《企業(yè)培訓(xùn)論文現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、企業(yè)培訓(xùn)論文現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)論文現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析及對策研究［摘要］一個成功的企業(yè)離不開金業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的重要手段，也是捉高企業(yè)核心競爭力的巫要保證。文章在了解企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)概念和現(xiàn)代意義的基礎(chǔ)上，深入介紹了企業(yè)培訓(xùn)過程中常見的問題，并對企業(yè)如何提升培訓(xùn)水平提出了若干對策。［關(guān)鍵詞］企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀對策g一、培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)涵培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。培訓(xùn)可以分為兩種：個人技能培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對紐?織的貢獻(xiàn)，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的

2、培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。企業(yè)培訓(xùn)乂分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)指的是企業(yè)邀請專業(yè)講師進(jìn)行有針對性的調(diào)研、最后進(jìn)行分階段的內(nèi)部培訓(xùn)；公開課指的是專業(yè)講師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程，針對全社會開放報名培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)一般包括以下5個流程：培訓(xùn)工作分析、培訓(xùn)設(shè)計、培訓(xùn)工作開發(fā)、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評價。企業(yè)培訓(xùn)的直接目的是增加員工的知識、提高員工的技能水平、改變員工的態(tài)度、增強員工的綜合素質(zhì)；企業(yè)培訓(xùn)的間接口的是使企業(yè)?與員工形成共同冃標(biāo)，以維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，形成企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系、高效的工作團(tuán)隊。一個成功的企業(yè)離不開企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)的意義主要表現(xiàn)在:1、企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)

3、發(fā)展的力量源泉當(dāng)今社會競爭激烈，企業(yè)要參與市場競爭，打造強有力的核心競爭力，就必須擁有高素質(zhì)的人才。因為，低素質(zhì)的人才隊伍，不僅生產(chǎn)效率低下，而且會造成大量浪費，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，企業(yè)只有擁有高素質(zhì)的人才，才能持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過培訓(xùn)，可以使得員工不斷補充新技能知識，跟上企業(yè)和時代發(fā)展的步伐，提高自身素質(zhì)，增強自身競爭力，形成企業(yè)競爭合力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2、企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的重要手段員工通過有效的培訓(xùn)，在生產(chǎn)商品或服務(wù)時，能減少所需工作吋間，從而降低人力或推銷成本；減少材料的浪費和不良產(chǎn)品的產(chǎn)牛，從而降低了供應(yīng)成本；改進(jìn)由企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)輸送到用戶

4、手中的方法，因而降低了服務(wù)成本，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益。3、企業(yè)培訓(xùn)增強了企業(yè)團(tuán)隊凝聚力企業(yè)通過開展各類培訓(xùn)，增進(jìn)員工之間的相互了解，為員工之間的相互學(xué)習(xí)交流提供了一個平臺，通過共同聽完一個課程、完成一個團(tuán)隊拓展訓(xùn)練或協(xié)作分析案例等培訓(xùn)，無形中增強了團(tuán)隊的凝聚力，為今后的團(tuán)隊合作奠定了更堅實的基礎(chǔ)。4、企業(yè)培訓(xùn)滿足了員工自我成長的需要員工希望學(xué)習(xí)新的知識和技能，希望接受具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)、希望不斷提高績效水平或希望晉升，這些都離不開培訓(xùn)。對于很多員工來說，培訓(xùn)是種優(yōu)秀員工享受的“福利”,因此，通過培訓(xùn)可增強員工滿足感，增強員工對企業(yè)的忠誠度，同時，

5、可吸引更多的外部人才。二、企業(yè)培訓(xùn)過程中存在問題分析1、不重視培訓(xùn)培訓(xùn)無用論有兩種，一種是直接無用論，即培訓(xùn)不能增強企業(yè)員工才丁，反而耗費員工工作時間;另外一種是間接無用論認(rèn)為企業(yè)員工的知識技能已足夠，企業(yè)使用培訓(xùn)只增長員工才干對企業(yè)沒有多大益處，即投入小于產(chǎn)出［1］?；谂嘤?xùn)無用論，不少企業(yè)高層管理者對培訓(xùn)拒之門外，而有時只是簡單的把培訓(xùn)作為一種形象宣傳，而實際投入甚少。2、缺乏優(yōu)秀的培訓(xùn)團(tuán)隊不少企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立專門的培訓(xùn)中心，并缺乏優(yōu)秀的培訓(xùn)團(tuán)隊或者外部講師。一般情況下，這些企業(yè)的講師很多是有理論沒有實踐的人員，導(dǎo)致培訓(xùn)效果較差。而從事培訓(xùn)的工作人員，人部

6、分為兼職，有的沒有經(jīng)過特別的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和服務(wù)態(tài)度，讓培訓(xùn)工作流于形式。3、沒有針對性不少企業(yè)管理層選擇的培訓(xùn)缺乏針對性，沒有針對員工需求特點，沒有因材施教。公司雖然投入了不少的培訓(xùn)費用,但是培訓(xùn)課程很多是不能解決實際問題，不僅培訓(xùn)費浪費了，而且培訓(xùn)效果較差。一家企業(yè)的部門經(jīng)理對人力資源管理工作不滿，他把自己喻為病人，把人力資源管理工作者比作醫(yī)生，認(rèn)為醫(yī)生應(yīng)該問病人身體上有什么反應(yīng)，然后輔助以一些儀器檢測，才給病人開藥方。但現(xiàn)在這些醫(yī)生省略了檢測的步驟，只是詢問身體上的反應(yīng)，就直接開藥方，這樣怎么能醫(yī)治好病人［2］。4、缺乏與績效管理關(guān)聯(lián)中國現(xiàn)代不

7、少企業(yè)的培訓(xùn)缺乏績效管理，沒有將績效管理應(yīng)用于培訓(xùn)中。怎樣針對培訓(xùn)效果使培訓(xùn)方法不斷提高、如何應(yīng)用培訓(xùn)效果激勵員工是擺在我國現(xiàn)代許多企業(yè)培訓(xùn)面前的重要課題。5、缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)是一項長期的系統(tǒng)工程。不少企業(yè)出于短期成本受益的考慮，只有在企業(yè)出現(xiàn)缺員、出現(xiàn)問題或者企業(yè)停滯發(fā)展的時，才被動的輸送員工去培訓(xùn)。這種培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，使不少企業(yè)跟不上時代發(fā)展甚至出現(xiàn)企業(yè)運作艱難的局面。三、企業(yè)培訓(xùn)的幾點建議1、從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源體系中的重要內(nèi)容。人才是企業(yè)的核心資源，是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)人才的重要手段，也是企業(yè)保持企業(yè)穩(wěn)定

8、發(fā)展的積極因素?，F(xiàn)代企業(yè)要從戰(zhàn)略高度認(rèn)