《子公司總經(jīng)理考核和薪酬》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、子公司總經(jīng)理考核和薪酬建議書前言：本稿很不成熟，需要進(jìn)一步改進(jìn)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司在9月份向上海水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有限公司(籌)提交了針對(duì)水務(wù)資產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)、職位說(shuō)明書、考評(píng)和薪資體系的建議報(bào)告，得到了水務(wù)資產(chǎn)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。本建議書是遠(yuǎn)卓公司再次受水務(wù)資產(chǎn)公司的委托，設(shè)計(jì)對(duì)公司下屬子公司總經(jīng)理進(jìn)行科學(xué)、合理、有效考核的指標(biāo)體系以及與之相適應(yīng)的薪酬水平和結(jié)構(gòu)。在水務(wù)資產(chǎn)公司提供初稿的基礎(chǔ)上，我們提出了作為顧問(wèn)的建議稿，由于還有一些問(wèn)題并不清楚（如排水公司的具體業(yè)務(wù)范圍；政策對(duì)薪酬的限制條件等），此稿僅作為初稿，我們建議在第二階段子公司總經(jīng)理參與的考評(píng)與薪酬評(píng)審會(huì)前同蘇總再作2小時(shí)左右的

2、討論，或直接參與評(píng)審會(huì)。子公司總經(jīng)理的考評(píng)和薪酬制度是集團(tuán)公司管理中最重要的杠桿手段之一，最敏感，也是最不容易設(shè)計(jì)的，往往是反復(fù)權(quán)衡和妥協(xié)的結(jié)果。所以請(qǐng)?zhí)K總務(wù)必在考評(píng)與薪酬的原則、內(nèi)容、組織、程序和推進(jìn)等方面務(wù)必多化些時(shí)間。目錄一、考評(píng)與薪酬調(diào)整的推進(jìn)計(jì)劃二、原則三、考評(píng)內(nèi)容以及薪酬體系四、考評(píng)的組織五、考評(píng)程序推進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)確保子公司總經(jīng)理的充分參與并真正理解新考評(píng)方法的價(jià)值擬訂初稿審定試運(yùn)行試運(yùn)行后評(píng)審和調(diào)整正式運(yùn)行1周1周3個(gè)月1-2周水務(wù)資產(chǎn)公司擬定初稿遠(yuǎn)卓顧問(wèn)擬定建議稿需要的話，同蘇總討論確定公司基本方案稿水務(wù)資產(chǎn)公司召開總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議審定方案（遠(yuǎn)卓公司可參與）水務(wù)資產(chǎn)公司組織試

3、運(yùn)行水務(wù)資產(chǎn)公司召開總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議對(duì)試運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)審和調(diào)整（遠(yuǎn)卓公司參與）水務(wù)資產(chǎn)公司組織正式運(yùn)行考評(píng)和薪酬方案評(píng)審會(huì)目的：在公司基本方案的基礎(chǔ)上，聽取子公司總經(jīng)理的意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)，確定方案和推進(jìn)計(jì)劃參與人：水務(wù)公司：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合管理部人事主管子公司：6個(gè)子公司的總經(jīng)理遠(yuǎn)卓顧問(wèn)（需要的話）會(huì)議室布置：在墻上貼9張0號(hào)大白紙；一塊白板、水筆、白板擦程序：1、會(huì)議前2天書面通知各子公司總經(jīng)理，要求在參加會(huì)議前完成家庭作業(yè)并上交：各自對(duì)3類子公司總經(jīng)理考評(píng)和薪酬的提案；2、會(huì)議前先由人事主管把各子公司總經(jīng)理的提案，寫在0號(hào)白紙上，貼在會(huì)議室的墻上；3、開會(huì)時(shí)：水務(wù)公司總經(jīng)理說(shuō)明會(huì)議目

4、標(biāo)——確定考評(píng)和薪酬方案，宣布會(huì)議議程；4、就6個(gè)提案進(jìn)行討論；5、會(huì)議結(jié)束時(shí)必須就方案達(dá)成一致。試運(yùn)行方案目的：通過(guò)3個(gè)月的試運(yùn)行，檢查方案的實(shí)際效果，以便于盡早調(diào)整不合理的地方參與人：水務(wù)公司：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合管理部、財(cái)務(wù)部子公司：6個(gè)子公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部外部機(jī)構(gòu)：水質(zhì)檢驗(yàn)部門、市場(chǎng)調(diào)查公司等遠(yuǎn)卓顧問(wèn)：特別是參與評(píng)選與修改市場(chǎng)調(diào)查公司的客戶滿意度調(diào)查方案，分析調(diào)查數(shù)據(jù)程序：1、試運(yùn)行前：擬訂試運(yùn)行計(jì)劃和預(yù)算（主要是用戶調(diào)查費(fèi)用），確保每個(gè)月或3個(gè)月是能得到考評(píng)指標(biāo)所需的數(shù)據(jù)；2、試運(yùn)行中：收集并監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；3、相關(guān)文件和程序：預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——預(yù)算的數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)據(jù)是考評(píng)的基本

5、依據(jù)，所以在年度預(yù)算中必須特別確定第一季度的預(yù)算目標(biāo)（包含所有考評(píng)所需的財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)）試運(yùn)行后評(píng)審和調(diào)整方案目的：檢查方案的實(shí)際運(yùn)行效果，調(diào)整不合理的地方，確定正式考評(píng)和薪酬方案——薪酬方案可能會(huì)太低或太高，如果年中不進(jìn)行調(diào)整，到年底時(shí)可能會(huì)限于進(jìn)退兩難：保持領(lǐng)導(dǎo)信用？還是符合實(shí)際一點(diǎn)？參與人：水務(wù)公司：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合管理部、財(cái)務(wù)部子公司：6個(gè)子公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部遠(yuǎn)卓顧問(wèn)程序：1、項(xiàng)目小組（綜合管理部人事主管收集數(shù)據(jù)并同遠(yuǎn)卓顧問(wèn)）計(jì)算、分析指標(biāo)；根據(jù)指標(biāo)計(jì)算薪酬2、項(xiàng)目小組判斷指標(biāo)（是否準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？是否可測(cè)量？）和薪酬水平/結(jié)構(gòu)的合理性；3、項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)初步調(diào)整方案，

6、總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審；4、總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議評(píng)審，確定最終方案；5、正式發(fā)布實(shí)施并報(bào)上級(jí)。目錄一、考評(píng)與薪酬調(diào)整的推進(jìn)計(jì)劃二、原則三、考評(píng)內(nèi)容以及薪酬體系四、考評(píng)的組織五、考評(píng)程序原則一：縱向比較，考核指標(biāo)和薪酬激勵(lì)應(yīng)該兼顧子公司短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)短期股東利益：財(cái)務(wù)指標(biāo)短期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)原水公司自來(lái)水公司排水公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：以最低成本滿足當(dāng)前與長(zhǎng)期的上海市對(duì)水源供應(yīng)在水質(zhì)和供水量方面的需求？客戶利益：客戶滿意度內(nèi)部效率：成本、人均產(chǎn)出創(chuàng)新與長(zhǎng)期投資：如長(zhǎng)期儲(chǔ)水？經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：以最低成本滿足當(dāng)前與長(zhǎng)期的上海市企業(yè)和居民對(duì)水質(zhì)和供水量方面的需求短期股東利益：財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶利益：客戶滿意度內(nèi)部效率：成本、人均產(chǎn)出

7、創(chuàng)新與長(zhǎng)期投資經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：以最低成本滿足當(dāng)前與長(zhǎng)期的上海市企業(yè)和居民對(duì)排水的水質(zhì)（？）、排水量和排水及時(shí)性方面的需求短期股東利益：財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶利益：客戶滿意度？?jī)?nèi)部效率：成本、人均產(chǎn)出創(chuàng)新與長(zhǎng)期投資：排水系統(tǒng)效率？水凈化設(shè)施？排水設(shè)施長(zhǎng)期完好？原則二：橫向比較，趕超世界一流水務(wù)公司在確定2001年目標(biāo)時(shí)，建議以世界一流公司（如里昂等）相同指標(biāo)值作為3年或5年計(jì)劃中趕超的目標(biāo)。例如：初步在以下5個(gè)方面趕超里昂：1、營(yíng)運(yùn)成本：