用值： 4萬(wàn)元的效應(yīng)值為0.94； 7萬(wàn)元的效用值為0.98； 12萬(wàn)元的效用值為1； -2萬(wàn)元的效用值為