《公司績效考核試行方案》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------湖南金品電器有限公司績效考核方案（試行）第一章總則第一條目的1．1鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。2．2發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。3．3促進(jìn)員工

2、人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。4．4增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。第二條適用范圍適用于公司正式員工。第三條考核原則以員工在被考核之該段期間工作成果、表現(xiàn)為依據(jù)，各部門部長對所屬員工平時(shí)成績隨時(shí)記錄，嚴(yán)密考核。第四條考核原則考核要求客觀公正，各部門部長對所屬員工的工作評價(jià)應(yīng)盡量采用數(shù)字化指標(biāo)來衡量工作成果和進(jìn)步成長的狀況。第五條考核權(quán)限設(shè)定1．1考核由人力資源部匯總，各部門提供相關(guān)資料。2．2核定由特設(shè)的考核小組，以會議討論的方式?jīng)Q定。小組成員包括：書記（副總或財(cái)務(wù)總監(jiān)）和人力資源部部長、行政部部長（董事長助理）。第六條考核時(shí)間員工月度考核在每月1-3號

3、進(jìn)行，考核結(jié)果報(bào)董事長批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)作為發(fā)放上月績效工資的唯一依據(jù)。其他臨時(shí)性考核及訓(xùn)練考核適時(shí)辦理。遇有員工有特殊表現(xiàn)或因調(diào)遷、提升而責(zé)任加重時(shí)，可設(shè)特殊考核。第二章考核方式---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------

4、------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第二條考核方法通過對每一職位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)的明確規(guī)定，據(jù)此分別制定各項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工實(shí)際工作成果與表現(xiàn)實(shí)施考核，并輔以面談。第三條考核表(見附表)考核表即成績評分表，公司現(xiàn)有員工通用一表。第九條考核等級配比員工考核分?jǐn)?shù)以100為滿分，其等級參考分?jǐn)?shù)及各等級所占百分比如下：考核等級

5、參考分?jǐn)?shù)特等96分以上一等90-95分二等80-89分三等70-79分四等60—69分五等不滿60分1．1員工考核不以主管所給的絕對情況作為結(jié)果，而應(yīng)以群體分配所占的位置決定其等級。連續(xù)5次評定等級為特等或者連續(xù)3次評定為五等公司都有相應(yīng)獎罰。2．2考核等級人數(shù)百分比不是一個(gè)絕對界限，可酌情在此線上下調(diào)整。2.3考核結(jié)果與績效工資掛鉤，計(jì)算方式為：績效工資*考核所得分的百分率。例如績效工資為100元，考核結(jié)果為60分。績效獎金為100*60%。不滿60分按0元計(jì)算，績效獎金與董事長會議紀(jì)要公布的獎罰規(guī)定和員工手冊上的條款同時(shí)掛鉤。第十條面談主管與員工就考核要項(xiàng)、考績評定交換

6、意見，相互溝通，達(dá)成一致。主管于面談后，將評定結(jié)果書寫于面談記錄上。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------

7、------------------------------------------------------------------------------------第三章考核結(jié)果與反饋及存檔第十一條考核結(jié)果反饋考核核定后，應(yīng)將考核等級及評語通知員工本人。在一定時(shí)間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予依照規(guī)定手續(xù)提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績。第十二條考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果，人事部門確定教育培訓(xùn)人員，同時(shí)對各等級員工人事待遇作適當(dāng)調(diào)整。第十三條業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃部門主管與員工共同針對考核中未達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)分析原