《總經(jīng)理薪酬考核辦法.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、總經(jīng)理薪酬考核辦法主責立委：編寫人：培訓人：會審單位：簽發(fā)人：生效日期：為了建立符合公司發(fā)展要求的薪酬分配模式，量化工作成效,激勵領(lǐng)導管理者積極性，充分體現(xiàn)經(jīng)濟分配的激勵導向作用，制定本考核實施辦法。一、參照依據(jù)1、完成預算計劃指標，年度薪酬收入設(shè)定40萬元。2、公司經(jīng)營業(yè)績增長比率。二、考核基本模式1、設(shè)定考核掛鉤指標體系：實現(xiàn)銷售收入、實現(xiàn)利潤。2、設(shè)定指標值：實現(xiàn)銷售收入4500萬元，利潤總額1000萬元。三、考核計算辦法1、每月支付底薪收入10000元/月，另按完成收入提取績效工資。2、薪資結(jié)構(gòu)：底薪1

2、0000元/月+提成。提成按實現(xiàn)銷售開票收入比例提取，提成比例如下表:完成貨款回收提取薪酬比例/萬元測算提成工資≤500萬元提成比例為零0元＞500-1500萬元（銷售總額-500)×0.5%50000元＞1500-3500萬元(銷售總額-1500)×0.4%80000元＞3500-7000萬元(銷售總額-3500)×0.3%105000元＞7000萬元銷售總額-7000)×0.2%3、當月提成工資=當月∑（銷售收入×區(qū)間提成比例）-∑前期已提取工資。提成工資累計計算預發(fā)放55%，余額結(jié)存在公司，年終視利潤完成

3、情況清算發(fā)放。4、考核期間：當年度元月份至十二月份。四、考核獎懲細則1、提成以實際開票銷售為基準進行計算。2、依據(jù)年終財務(wù)報表核算完成利潤總額，超額完成部分提取10%作為獎勵基金?？偨?jīng)理享有獎勵基金的40%，其余部分由總經(jīng)理負責分配給其他經(jīng)營管理者。3、利潤指標完不成計劃，每欠萬元免發(fā)提成工資1%。封頂免發(fā)45%五、結(jié)算程序1、每月核發(fā)稅后底薪10000元，底薪應(yīng)繳的個人所得稅由公司負責繳納并計入到個人名下。2、提成薪酬涉及應(yīng)繳的個人所得稅每月按照提成額為基數(shù)計算繳納，繳納的稅額從提成薪酬中扣除。1、依據(jù)報表，

4、公司財務(wù)審核計算提成的指標值并計算提成額，由董事長批準后進行發(fā)放。一、附則1、本考核辦法2014年元月份開始實施。2、本辦法試行一年。3、本考核辦法經(jīng)董事長批準后生效。相關(guān)制度：