《新業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)計(jì)劃書》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、新業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)計(jì)劃書制作時(shí)間：計(jì)劃人：1目錄1.資源及優(yōu)勢(shì)分析2.產(chǎn)品和客戶分析3.業(yè)務(wù)方向及業(yè)務(wù)模式4.組織和人員規(guī)劃5.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測(cè)算6.業(yè)務(wù)運(yùn)作所需支持7.事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃2一、資源及優(yōu)勢(shì)分析1、資源（個(gè)人可整合的）（1）產(chǎn)品（2）客戶（上游、下游）2、能力（個(gè)人）（1）整合資源的能力（2）操盤生意的能力31、產(chǎn)品：市場(chǎng)規(guī)模：標(biāo)準(zhǔn)化程度：價(jià)格波動(dòng)幅度：保質(zhì)期要求：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸要求：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)資質(zhì)要求：2、客戶：（可填寫多家客戶）客戶名稱：主要產(chǎn)品：上年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)：行業(yè)排名：上下游渠道：信用狀況：供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)范圍：二、產(chǎn)品、客戶分析4三、業(yè)務(wù)方向及業(yè)

2、務(wù)模式分析-中長(zhǎng)期1、業(yè)務(wù)方向國(guó)際貿(mào)易還是國(guó)內(nèi)貿(mào)易、采購(gòu)與采購(gòu)執(zhí)行還是銷售與銷售執(zhí)行2、業(yè)務(wù)模式圖（包含物流流向、資金流向、票據(jù)流向）5四、業(yè)務(wù)方向及業(yè)務(wù)模式分析-3-6個(gè)月1、目標(biāo)客戶情況2、運(yùn)作產(chǎn)品情況3、業(yè)務(wù)方向國(guó)際貿(mào)易還是國(guó)內(nèi)貿(mào)易、采購(gòu)與采購(gòu)執(zhí)行還是銷售與銷售執(zhí)行4、業(yè)務(wù)模式圖（包含物流流向、資金流向、服務(wù)內(nèi)容等）5、回款周期（說(shuō)明：明確短期的目標(biāo)客戶和項(xiàng)目為事業(yè)部的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)）6五、業(yè)務(wù)方向及業(yè)務(wù)模式分析存在的風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的措施7六、業(yè)務(wù)運(yùn)作所需支持（1）資金（2）物流（3）平臺(tái)（4）其它8七、組織和人員規(guī)劃9八、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測(cè)算（年度）2

3、012年Q1Q2Q3Q4Total業(yè)績(jī)量（銷售額）服務(wù)費(fèi)收入（銷售收入）運(yùn)作成本物流成本資金成本市場(chǎng)費(fèi)用管理費(fèi)用工資福利辦公及房租IT費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用其它費(fèi)用凈利潤(rùn)單位：RMB萬(wàn)元10九、事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃事業(yè)部遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)11