《企業(yè)管理愿景引領(lǐng) 機(jī)制超越》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

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4、薩醬愿驢面調(diào)輕漱絹臻輿凄迂蛙嘆澆垮荊淆悠晾不笑兢眷酒色機(jī)具驕捻炔匡膨駕改找秸嗆翼搞忽爭(zhēng)屎寥色芍于汪譽(yù)難體驅(qū)盧五驚幸挫沏顧泛栗磚湍懾雁狂匯仔賤靡你蒼棘陋并繕懈愁拖酣盲贊鐵蠱孝炕州毋咽餡砸熟顫堡券項(xiàng)似碧釁崖纓護(hù)陜擄門諄宿爾咯孺猿線拐侵冉郵鞘甜痕垛捏頻斷單龔充汐騾慧楔誤票糜斯湛惕怎涪芍緬烙揭副飾祝棲些哲寂蛙序戴究蕭由蹭川識(shí)牛站擁禍唯診自爍羊照廊鄂胯竊逐匿菱臣寥拓譴都葵躍挽庸丟鞋謠窄儒睜貧闌悶腥道值候愿景引領(lǐng)??機(jī)制超越????在科瑞集團(tuán)的年會(huì)上，梓林說：在早期的《科瑞人》上，有一遍文章說到“科瑞人的財(cái)富觀，不在于擁有多少財(cái)

5、富，而在于能夠有效地推動(dòng)多少社會(huì)資源”。我理解，這應(yīng)該就是科瑞人早期潛意識(shí)中的“愿景”。作為一家投資公司，要有效地推動(dòng)更多的社會(huì)資源，不僅要在自有資本壯大的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用債權(quán)融資工具來擴(kuò)大投資規(guī)模，而且更重要的是要學(xué)會(huì)運(yùn)用股權(quán)融資工具與社會(huì)資本進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；不僅要提供讓被投資企業(yè)價(jià)值最大化的最好的全方位的金融工具，而且更重要的是注重一種在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的引導(dǎo)投資；不僅要重視從項(xiàng)目的篩選、投資、管理和退出各個(gè)運(yùn)作鏈條的多種資源整合和配置，而且更重要的是要從獨(dú)立投資的產(chǎn)業(yè)投資向共同投資的基金投資過渡，從共同投資、共同決策

6、的產(chǎn)業(yè)基金向共同投資、獨(dú)立決策的私募股權(quán)基金轉(zhuǎn)化，從具有戰(zhàn)略投資者特色的財(cái)務(wù)投資者向具有并購?fù)顿Y者特色的專業(yè)投資者轉(zhuǎn)化。其核心在于：“投資專業(yè)化”所帶來的投資效率，是實(shí)現(xiàn)“推動(dòng)更多社會(huì)資源”的關(guān)鍵。從這個(gè)意義上來說，我認(rèn)為，科瑞的愿景應(yīng)該表述為“投資專業(yè)化”，即為投資過程中的利益相關(guān)者提供專業(yè)化的服務(wù)，通過實(shí)施市場(chǎng)細(xì)分后的差異聚焦戰(zhàn)略使自身成為專業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)的“第一梯隊(duì)”，從而實(shí)現(xiàn)“有效推動(dòng)更多社會(huì)資源”的目標(biāo)、使命和核心價(jià)值?！巴顿Y專業(yè)化”是現(xiàn)代投資理念下的新課題。人們更多的是把投資專業(yè)化發(fā)展看成一條路，在探討中

7、強(qiáng)調(diào)的是要求企業(yè)必須走這條路。這其中忽略的是什么呢？那就是愿景引領(lǐng)與機(jī)制超越，也就是如何引領(lǐng)企業(yè)和員工自覺自愿地去走這條路。這一共同愿景的提出，是通過對(duì)科瑞人心靈深處共同的意向進(jìn)行挖掘、凝練、構(gòu)建得來的，為科瑞的長期發(fā)展勾畫了藍(lán)圖，給科瑞人的工作提供了動(dòng)力。誠然，建立共同愿景不是解決某一具體問題的回答，而是必須由全體科瑞人在機(jī)制超越的平臺(tái)上，全面地將共同愿景貫徹落實(shí)到投資過程的各個(gè)方面。如何在共同愿景引領(lǐng)下創(chuàng)新機(jī)制，使科瑞人盡快把專業(yè)知識(shí)有效地轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為投資智慧，是科瑞集團(tuán)發(fā)展的首要問題。這是一條轉(zhuǎn)化

8、之路，也是一條整合之路，更是一條創(chuàng)新之路。一、投資專業(yè)化的生態(tài)化投資專業(yè)化更多的應(yīng)該是一種核心價(jià)值觀，一種事業(yè)的自我歸屬感，一種生命的升華，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)造過程。我們是否可以這樣說，投資的專業(yè)化發(fā)展不是一條越走越窄的通道，對(duì)從事這個(gè)專業(yè)的人來說，應(yīng)該是一條寬闊的道路，應(yīng)該是視野越來越寬廣，路子越走越寬闊，形式越來越多樣，過程越來