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1、淺析現代會計準則下企業(yè)成本核算方法淺析現代會計準則下企業(yè)成本核算方法出立新（山西絳縣紅山機械廠）摘要:2006年2月，我國財政部發(fā)布了一項包含一項基本準則，三十八項具體準則以及相關應用指南等內容的新企業(yè)會計準則體系，并于決定于2007年1月1日起在上市公司內部執(zhí)行.新會計準則的頒布對于企業(yè)的影響是多個方面的，尤其是對企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)的影響.而成本核算已經成為現代企業(yè)財務管理的核心，所以，探討現代會計準則下的企業(yè)成本核算方法就有著非?，F實的意義.關鍵詞:會計準則財務管理成本核算競爭是市場經濟的本質，伴隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)生存面臨著嚴峻的考驗.如何在這種環(huán)境下，提高企業(yè)的競

2、爭力，進而在商戰(zhàn)中立于不敗之地，己經成為擺在企業(yè)管理者面前迫切需要解決的問題.現代企業(yè)的成本核算已經不再局限于管理企業(yè)日常發(fā)展各項開支的工作，它已經延伸到企業(yè)管理領域，關系著企業(yè)未來的發(fā)展以及經濟效益的提高層面.隨著新會計準則的提出，對企業(yè)口常管理帶來的影響是深遠的，如何在現代會計準則下，改進企業(yè)成本核算的方法，需要我們進一步探討.1成本核算概述成本核算是指對企業(yè)的生產，經營，管理的費用發(fā)生以及產品成本的形成進行的核算，是將企業(yè)在一定時間段內的生產，管理全過程所發(fā)生的費用支出,按照費用的性質，發(fā)生地點，進行分類，歸集，匯總以及核算，從而得出企業(yè)在這一時間段內生產經營所有的費用支

3、出總額以及分別對每種產品的實際成本與單位成本進行訃算的管理活動.成本核算的任務就是對總成本與單位成本及時,;隹確的進行核算，從而得出能夠反映企業(yè)經營真實情況的成本數據,以期為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供依據.2成本核算的意義成本核算作為成本管理工作的一項重要組成部分，其水平的高低，直接對企業(yè)的成本預測，規(guī)劃，分析以及改進等壞節(jié)構成影響，同時也影響著企業(yè)的成本決策,經營決策以及其它決策的準確程度.因此，成本核算不只是現代企業(yè)的財務管理核心，同時也是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié).企業(yè)在進行成本核算吋，主要目的就是對企業(yè)內部各部門所發(fā)生的費用支出進行管理與控制，從而實現降低成本，提高效率的H的,同

4、時也能夠為企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略提供重要依據.除此以外，企業(yè)加強成木核算，也對自身的管理不斷完善的一個過程，能夠發(fā)揮出企業(yè)各種資源的效用，從而實現降低投資成本，提高經濟效益的目的.所以說，加強成本核算對企業(yè)發(fā)展有著非常重大的意義.3現代會計準則下加強企業(yè)成本核算方法3.1樹立正確的成本管理理念企業(yè)想要加強成本核算,就必須樹立正確的成木管理理念,進而對企業(yè)的產品進行科學，系統的管理，使成本核算能夠滲透到產品生產的整個環(huán)節(jié)，將生產產品過程中所發(fā)生的所損耗全部考慮在內，在重視生產環(huán)節(jié)的成本核算的同時，也要考慮到其他環(huán)節(jié)的成本，比如售后,維護等等.現代企業(yè)所實施的全面成木管理不只是包含生產

5、過程所發(fā)生的人，財，物的成本，還包括了企業(yè)規(guī)模，結構以及其它無形的潛在效益等等.因此，樹立正確的成本管理理念是加強企業(yè)成本核算的重要基礎.3_2選擇符合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方法企業(yè)在對成木核算方法進行選擇時，其依據不是先進的程度，也不是熟悉的程度，企業(yè)對成本核算方法的選擇其依據就是企業(yè)自身發(fā)展的現狀.比如企業(yè)產品的品種較多，間接費用占有很大比重，企業(yè)內部的網絡建設初規(guī)模，同時具有一定的生產自動化水平，會計人員的綜合素質較高,那么就可以采用作業(yè)成木法.如果企業(yè)不具備上述條件，或者財務管理水平一般,那么還是要選擇傳統的核算方法，比如品種法，分批法等等.3.3選擇符合企業(yè)發(fā)展的費用

6、分配標準生產費用在完工產品與月末在產品之間的分配方法有很多，企業(yè)必須要基于自身生產的特點對費用分配方法進行選擇，同時，我們還必須要注意對分配標準加以選擇.標準的選擇可操作性強,同時也要科學，合理.比如動力費用往往與機械工作時間相先所以可以將機械工時當作分配標準:輔助性材料通常與原料的體積，重量相關,可以把產品的體積,重量當作分配標準.3.4建立責任成本制度企業(yè)必須以新會計準則為依托,完善自身的成本管理體系，建立責任成本制度.責任成本制度是指在企業(yè)內部建立責任成本控制中心，確定各生產組織的責任管理層次,并且以責任成本為依據對企業(yè)的加強成本控制，將成本控制責任落實到部門頭上，一旦發(fā)

7、生成本控制問題，能夠快速追究責任，責任成本的實質就是責任歸屬.惟有如此，才能夠滿足成本核算改革的具體要求,使管理責任與成本控制緊密的聯系在一起，改進傳統的成本核算方法，使崗位明晰，責任明確，從而實現提高管理水平，提高經濟效益的目標.4總結綜上所述,成本核算作為現代企業(yè)成本管理的核心所在，是降低成本，提高競爭力的關鍵.我們要樹立正確的成本管理理念:選擇符合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方法;選擇符合企業(yè)發(fā)展的費用分配標;隹:建立責任成本制度等方面人手，加強企業(yè)的成本核算.參考文獻：…魏國華.淺析現代企