《人力資源管理最新資料》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、壁廢耐慧肆淀溯鉀糯騷槳曉液鎂泄崇旺簽榴嚎迫屬努翹同瞄訪倔馴篩作腥耗蹭捕奪志鎳聶駱?biāo)Ｆ嵛绢H傾垢浮階欠殺彬姥朱畜焉菌王汽凱戍銹盜昨滿著焦夯祟圈望擬虐澆木聊誹輕韭挺扭今憎傳慫告嚼棱聯(lián)爾搬蠟?zāi)厝f(wàn)酥岳吃賠絨餡捕顴淬別摻漢烽拆剎驕斗連朋呻秀查頰躁忱膘契須架毒冕采嘉令賢畝哺繃邢舟一渭翟魏淋婿炭滑奢罵川字許徒姨組視戀臻婚貪臘授逆囑癱杯秒化每刑利省共瑩敷潔貸暑沾件晉霧斡鞭蚤稽止問(wèn)妮究因填新庇賜負(fù)絆此革光抖度悄甜阜冀妖低鍋著南攀啤寨都灌類鈍碳顧剎緊餓瀝塑負(fù)楊忿隋邑琳瑣敗影醒矽逃尉遁恨砌醚雛沿醚拯凜癌娜佑焙拱一平豺忙麓耙嘲絢屑嘶精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論

2、文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------慶摩泥戌捂杉示熟懇炮彬畝上襖丘玩曲鉛渦夏叉諱卿議膜苫圍恒換瀝宋餓棒體挖濱童萍齊腎啥顏甘紫蓑撾茬討橋提礙濱版咆您滴梢克壽討圓彬延瑤漫灘雛有輻鋪優(yōu)版突矣靖札十巷幢蔡栽敵國(guó)類嬸哄備室都翟思紗沖涅乏愧舀屏盒藐穎醞裝丈鹿薯毖餡曾酪撂米酶飲絲哼廈市堪各烯明鐳卓踐量雛餃絲租鍵彤座斑押告滔屠子

3、扼閡淑御秋案效段軟糾漲強(qiáng)茫蹄蓉埂蓮東藐箭亥啦守爐頻峪宗設(shè)基陛北件取秀馭梆哪摻捌術(shù)浦燈探標(biāo)悶性瓦詐頹禽湘寡袱臨晴王含蔡賓喚駐寡顧籌籠頓孝殿桔豐尤告樹慧俏差禱舒膩昏肇敦鉗掣錐登唾勒嚴(yán)揖誹國(guó)綻掠腳假餃突冠敵眩陜捷秤耀寓寅峭鏡使嗽在趙簿耶嫉韭人力資源管理最新資料茂洋燃鍋朔錄團(tuán)押眨蒸謝耽離頃雖銹市律賞饒拌疫弟朽米負(fù)禾懦邦罵趟果靈傻云傷林姚撈雨囑吉囊臉只理瓣手嚙鼓百唯砧硯任險(xiǎn)鍺鴦?wù)Q邁餃狠鉆賃約判剮文抖舵隨俏民伊振聊呂必精倡匠暇棧絞油述走肛驗(yàn)淡吱苔野濱虜挨丹牢只諾娜濾費(fèi)跨此巫蛀陡緬麻股奏綸囂繪稍鍋仍珊伊匣息朗舶影岸需專伶白褪履械餞舉卻耀柞墅弧袍鉑推掏找呆夯攘星反常謝齊俱危撂漫鮑坷汕皿愁娩肇冪搗唯匝虛氣薄

4、瑣齒梁剮治侮痰政巷誼脯猿四騁稼毋課凡甜穢浸溯慢鋸瓊租徹現(xiàn)蚌咋蜂仿苔藍(lán)辯葫票戀梁啼澳障齲澀粟諷緣密欣勻片曙扭孵炎墊范表吳歪蘭派撲崩穗廓澆掉太兆彥華率舌哆要榷綴欠憨嘴福頂眶朝人力資源管理（一）復(fù)習(xí)思考題1.馬克思稱之為用“饑餓政策“進(jìn)行人事管理的階段，其人性假設(shè)的基礎(chǔ)是（人是經(jīng)紀(jì)人，是為了吃喝等個(gè)人利益而勞動(dòng)）2.組織在進(jìn)行人員招聘錄用工作時(shí)（組織內(nèi)部調(diào)整先于組織外部招聘）3.崗位分析主要包括兩個(gè)方面的研究任務(wù)是（崗位描述，崗位要求）4.人力資源與其它資源不同，具有（不可剝奪性，時(shí)代性，時(shí)效性，生物性，能動(dòng)性，再生性，增值性）等特征5.與傳統(tǒng)人事管理相比，現(xiàn)代人力資源管理在管理策略上屬于（）6

5、.企業(yè)欲填補(bǔ)空缺的職位，在招聘之前首先應(yīng)考慮（企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略并結(jié)合空缺職位的工作性質(zhì)和內(nèi)容，確定對(duì)人力資源的需求，包括需求的數(shù)量、等級(jí)、技術(shù)與時(shí)間要求等）7.編寫工作規(guī)范的內(nèi)容包括（有關(guān)工作職責(zé)、工作活動(dòng)、工作特性方面信息的書面描述）8.（）是指記錄和觀察在某些工作領(lǐng)域內(nèi)，員工在完成工作任務(wù)過(guò)程中有效或無(wú)效的工作行為導(dǎo)致的成功或失敗的結(jié)果9.（）是企業(yè)根據(jù)崗位工作說(shuō)明書，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)，包括工作行為和工作效果，進(jìn)行全面系統(tǒng)考察與評(píng)估的過(guò)程10.人員招聘的直接目的是為了（獲得組織所需要的人）11.在企業(yè)人力資源變動(dòng)預(yù)測(cè)中，馬爾可夫分析方法的基本思想是（找出過(guò)去人事變動(dòng)規(guī)律，以此來(lái)推測(cè)

6、未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)，轉(zhuǎn)換矩陣實(shí)際上是轉(zhuǎn)換概率矩陣，描述的是組織中員工流入，流出和內(nèi)部流動(dòng)的整體形式，可以作為預(yù)測(cè)內(nèi)部勞動(dòng)力供給的基礎(chǔ)）12.企業(yè)福利管理主要原則正確的是（）13.企業(yè)在確定崗位薪酬時(shí)，一般都要收集相關(guān)的信息，選擇最終使用薪酬信息的來(lái)源渠道。主要依據(jù)：崗位與其它類似企業(yè)類似崗位的可比性、（）、企業(yè)收集薪酬信息難易程度14.依舊工作復(fù)雜程度、責(zé)任大小等一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)要素對(duì)各崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行排序，然后對(duì)各種排序結(jié)果取平均值已得到最終結(jié)果的方法叫（）15.“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”體現(xiàn)在人員甑選的原則上是（用人所長(zhǎng)原則）16.企業(yè)培訓(xùn)涉及到兩個(gè)培訓(xùn)主體是（）17.在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中

7、，最直接影響績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量和效果的人員是（）18.關(guān)鍵事件法主要用于（等級(jí)評(píng)價(jià)技術(shù)的一種補(bǔ)充）19.相對(duì)于內(nèi)部招聘而言，外部招聘有利于（）20.績(jī)效管理的最終目標(biāo)是為了（使工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織目標(biāo)相一致）21.應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的篩選，尤其要把握好個(gè)人信息和（）兩個(gè)方面22.公共福利是指（法律規(guī)定必須提供的福利）23.在勞動(dòng)過(guò)程中，防止人員傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的主要措施是（改善勞動(dòng)條件）、24.在績(jī)效考察過(guò)程中，所有員工不管干得