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1、——以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)工程以創(chuàng)新理念引領行業(yè)先鋒江西高騰園林股份有限公司成本控制成本控制戰(zhàn)略目標指導成本控制目標成本控制四步執(zhí)行法戰(zhàn)略目標指導成本控制目標企業(yè)項目分析進行行業(yè)價值鏈分析競爭對手的價值鏈分析戰(zhàn)略目標指導成本控制目標各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，同時再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。同時對產(chǎn)生的收益進行估算。企業(yè)項目分析行業(yè)價值鏈是：企業(yè)即存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點，提高整體競爭優(yōu)勢。進行行業(yè)

2、價值鏈分析競爭對手的價值鏈分析競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。成本控制四步執(zhí)行法成本控制四步執(zhí)行法減少目標不明確的項目和任務明確各部門的成本任務成本核算精細化治理成本治理的提前和延伸減少目標不明確的項目和任務在企業(yè)目標清楚的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。實行“全員成本治理”的方法。具體做法是先測算出各項

3、費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本治理體系。明確各部門的成本任務成本核算精細化治理進行數(shù)字標準量化，談及節(jié)儉和控制。日清月結，并且制定一份數(shù)字清單。讓員工養(yǎng)成成本意識，建立《流程與成本控制SOP手冊》當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術投資，控制采購成本；延伸就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務質(zhì)量的競爭，也是成本

4、的競爭。成本治理的提前和延伸謝謝觀賞