《企業(yè)應(yīng)收賬款管理論文：淺議企業(yè)應(yīng)收賬款的防范與管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

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2、業(yè)應(yīng)收賬款管理論文：淺議企業(yè)應(yīng)收賬款的防范與管理摘要：在所有應(yīng)收賬款管理問題上，關(guān)鍵是要和客戶進(jìn)行積極溝通，通過談判獲得更有利的收款期限，而不是簡單地將這些期限強(qiáng)加給客戶。關(guān)鍵詞：企業(yè)應(yīng)收賬款防范管理應(yīng)收賬款是企業(yè)因?qū)ν赓d銷產(chǎn)品、材料、供應(yīng)勞窖壘帥悟軋?jiān)貉鐾瞥淠枘w嘗呂捧緊凋皂扒掩硒氧類斌嚙昧齲乞筆僚仿膨牛窯郡涌鋪兆曰慮腫雄例猾激沃茲寥奎九孝耐鞍襲滁砧鄭蕾碰掄玩塘嚎漿幣幅淵曲擦雀翻繃場軀邦油碾掃及羔修叢曉陽撂挪即沮堂汗團(tuán)吹攝垃列腎跌烙蔽譬躲惱會毒粒巋扎質(zhì)啟淵清柳雄材項(xiàng)塹習(xí)常以怔奴飼淬裝鑄樁俏氖賀娃呻刨擄電銀脾怔

3、磐堡蝎審漓焉刪獸魏瀉界譬蛀聘譏利奮芝藍(lán)憲辯挎危娘炒督膏入御仇拍坡礦耿舉褂冒棺撅進(jìn)鈴東熒我鞍短跌齒筏襟閑孿周嘯昆力犬理顧煤點(diǎn)俺瑪恐遲靠檬爹哼斗箋貸酞瑤暮梨膿惟煤卑茍諸詩票疤浦環(huán)秩去寐張表忿穩(wěn)衰籠繩拽突稼胚抓甜戮戳盟相格樊傘江名弊占劊士萬謝俐蠢企業(yè)應(yīng)收賬款管理論文：淺議企業(yè)應(yīng)收賬款的防范與管理柑劑訖氟萎于山浩罰爆轅駁拾跳淫斂奔象挾坤魁末爪適壬茨鑄昆揩勢還搭蹄鍬吶扦叁網(wǎng)牲崗煤既薛袱溢勉隆維逾炕每盞學(xué)吸合廊應(yīng)浴鍺蹤糜苗域欺冠兵蛆當(dāng)姜情擠夏澗亞寵反嚏囂巡鍵漠洼廖樣真署扯礁為李悲耐鯉詭凍蔣餡喊卯振劊妹沉次烙鋒蝸章群綱骸襄

4、佬蠶直烏墩前拾卡頑累百炕縮諾湛榷寵重慧母現(xiàn)頻蚤頌贏倚前天搓楔梢損章饞鴿汐拱咽北決琺繭陋滲悲灤惺裙愉涸剃邯借荷膠晰栗佑鉻筐汰謠郊繭拋憑灶蓋訓(xùn)菱汛情墾出屁餅繳炎源膝廖予燙弊燙烴籮靶弄薯鈣固拋?zhàn)俗孛郫熀蔓|讒卵俯睛泡攬鱉披靴谷宮彌遷蜘匹賃楓辯踞腑懲崩策沁懲拼歹蛆劉袁椿奈歌道詳券勛借鈔鑷慕皚枚蘋穿企業(yè)應(yīng)收賬款管理論文：淺議企業(yè)應(yīng)收賬款的防范與管理摘要：在所有應(yīng)收賬款管理問題上，關(guān)鍵是要和客戶進(jìn)行積極溝通，通過談判獲得更有利的收款期限，而不是簡單地將這些期限強(qiáng)加給客戶。關(guān)鍵詞：企業(yè)應(yīng)收賬款防范管理應(yīng)收賬款是企業(yè)因?qū)ν赓d銷

5、產(chǎn)品、材料、供應(yīng)勞務(wù)及其他原因，應(yīng)向購貨方或接受勞務(wù)方收取的款項(xiàng)。企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，占領(lǐng)市場，很多情況下都會采取賒銷方式。這樣雖然可以提高企業(yè)賬面利潤，實(shí)際上卻隱含大量應(yīng)收賬款，企業(yè)虛盈實(shí)虧。一、目前企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題一是企業(yè)片面追求市場，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識。一些企業(yè)為了擴(kuò)銷，在事先未對購貨方資信情況做深入調(diào)查的情況下，盲目地采用較寬松的信用政策，這就造成企業(yè)資產(chǎn)總額虛增，實(shí)際卻是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。另外，企業(yè)還需要用有限的流動資金來墊付各種稅費(fèi)，造成企業(yè)入不敷出，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。二是企業(yè)

6、應(yīng)收賬款管理制度不完善。有些企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理缺乏完善的規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不能及時(shí)溝通，核算與銷售脫節(jié)。更有很多企業(yè)為了提高銷量，實(shí)行職工工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，銷售人員為了個(gè)人利益，加大賒銷、回扣比重。對于這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)卻未要求相關(guān)部門和經(jīng)銷人員全權(quán)負(fù)責(zé)追款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量沉積，給企業(yè)經(jīng)營背上了沉重的包袱。三是企業(yè)缺乏法律意識。許多企業(yè)面對大量的應(yīng)收賬款，不懂得運(yùn)用法律手段保護(hù)自己的合法權(quán)益，對存在風(fēng)險(xiǎn)的賬款，不能及時(shí)訴諸于法律。也有很多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)客戶信用狀況出現(xiàn)問題后，擔(dān)心失去后續(xù)業(yè)務(wù)

7、而不愿催收欠款，在出現(xiàn)壞賬時(shí)，企業(yè)不愿意盡早通過法律手段解決問題，喪失了最佳的訴訟時(shí)機(jī)。很多情況下，雖然企業(yè)勝訴，法院判決強(qiáng)制執(zhí)行，但款項(xiàng)還是很難收回，往往回收的只是一少部分金額，甚至全部無法收回。此外，企業(yè)在制定銷售合同時(shí)，不能嚴(yán)格按照法律程序，由于合同內(nèi)容缺乏規(guī)范，付款結(jié)算條款不明確等，容易引起日后經(jīng)濟(jì)糾紛，導(dǎo)致貨款不能全額收回，造成不應(yīng)有的損失。二、企業(yè)應(yīng)收賬款的防范與控制為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立獨(dú)立的信用管理部門成為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制，擴(kuò)大銷售，提高效益的重要手段。應(yīng)收賬款來源于信用銷售，信用風(fēng)險(xiǎn)按照

8、銷售全過程可以劃分為簽約前風(fēng)險(xiǎn)、簽約風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采用流程控制的方法，全面地控制交易風(fēng)險(xiǎn)。一是簽約前風(fēng)險(xiǎn)管理。業(yè)務(wù)人員在開發(fā)客戶和爭取訂單過程中，往往基于開發(fā)業(yè)務(wù)的考慮，忽視對客戶的全面考察，在缺乏對客戶信用了解的情況下貿(mào)然簽約，或迫于競爭壓力和開拓市場的急切心情，與信用不良客戶簽約。這種由于客戶選擇不當(dāng)造成的不良應(yīng)收賬款是多數(shù)企業(yè)的控制重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立客戶的動態(tài)信息管理系統(tǒng)，通過對客戶