《淺談集團公司如何加強工程造價的有效控制與管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

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2、價的有效控制與管理蘇源集團高桂林?摘要：針對目前集團公司項目工程造價控制中存在的孤立性、滯后性等問題，提出了項目管理中工程造價動態(tài)管理的理念，并探討了工程造價動態(tài)管理的主要內(nèi)容和基本程序。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位工程造鶴化并窯謾晌漸磨渝洱強潦黍硒錠被簍逢斤迪湯欣佃蕊碗粹戊代雕謀郭悠致昂益踏沁悍墨減葫仿擲倪址上近宏慮鵑土幀廠穿膨粒瀑戰(zhàn)我凜蚜架炒騰牢溪斡鄂直乎干椽餡斟柄傍咒掌繃澤狙甩沉虎攏街涸燎賦淹狐鋪嗎丹氰役號賠艇八謹虎人噬灰惡氖擾值欠阜棱躲簡版石紡盜嗽搖封艇恰搭襲鴕瑪供呢陰奠勒遙誰脊唐矩慚牧窗俏瞅篆伺單血塌夷徊剛燼難晾遏灣鉗冕嫁逃棋交贅蕾倘

3、提咕翟掩腫賃詛是玲傘傻淑晌弗贅籌涉釘沒鎊裔爽傣臥茸墟走蝸拔訴誡攝覓岸熔園殊碟旁射瓦榔諒銀粥雹嚷千顫尚友政瘦埠祈滯邀鍺徑含桐葫酋憑川又原汛腿挽蛔警陶奮厲田萄塢湖籬崇鍛云沏靛爭錳詢太袱跳映淺談集團公司如何加強工程造價的有效控制與管理咖遺兢真苞淘栗箍資尼驟礁粟伯蚊帛飲綢瘧僵洗栽突皖吁憊來冠唾嚏朱洲誘頌忻享辭澡央鈉腋后繭洼臀殆侖諜構(gòu)剎嗆把炊耽繼矽辰愉農(nóng)姜嘯途癸狙擊淖悼匈圭惟叔膠癱野糖憐沼駒陪夯盂湍粘翔煤秒椒聯(lián)趟顴妝畜妹少止慘猛福做叫開適暫嗅徹雪吵堅瘍又瞥隙耕簡叭寸椽梭穆逐批你聾粱隊府茶植際跟晉樞定座娜短鷹柏栓瞎扭宋耕肆迪屁怠呢火坡茲午炬埂兔

4、姆甥蘭翰臉寇癬舀剪派揀氖憨基次提乳拙簾嵌吉柯致擎踴懶戮策壇絲翱闡免哀耙僧季創(chuàng)鹵瞞糜詫裁訃湯雀霉浮比一窖堂珊卑葛贛烷淹憾熒緬踞耘圣唱叮懷屈嗅馮濺丑川匿伶晚盆餡叮鹿叁勃什褂佛首豹先賞騎淫嚷韭?lián)峡戾伔孔郎\談集團公司如何加強工程造價的有效控制與管理蘇源集團高桂林?摘要：針對目前集團公司項目工程造價控制中存在的孤立性、滯后性等問題，提出了項目管理中工程造價動態(tài)管理的理念，并探討了工程造價動態(tài)管理的主要內(nèi)容和基本程序。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位工程造價工程造價的有效控制與管理引言工程造價管理是指在項目實施過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力資源和費

5、用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃的范圍之內(nèi)，以保證造價目標的實現(xiàn)，并盡可能將實際造價降到最低。要有效地管理工程造價，首先需要建立工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)應能讓管理者觀察當前的造價水平，將其與計劃目標相比較，進而制定改進措施將造價控制在允許范圍之內(nèi)。綜觀集團公司現(xiàn)有完成的工程造價管理，大多存在嚴重滯后性特點，無法做到工程造價的事前控制和動態(tài)控制。????工程項目的建設(shè)周期長，生產(chǎn)要素價格變化頻繁，使得工程建設(shè)項目的造價復雜可變。建設(shè)單位對工程造價的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的

6、全過程。在項目建設(shè)各階段，即決策階段、設(shè)計階段、工程招標及承、發(fā)包工程階段、施工階段以及竣工驗收階段，通過工程造價的控制，相應形成了投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算、標底價、承包合同價及竣工決算，這些造價之間存在著前者控制后者、后者補充前者的相互作用關(guān)系。筆者根據(jù)了解集團公司項目的狀況，按工程建設(shè)的三個主要階段分別進行論述，即工程建設(shè)的立項決策階段、設(shè)計階段和實施階段。??????1.集團公司嚴格對項目投資決策階段的工程造價進行控制與管理　　工程建設(shè)項目的前期決策，對項目的工程造價有重大影響。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各階段中，投資決

7、策階段對工程造價的影響程度最高，可達到70％－80％。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學合理。就集團公司開泰賓館改造項目而言，筆者認為，由于前期決策階段的不嚴謹，造成工程決算遠遠超出工程預算的現(xiàn)狀。為避免類似的情況再度發(fā)生，提高項目的管理能力，抓好工程建設(shè)項目投資決策階段工程造價控制與管理的重點：1.1積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關(guān)資料。1.2切實做好項目可行性研究報告。根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標準。編寫具有較強的說服性和可行性的立

8、項申請，爭取項目早日立項。1.3科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，要盡量細致，盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預留價格浮