《某知名公司績效考核體系》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、——致力于業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評價制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL目錄INDEX■員工評價制度圖示……………………………………………………………..….....1■員工績效評價制度…………………………………………………………..……...…2■公司職級體系………………………………………………………………………..…6■事務(wù)職評價細(xì)則…………………………………………………………………

2、.....…7Ⅰ.評價程序概要……………………………………………………………………..…...81.評價目標(biāo)設(shè)定方法……………………………………………………………...……82.執(zhí)行目標(biāo)中間檢查……………………………………………………………....…..113.年末評價…………………………………………………………………………......12Ⅱ.詳細(xì)評價方法………………………………………………………………………….131.評價對象及要素……………………………………………………………….…..…132.

3、評價者………………………………………………………………………….…..…143.評價尺度……………………………………………………………………….….….154.評價方法……………………………………………………………………….….….16Ⅲ.評價要素別詳細(xì)評價基準(zhǔn)………………………………………………………..…...171.業(yè)績評價……………………………………………………………………….….….182.能力評價……………………………………………………………………….……..213.態(tài)度評價………………

4、……………………………………………………….……..244.下屬培育度評價……………………………………………………………….……..255.詳細(xì)評價程序………………………………………………………………….……..26Ⅳ.評價實施基準(zhǔn)…………………………………………………………………….…….271.評價實施程序………………………………………………………………….……...272.評價等級別相對化構(gòu)成比……………………………………………………….……283.評價異議申請及調(diào)整程序……………………………

5、………………………….……294.評價活用……………………………………………………………………….………29■個人評價表（科長及以上）……………………………………………………….30■個人評價表（副科長及以下）…………………………………………………….41■技能職評價細(xì)則...…………………………………………………………………….51Ⅰ.評價對象及要素………………………………………………………………….….…52Ⅱ.評價項目……………………………………………………………………….…….…53■個人評

6、價表（技能職）…………………….……………………………………….57■特殊職評價細(xì)則…………………………………...………………………………….63Ⅰ.評價對象及要素………………………………………………………………….….…64Ⅱ.評價細(xì)則………………………………………………………………………….….…65■個人評價表（特殊職）…………………………………….…………………….….68員工評價制度事務(wù)職評價細(xì)則技能職評價細(xì)則特殊職評價細(xì)則績效評價的基準(zhǔn)績效評價的實施績效評價的分類績效評價結(jié)果的應(yīng)用評價

7、者訓(xùn)練評價結(jié)果的存檔和查閱附則總則評價表科長及以上評價表副科長及以下SAN科技能職評價表特殊職評價表ABS科技能職評價表支援部及其他技能職評價表Page1員工評價制度圖示員工績效評價制度（一）總則第一條目的1　本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效評價工作。本制度的目的，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能、職級等級管理制度為基礎(chǔ)，通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價，鼓勵先進(jìn)，改進(jìn)落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。第二條績效評價的原則1　誰負(fù)責(zé)誰評價、誰

8、執(zhí)行評價誰原則2　有效原則（評價制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績，提升員工自我能力）3　實用原則（評價制度應(yīng)切實可行，易于操作）4　科學(xué)原則（評價制度應(yīng)科學(xué)有據(jù)，形成體系）第三條用語的定義本制度中使用的專用術(shù)語定義如下：1　績效評價——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對業(yè)績、能力、態(tài)度等，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評價及其程序２　個人別絕對評價——根據(jù)相關(guān)評價細(xì)則，依照評價項目對個人進(jìn)行評分３　個人別相對評價——由相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)個人別絕對評價結(jié)果和部門內(nèi)個人別最終