《項(xiàng)目章程范例1》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、項(xiàng)目章程版本:文件名:項(xiàng)目章程1.0頁碼:21/21生成日期:修改者:修改日期:實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目章程作者:日期:版本:項(xiàng)目章程版本:文件名:項(xiàng)目章程1.0頁碼:21/21生成日期:修改者:修改日期:目錄實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目章程1文檔目的4關(guān)鍵聯(lián)系信息41.項(xiàng)目章程介紹51.1總覽51.2實(shí)施服務(wù)合同51.3項(xiàng)目目標(biāo)51.4系統(tǒng)實(shí)施后的預(yù)期效益72.實(shí)施策略103.實(shí)施范圍113.1功能范圍113.2實(shí)體范圍153.3技術(shù)范圍154.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)165.實(shí)施方法165.1項(xiàng)目準(zhǔn)備165.2業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖設(shè)計(jì)165.3業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)175.4最后準(zhǔn)備175.5系統(tǒng)上線和支持175.6項(xiàng)目交付的

2、文件176.項(xiàng)目計(jì)劃186.1第一實(shí)施階段187.范圍管理198.問題管理199.風(fēng)險管理1910.項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)與程序1911.項(xiàng)目的計(jì)劃與跟蹤1912.質(zhì)量控制20項(xiàng)目章程版本:文件名:項(xiàng)目章程1.0頁碼:21/21生成日期:修改者:修改日期:13.知識轉(zhuǎn)移2014.文件簽署21項(xiàng)目章程版本:文件名:項(xiàng)目章程1.0頁碼:21/21生成日期:修改者:修改日期:文檔目的本文檔資料的目的是用來確定適合本項(xiàng)目的政策,標(biāo)準(zhǔn)及程序。文檔資料也闡明了何時，何人如何使用這些政策,標(biāo)準(zhǔn)及程序。如未有特使申明，本文檔資料的內(nèi)容適合于項(xiàng)目中的所有人。關(guān)鍵聯(lián)系信息姓名小組聯(lián)系號碼電子郵件地址項(xiàng)目章

3、程版本:文件名:項(xiàng)目章程1.0頁碼:21/21生成日期:修改者:修改日期:項(xiàng)目章程介紹1.1總覽貴公司決定在實(shí)施mySAP.com企業(yè)管理系統(tǒng)，并選擇公司進(jìn)行mySAP.com系統(tǒng)實(shí)施。該項(xiàng)目章程作為雙方同意的文件，將包括項(xiàng)目目標(biāo)的定義，實(shí)施策略的制定和項(xiàng)目組成人員和責(zé)任的確認(rèn)，以及項(xiàng)目工作的計(jì)劃。為保證項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，該文件的簽署將賦予公司實(shí)施小組權(quán)責(zé)并開始工作。1.2實(shí)施服務(wù)合同實(shí)施服務(wù)合同是貴公司和信息技術(shù)有限公司雙方簽署的具有合同效應(yīng)的文件。有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施范圍和責(zé)任的爭議，實(shí)施服務(wù)合同將作為唯一的法定文件。具體內(nèi)容參見實(shí)施服務(wù)合同。1.3項(xiàng)目目標(biāo)1.3.1總體

4、應(yīng)用目標(biāo)¨引進(jìn)和推廣國際先進(jìn)的管理系統(tǒng)，提高貴集團(tuán)的整體管理水平?！ъ`活多變的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)處理過程，既能滿足貴集團(tuán)當(dāng)前業(yè)務(wù)管理需要又能保證將來發(fā)展的需要。¨為貴集團(tuán)構(gòu)建先進(jìn)的信息系統(tǒng)平臺，加強(qiáng)信息共享，形成電子化工作流，減少重復(fù)工作量，提高工作效率。¨增強(qiáng)宏觀調(diào)控和科學(xué)決策水平?！楦鲗蛹墰Q策者提供實(shí)時的決策支持及靈活的預(yù)測分析，根據(jù)市場的變化及時調(diào)整策略，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。¨通過項(xiàng)目實(shí)施，培養(yǎng)一支貴集團(tuán)自己的信息管理專家隊(duì)伍，滿足持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要?！閷砥髽I(yè)信息技術(shù)應(yīng)用做準(zhǔn)備，例如，電子商務(wù)，客戶關(guān)系管理等。1.3.2具體應(yīng)用目標(biāo)1.公司管理目標(biāo)：¨提高企業(yè)管理集成度；

5、¨實(shí)施靈活的組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和變革的需要；¨給予員工信息技術(shù)及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)方面培訓(xùn)；項(xiàng)目章程版本:文件名:項(xiàng)目章程1.0頁碼:21/21生成日期:修改者:修改日期:¨提高企業(yè)整體供應(yīng)鏈效率;¨加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作的決策支持;1.財務(wù)及成本管理目標(biāo)：¨與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成的帳務(wù)系統(tǒng)，最大化減少手工操作工作量，提高工作效率和帳務(wù)準(zhǔn)確性；¨變簡單的事后核算為完善的事前計(jì)劃、事中控制及事后核算功能，提高財務(wù)管理水平；¨應(yīng)用系統(tǒng)提供的強(qiáng)大的應(yīng)收、應(yīng)付及各種明細(xì)帳與總帳的集成管理功能，提供符合國家法律法規(guī)且靈活的審計(jì)追溯功能；¨提供方便及時的報表編制功能和準(zhǔn)確實(shí)時的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，縮短月

6、末財務(wù)結(jié)帳時間，增強(qiáng)信用控制和資金回籠；¨規(guī)范成本中心等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，提高成本核算的工作效率及準(zhǔn)確性，降低成本核算的工作量。對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行成本計(jì)劃和控制，又可對特定事件或項(xiàng)目進(jìn)行成本計(jì)劃和控制；¨系統(tǒng)能夠支持固定資產(chǎn)從購置、增值、結(jié)算、報廢的整個生命周期管理；¨加強(qiáng)銷售資金回攏管理，確保良好的現(xiàn)金流量；¨提高企業(yè)資金流、物流及信息流三方數(shù)據(jù)的集成性，確保數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)暢通；¨細(xì)化財務(wù)成本核算，找出成本差異癥結(jié)所在，當(dāng)好企業(yè)決策層的助手；2.采購供應(yīng)、倉庫管理目標(biāo)：¨優(yōu)化采購流程和供應(yīng)鏈管道，節(jié)省采購時間和成本，為計(jì)劃提供重要的交貨情況和市場供應(yīng)情況;¨建立完善庫存管理機(jī)制，降低存

7、貨，加快庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存損耗，減少缺貨，提高倉庫綜合利用管理?！Ы⒚鞔_的供應(yīng)商評估策略及考評體系；3.生產(chǎn)管理目標(biāo)：¨建立和完善生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善生產(chǎn)計(jì)劃體系，構(gòu)建生產(chǎn)成本分析機(jī)制；¨根據(jù)年度銷售計(jì)劃制訂年度計(jì)劃，指導(dǎo)長期采購和加工計(jì)劃；¨根據(jù)月銷售計(jì)劃以及銷售公司的要貨計(jì)劃及庫存，考慮生產(chǎn)成本最優(yōu)原則制定周計(jì)劃并指導(dǎo)能力均衡計(jì)劃和車間實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃以及短周期原材料的采購計(jì)劃；¨根據(jù)BOM用量領(lǐng)用輔料時，每批領(lǐng)用數(shù)可能當(dāng)批不能用完，在新的mySAP.com系統(tǒng)實(shí)施過程中根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求建立相應(yīng)的管理流