《《成本控制》PPT課件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、——以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)工程以創(chuàng)新理念引領(lǐng)行業(yè)先鋒江西高騰園林股份有限公司成本控制成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)成本控制四步執(zhí)行法戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)企業(yè)項(xiàng)目分析進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析競爭對手的價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)各個(gè)部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目，同時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，同時(shí)再對時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對比成本與收益。同時(shí)對產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。企業(yè)項(xiàng)目分析行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)牵浩髽I(yè)即存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點(diǎn)，提高整體競爭優(yōu)勢。進(jìn)行行業(yè)

2、價(jià)值鏈分析競爭對手的價(jià)值鏈分析競爭對手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價(jià)值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長避短，爭取成本優(yōu)勢。成本控制四步執(zhí)行法成本控制四步執(zhí)行法減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)明確各部門的成本任務(wù)成本核算精細(xì)化治理成本治理的提前和延伸減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)在企業(yè)目標(biāo)清楚的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。實(shí)行“全員成本治理”的方法。具體做法是先測算出各項(xiàng)

3、費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本治理體系。明確各部門的成本任務(wù)成本核算精細(xì)化治理進(jìn)行數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)量化，談及節(jié)儉和控制。日清月結(jié)，并且制定一份數(shù)字清單。讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，建立《流程與成本控制SOP手冊》當(dāng)然，有效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術(shù)投資，控制采購成本；延伸就是將上下游整合起來。當(dāng)今的市場競爭，是實(shí)力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本

4、的競爭。成本治理的提前和延伸謝謝觀賞