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1、成本控制理論主要內容1預算和控制2成本控制原理3成本控制的體系內容4成本控制理論的發(fā)展進程一、預算與控制預算就是以貨幣為主要計量單位，將決策結果以計劃的形式具體地、系統(tǒng)地表達出來，成為企業(yè)未來行動指南的過程。簡言之，預算就是決策的具體化，把決策變成可以操作的行動指南。利用預算對企業(yè)的未來行動及其業(yè)績進行控制，成為預算控制，所以，預算是從決策會計到執(zhí)行會計的中介，也是企業(yè)內部不同層級和單位之間溝通的橋梁。一、預算與控制由于企業(yè)的性質和規(guī)模不同，預算的具體構成內容也有所不同，但一個完整的生產經營全面預算包括經營預算、財務預算、專門決策預算三大部門。預算有不同得編制方法和表現(xiàn)形式，具

2、體分為固定預算與彈性預算、增量預算與零基預算、定期預算與滾動預算、定值預算與概率預算、傳統(tǒng)預算與作業(yè)預算等。一、預算與控制自從有了作業(yè)成本法和作業(yè)管理之后，傳統(tǒng)預算得以超越，可以將預算深入到作業(yè)水平，按照細分的成本動因來編制更加精細的預算，區(qū)別對待增值作業(yè)與非增值作業(yè)、可控成本與非可控成本，大大提高了預算管理的質量和水平。各種預算形式在企業(yè)編制預算時，可以同時配合使用，而不必拘泥某種預算形式，如彈性預算、零基預算、滾動預算和作業(yè)預算就可以同時用于預算編制之中。成本控制成本：是為實現(xiàn)特定經濟目的而發(fā)生的資本耗費。成本控制：成本控制由成本和控制復合而成，是指成本管理人員對生產經營全

3、過程的資本耗費進行規(guī)劃、調節(jié)，使成本按預定方向發(fā)展的過程。二、成本控制原理成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。二、成本控制原理成本的最優(yōu)控制最優(yōu)控制就是在所有可能控制中要求達到的，在滿足客戶需要的前提下使成本最低或效益最高的一種控制。成本最優(yōu)控制有兩種常見的類型：簡單型復雜型二、成本控制原理（1）簡單型即成本形成是由系統(tǒng)各部

4、分協(xié)同完成，并可通過多種途徑達到。這時，成本最優(yōu)控制問題就是在各階段或系統(tǒng)的各部分，各自選擇出一種使控制效果最優(yōu)的過程，而不必考慮對其他系統(tǒng)的影響。如車間、班組控制成本的活動基本上就屬于這種類型。二、成本控制原理（2）復雜型由于成本的形成過程往往要經過多階段和多個子系統(tǒng)完成，所以成本最優(yōu)控制就是要對各個階段、各個子系統(tǒng)的每一過程進行選擇，然后將選擇出的多級過程排成一個最優(yōu)序列，這個最優(yōu)序列就是成本的最優(yōu)控制。常用于企業(yè)一級的成本控制。二、成本控制原理成本控制的構成要素（1）控制要素：◎控制主體:誰來控制◎控制對象:控制什么◎控制手段:如何控制◎控制目標:為什么要控制二、成本控制

5、原理◎成本控制主體：通常所言的成本管理者或成本管理人員。分為三個層面、四個方面：三個層面第一層：領導層：企業(yè)高層管理者第二層：組織層：成本管理機構第三層：實施層：責任部門和責任人員二、成本控制原理四個方面對企業(yè)各項生產經營活動擁有決策權的企業(yè)高層管理者；專設成本機構中的工作人員（日常成本控制的組織者和執(zhí)行者）；對成本發(fā)生具有重大影響的科技人員；按職責權限，對各部門、各環(huán)節(jié)工作負有責任的管理者。二、成本控制原理◎成本控制對象（受控客體）：生產經營過程中的資本耗費。生產要素的成本購置生產要素等發(fā)生的耗費，其本身就是成本，要對其實施控制。生產要素是生產成本發(fā)生的基礎條件，以其自身的使

6、用費的高低、生產效率的高低、產品質量的高低等影響產品生產成本。二、成本控制原理產品生產成本產品生產成本的控制是日常成本控制的重點內容。各種期間成本重點在于產品生產成本控制資本占用成本保持一個較合理的資本結構，以期使企業(yè)的綜合資金成本最小化。加快資金周轉速度，提高資金利用效率。二、成本控制原理◎成本控制目標成本控制的目標就是為了實現(xiàn)企業(yè)的成本目標。目標管理是一種綜合的、以工作為中心的和以人為中心的系統(tǒng)管理方式，帶有自我管理的特性和要求。二、成本控制原理成本目標控制作為企業(yè)目標管理的重要組成部分，首先要根據企業(yè)的總目標測定成本目標，然后將成本目標按責任單元進行層層分解、落實，再按這

7、些分解目標的要求，去組織設計、試驗、生產準備、材料供應，以及日常生產、技術管理，最終保證成本目標的實現(xiàn)。二、成本控制原理◎成本目標控制包括3個重要環(huán)節(jié)成本目標的測定成本目標的層次分解成本目標完成情況的衡量、分析、考核視角不同，成本控制目標不同以企業(yè)內部為視角，以降低成本為核心；以企業(yè)內部為主要視角，考慮到價格、供求等市場因素，以利潤為取向；以企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與競爭的相互關系為視角，以企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢為重點。二、成本控制原理◎成本控制的環(huán)節(jié)和功能（1）成本控制的環(huán)節(jié)：成本預測、成本決策