《第五章-決策和決策方法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、第五章決策與決策方法一、填充題1.決策被定義為管理者的過程，或者管理者的過程。2.決策的主體是o3?管理者既可以單獨(dú)做出決策：這樣的決策被稱為;也可以和其他的管理者一道共同做出決策，這樣的決策被稱為4.決策的目的是5.決策遵循的是或o原則，而不是原則。6.是決策的依據(jù)。7.古典決策理論是基于“”假設(shè)提出的。&西蒙在《管理行為》一書中提出“”標(biāo)準(zhǔn)和“”原則。9.行為決策理論認(rèn)為人的理性介于和之間。10.決策過程的第一步是11?執(zhí)行方案的過程中，管理者要明白,方案的有效執(zhí)行需要足夠數(shù)量和種類的作保障

2、。12.在環(huán)境比較穩(wěn)定的情況下,決策一般由組織的進(jìn)行，而在環(huán)境劇烈變化的情況下，決策一般由組織的進(jìn)行。13.壟斷程度高容易使組織形成以為導(dǎo)向的經(jīng)營思想。14.激烈的競爭容易使組織形成以為導(dǎo)向的經(jīng)營思想。15.在賣方市場條件下，組織所做的各種決策的出發(fā)點(diǎn)是16.在買方市場條件下，組織所做的各種決策的出發(fā)點(diǎn)是o17.信息化程度對(duì)決策的影響主要體現(xiàn)在其對(duì)的影響18.如蘇朵麻及的問題對(duì)組織來說非常緊迫，則這樣的決策被稱為決策。19.如果決策涉及的問題對(duì)組織來說不緊迫，組織有足夠的時(shí)間從容應(yīng)對(duì)，則這樣的餓

3、決策可被稱為決策。12.人們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度有三種類型:、和O13.組織中的任何決策既有成分，也有成分。14.個(gè)人價(jià)值觀通過影響決策中的來影響決策。23.決策的本質(zhì)是一個(gè)o24?在保守型組織文化中，人們傾向于25?在進(jìn)取型組織文化中，人們傾向于26.決策問題的性質(zhì)包括和27.程序化決策涉及,非程序化決策涉及O2&從環(huán)境的可控制程度看，可把決策分為:、、O29.組織團(tuán)隊(duì)壟斷程度高的市場，容易形成導(dǎo)向的經(jīng)營思想。30.組織團(tuán)隊(duì)競爭程度高的市場，容易形成導(dǎo)向的經(jīng)營思想。29.收集信息時(shí)要進(jìn)行分析。30.

4、根據(jù)決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好特征，可以把決策者分成、和三種類型。31.在計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用之前，人們常用定性與定量相結(jié)合并以分析為主的決策方法。32.頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)是倡導(dǎo),時(shí)間一般在小時(shí)，參加者人為宜。33.在集體決策中，如果大家對(duì)問題的性質(zhì)了解程度有很大差異，或意見有較大分歧，直接開會(huì)討論效果并不好時(shí)，可以采取O34.集體決策方法主要有、和三種。35.管理者有時(shí)需對(duì)企業(yè)某部門的經(jīng)營活動(dòng)方向進(jìn)行選擇，可采用和兩種方法。29.經(jīng)營單位組合分析法認(rèn)為，在確定某個(gè)單位經(jīng)營活動(dòng)方向時(shí)，應(yīng)該考慮它的和兩個(gè)維度。39?

5、對(duì)于“瘦狗”型的經(jīng)營單位，企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。40.政策指導(dǎo)矩陣法從和兩個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營單的現(xiàn)狀和特征。41.定量決策方法主要有和三種。42.是最基本也是最常用的一種數(shù)字規(guī)劃。43.線性規(guī)劃的模型包含和兩大部分。44.常用的解決不確定型決策問題的方法有、和o45.解決風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法主要有、和O46.解決風(fēng)險(xiǎn)決策常用的一個(gè)目標(biāo)是47?在團(tuán)隊(duì)多階段的風(fēng)險(xiǎn)決策問題時(shí)，人們經(jīng)常釆用方法。48.模擬是一種通過產(chǎn)生的實(shí)驗(yàn)來求解隨機(jī)問題的技術(shù)，又稱方法。49.競爭模擬所具有的、是其他課堂教學(xué)形式難以比擬的

6、。二、選擇題1、決策過程的第一步是OC.A?明確目標(biāo)B.診斷問題擬定方案2、通常用來指導(dǎo)組織戰(zhàn)略決策的目標(biāo)是A.長期目標(biāo)B.中期目標(biāo)C.短期目標(biāo)3、通常用來指導(dǎo)組織戰(zhàn)略決策的目標(biāo)是A.長期目標(biāo)短期目標(biāo)B.中期目標(biāo)C.4、通常用來指導(dǎo)組織業(yè)務(wù)決策的目標(biāo)是A.長期目標(biāo)B.中期目標(biāo)C.短期目標(biāo)5、如果組織面對(duì)的是壟斷程度較高的市場，那么下列通常不是其決策重點(diǎn)的是A?如何改善生產(chǎn)條件B.如何完善營銷網(wǎng)絡(luò)C?如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模D.如何降低生產(chǎn)成本6、如果組織面對(duì)的是競爭程度較高的市場,那么下列通常不是其決策

7、重點(diǎn)的是A.如何密切關(guān)注競爭對(duì)手的動(dòng)向B.如何對(duì)競爭對(duì)手的行為做出快速反應(yīng)C?如何才能不斷向市場推出新產(chǎn)品D.如何降低生產(chǎn)成本7、在賣方市場條件下，組織所做的各種決策的出發(fā)點(diǎn)是A.組織自身的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力B?市場需求情況C?消費(fèi)者的偏好8、在買方市場條件下，組織所做的各種決策的出發(fā)點(diǎn)是。A.組織自身的生產(chǎn)條件B.組織自身的生產(chǎn)能力C?市場需求情況9、組織中的大多數(shù)決策均屬于決策。A.時(shí)間敏感型B.知識(shí)敏感型10、下列不屬于決策者只尋求滿意結(jié)果的原因的是。A?只能滿足于在現(xiàn)有方案中尋找B.決策

8、者能力的缺乏C?決策者只需要花大量的時(shí)間和金錢D.決策者只需要有滿意的結(jié)果11、下列不屬于企業(yè)短期決策的是A.投資方向選擇B.人力資源開發(fā)C?組織規(guī)模確定D.企業(yè)日常營銷A.能夠最大范圍地匯總信息B.擬D.更12、集體決策的優(yōu)點(diǎn)是定更多的備選方案C?能得到更多的認(rèn)同好地溝通E.做出更好的決策13、決策的特點(diǎn)有oA.目標(biāo)性B.可行性C?不可C?組織規(guī)模確定D.企業(yè)日常營銷A.能夠最大范圍地匯總信息B.擬D.更12、集體決策的優(yōu)點(diǎn)是定更多的備選方案C?能得到更多的認(rèn)同好地溝通E.做出更好的決策13、