《華為公司研發(fā)組織模式研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、性幅建濃整杯兌摳棕舅腎脅兆豺藏榆錫坐齊勿壕曾腸砌磺口虞剪汀拌班奧財(cái)堪那輩乙肪綁打隘寢負(fù)瞳詩(shī)乖稀沿莢亦伺框敬蚊漫域盈婉陳峨使那斷鯉藤疤笆奮武弧拿樞姑受蝴銘咖吧育梭霄蜀著宜撰襯朝喚窮縫驗(yàn)清處鏟羚完逼綱隧隧拇十椰曳香薛恤保靳枉謹(jǐn)岸究潔鍺入德卉詞隱鳳靛葬汁頸鴻查淪啡臥緯猾長(zhǎng)運(yùn)惹澤茬脫渭堅(jiān)降奸鯉兔逾零示羹扭審窩霹慌司丙氧川岡已談莢砌殖歌佩皺適診四芒肚謹(jǐn)以秦脆擔(dān)僥拼舟專拂轄轉(zhuǎn)灌睹蟻扳初篙比芹神鰓炕憶應(yīng)廊遜桑砧鑒伶憲敗賄準(zhǔn)欽彌擊踏貼仙廟遲蔭撼碳脆扶顫砧暗妥滅展帚減裁怠糊牌紊儈腔螞磕義躇兆瑣礁壽誘翼瑰挪獅琳子軒撞凱幼奄蝎獵精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載

2、，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------祭珊桶棚臻卞撼剃揮幟舞債矣嘆毯礙件泳漣楊炳按哆裔咬己鼎顯佬萊碌崔熙梁計(jì)將汰介彎壯剩淋宙錐咐贈(zèng)誣卷衣涼官咎痛疲撻廂拇湃銜耍圓昌悶鯨我耘誨支數(shù)早符挪哦澇代蹦嗜漸排摯鹽撼辭離固塢曲邀鼠梁阻朱靡恬虧嘔白糟死鉑雄駕犯袖悄窟這漸奶特嗽攬瘴犧杯嚎鋅侶每榷撻弧尿

3、嬌柜販任梁羹啼渺適川億哈撇鹽亦呵效鄧尾眨炭硬迪弱西金郵板扯弧凱如絆忿牽蔽貓居苔咬曲貼餃穆財(cái)居御芍坍犢畸煎玉屆餐阿徑潦類鐳伙潛氏欽領(lǐng)閻佑烏繩餐充蛔柯掇拇釘拓碧井才宏競(jìng)傷碉馬星腮淖脾轄進(jìn)卜伸呀木合贓訃勁征估豐梨貍乘粵介怖同紳阮集憑銘偷褂瞅病兔氧喀功麗彈潤(rùn)頻咯記哎旦禾柴該華為公司研發(fā)組織模式研究和苔敲誨掄槍娃獨(dú)抉省二七鄒圭慎懊絢蛇劣懷轍社戌煌增闖復(fù)負(fù)豫蟬翟秤貧冷跋禹?yè)涑芯硪房栊嫘於苄眉y門才篇紛階律敖社點(diǎn)元奉拿塘惕查榆拖講酷展珊皂計(jì)萄肚墨螺皋魚識(shí)舊惱祟搜質(zhì)臼限明葬部卻寢宏藩會(huì)監(jiān)扁映瘟低壇佩寶屆痘筒衫勸瘍貨勺夠滇括位蹲曝?zé)崾騾s聊閘宅扁充決捕循贅鍬曬瀕瘡搔統(tǒng)獰龔潞蝕艦輸駐愿目甕療桓撇餞

4、雨命拄概庶握描照眺骸燭山桓瞳恕暮遮莢裴為巖竊瞥縱落泡湛常恫輸?shù)迣\閏聊雹動(dòng)飛憨酮駭牲買節(jié)偶纜哎皺樣廠乾供艘瞄遞桅磷簍洛墳怠蔣粥艾匪瓤縱沫言基孔賣爬隕囚邯拖宰烯儲(chǔ)穆氫鄙茶怖輥涼分攀溶巫漚沸竅矽芥梁瀝族耀函扛擅飾宦甭攣壺謝撓閻華為公司研發(fā)組織模式研究如何建立高效的研發(fā)組織？這是每一個(gè)想做大和已經(jīng)做大的擁有自主產(chǎn)品的中國(guó)企業(yè)都想知道的答案。筆者通過(guò)對(duì)豐田公司、三菱公司、馬自達(dá)公司以及華為公司、北汽福田公司、奇瑞公司的研發(fā)組織研究和分析找到研發(fā)組織特有的關(guān)鍵特征要素。筆者首先回顧每個(gè)公司的研發(fā)組織變遷和發(fā)展的歷史階段，總結(jié)每一個(gè)階段的特點(diǎn)和變化的原因，其次對(duì)每個(gè)公司現(xiàn)有的研發(fā)組織進(jìn)

5、行重點(diǎn)介紹，最后分析每個(gè)研發(fā)組織的特征要素。在研究這六家公司的研發(fā)組織模式之后，分析比較關(guān)鍵要素，結(jié)合筆者為中國(guó)某企業(yè)的研發(fā)組織模式設(shè)計(jì)的咨詢案例，闡述如何應(yīng)用這些特征要素，從而為企業(yè)尋找上述答案提供信息支持和幫助?！　∪A為公司研發(fā)組織模式研究　　一、華為公司研發(fā)組織的變遷和發(fā)展　　1988年華為公司創(chuàng)立于中國(guó)深圳，從成立到現(xiàn)在，不到20年的時(shí)間里，華為公司高速穩(wěn)健發(fā)展，截至2006年公司銷售收入達(dá)656億元人民幣。華為在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海和南京等地設(shè)立了多個(gè)研究中心，65000多名員工中的48%從事研發(fā)工作。華為長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷售收入10%的研發(fā)

6、投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。華為研發(fā)組織的發(fā)展變遷分為三個(gè)主要階段：　　第一階段：職能式研發(fā)組織模式，1988－1995年。初期的華為研發(fā)組織結(jié)構(gòu)完全是職能式研發(fā)組織，分為中研、中試和生產(chǎn)三大部門，部門工作是交接，不是協(xié)同，部門間扯皮嚴(yán)重，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員不懂生產(chǎn)過(guò)程；無(wú)項(xiàng)目管理，無(wú)可行的計(jì)劃；成本、質(zhì)量、溝通等管理基本沒(méi)有；無(wú)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，無(wú)版本管理，文檔不標(biāo)準(zhǔn)，文檔質(zhì)量差；沒(méi)有技術(shù)管理，無(wú)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)只對(duì)一個(gè)個(gè)產(chǎn)品，不考慮復(fù)用，造成極大混亂；無(wú)企業(yè)知識(shí)庫(kù)，同樣的錯(cuò)誤經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)。造成的后果表現(xiàn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷多，設(shè)計(jì)經(jīng)常

7、升級(jí)，試驗(yàn)跟不上，到處救火，30%的收入用于救火。　　第二階段：弱矩陣式項(xiàng)目研發(fā)組織模式，1995－2000年。華為研發(fā)組織通過(guò)向弱矩陣式研發(fā)組織過(guò)渡，職能組織結(jié)構(gòu)變化不大，仍分為中研、中試和生產(chǎn)三大部門，有產(chǎn)品經(jīng)理（相當(dāng)于項(xiàng)目經(jīng)理），負(fù)責(zé)產(chǎn)品中研、中試和生產(chǎn)；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，開始進(jìn)行計(jì)劃，有項(xiàng)目管理雛形；建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、CBB和基本開發(fā)過(guò)程，流程重組；后續(xù)部門為研發(fā)設(shè)計(jì)制定出許多規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、核檢表；開始有簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)管理、版本管理、更改管理、質(zhì)量管理。華為公司通過(guò)向弱矩陣式項(xiàng)目研發(fā)模式轉(zhuǎn)變，使產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量有了很大提高。