《A焦點(diǎn)課題推進(jìn)方法培訓(xùn).ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、焦點(diǎn)課題改善行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：QualityCostDeliverySafetyMoral八大支柱自主管理專業(yè)保全焦點(diǎn)改善品質(zhì)改善效率改善事務(wù)改善環(huán)境改善人財(cái)培育以階梯逐步遞進(jìn)的形式展開全面改善全員參與的改善活動(dòng)徹底的「5S」管理：改變環(huán)境，改善意識(shí)兩基石TPM活動(dòng)內(nèi)容八大支柱兩基石1、TPM的活動(dòng)內(nèi)容企業(yè)管理的焦點(diǎn)是什么？焦點(diǎn)=問題！=課題！經(jīng)營者或領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)企業(yè)發(fā)展（生產(chǎn)、質(zhì)量）的瓶頸外部（市場(chǎng)、客戶…）的要求等2、焦點(diǎn)改善活動(dòng)什么是問題？差距=問題問題就是：現(xiàn)狀與某基準(zhǔn)的差距基準(zhǔn)現(xiàn)狀效率什么是課題？課題就是：現(xiàn)狀與將來目標(biāo)之間的

2、差距基準(zhǔn)現(xiàn)狀效率現(xiàn)在將來目標(biāo)沒有問題，好！？不同問題的解決途徑直觀的現(xiàn)場(chǎng)問題潛在的現(xiàn)場(chǎng)問題系統(tǒng)的管理問題意識(shí)+行動(dòng)意識(shí)+智慧+行動(dòng)意識(shí)+智慧+團(tuán)隊(duì)+行動(dòng)通過焦點(diǎn)改善來解決！焦點(diǎn)課題遵循PDCA工業(yè)化思維模式P1.選定改善課題2.制定推進(jìn)計(jì)劃3.現(xiàn)狀問題調(diào)查4.原因分析5.設(shè)定改善目標(biāo)啟動(dòng)課題D6.確定對(duì)策及實(shí)施C7.分析對(duì)策效果A10.反省及后續(xù)計(jì)劃9.事后管理實(shí)施8.對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化P1.選定改善課題2.制定推進(jìn)計(jì)劃3.現(xiàn)狀問題調(diào)查4.原因分析5.設(shè)定改善目標(biāo)啟動(dòng)課題D6.確定對(duì)策及實(shí)施C7.對(duì)策效果評(píng)價(jià)A10.反省及后續(xù)計(jì)劃9.事后管理實(shí)施8.對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化如何選定一個(gè)“好課題”？如：

3、降低A產(chǎn)品外觀不良率；降低A產(chǎn)品外觀不良率的研究（“的研究”寫不寫，都是好課題?。┮粋€(gè)好的“課題”包含以下三要素=①管理意志＋②限定范圍＋③表述問題的指標(biāo)提高、降低、減少、增加等………線、…設(shè)備…區(qū)域…類別等不良率、效率、換模時(shí)間、庫存量、消耗量等選定課題時(shí)，最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤。1）指定改善方法：如“導(dǎo)入ERP減少零部件庫存”2）改善范圍太大：提高制造部生產(chǎn)效率縮短支架生產(chǎn)周期改善周期:2008.06～2008.12報(bào)告者:張XX遵循PDCA工業(yè)化思維模式P1.選定改善課題2.制定推進(jìn)計(jì)劃3.現(xiàn)狀問題調(diào)查4.原因分析5.設(shè)定改善目標(biāo)啟動(dòng)課題D6.確定對(duì)策及實(shí)施C7.分析對(duì)策效果A

4、10.反省及后續(xù)計(jì)劃9.事后管理實(shí)施8.對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化P1.選定改善課題2.制定推進(jìn)計(jì)劃3.現(xiàn)狀問題調(diào)查4.原因分析5.設(shè)定改善目標(biāo)啟動(dòng)課題D6.確定對(duì)策及實(shí)施C7.對(duì)策效果評(píng)價(jià)A10.反省及后續(xù)計(jì)劃9.事后管理實(shí)施8.對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化5、改善目標(biāo)確定---------------------1、課題選定--------------------------2、推進(jìn)計(jì)劃--------------------------3、現(xiàn)狀調(diào)查-------------------------4、原因分析-------------------------6、確定改善對(duì)策實(shí)施及優(yōu)秀案例展示---7、對(duì)策效

5、果評(píng)價(jià)驗(yàn)證-----------------8、有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化------------------10、反省及后續(xù)計(jì)劃-------------------9、事后管理實(shí)施---------------------目錄一、課題選定：背景、目的、范圍背景：氣室支架品種繁多，工序繁雜，生產(chǎn)周期較長，而客戶需求偏向小批量多品種，致使客戶的要求經(jīng)常得不到滿足，不能保供市場(chǎng)。改善目前的生產(chǎn)方式，縮短生產(chǎn)周期迫在眉睫。目的：縮短支架生產(chǎn)周期，提高多品種的應(yīng)對(duì)能力。改善范圍：XX車間第一組支架生產(chǎn)線。1、推進(jìn)組織：二、推進(jìn)計(jì)劃：組織、職責(zé)、大計(jì)劃組長：張XX副組長：楊XXXX線組長王XX組組長

6、李XX班班長楊XX班班長王數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)人：技術(shù)改善支持負(fù)責(zé)人：設(shè)備改善支持負(fù)責(zé)人：XX班班長鄭2、成員職責(zé)劃分：姓名在課題組擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容張友課題組長負(fù)責(zé)課題的全面推進(jìn)，向上級(jí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)改善資源、主持例會(huì)等工作楊長課題副組長負(fù)責(zé)課題改善落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)推進(jìn)、組長不在期間代理主持課題推進(jìn)等王興負(fù)責(zé)課題的文書整理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，改善落實(shí)跟進(jìn)等工作劉江負(fù)責(zé)課題的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、改善對(duì)策實(shí)施，反饋現(xiàn)場(chǎng)問題等鐘生負(fù)責(zé)課題的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、改善對(duì)策實(shí)施，反饋現(xiàn)場(chǎng)問題等趙福負(fù)責(zé)課題的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、改善對(duì)策實(shí)施，反饋現(xiàn)場(chǎng)問題等王杰負(fù)責(zé)課題的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、改善對(duì)策實(shí)施，反饋現(xiàn)場(chǎng)問題等陳康負(fù)責(zé)課題的基礎(chǔ)數(shù)

7、據(jù)采集、改善對(duì)策實(shí)施，反饋現(xiàn)場(chǎng)問題等李金負(fù)責(zé)課題改善中的安全保障、物流車倆安排等工作3、推進(jìn)大日程計(jì)劃：序號(hào)推行步驟及項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)（月份）責(zé)任人小組活動(dòng)備注６７８９１０１１１２01成立焦點(diǎn)課題小組張1次合影02擬定推進(jìn)整體日程張03現(xiàn)狀調(diào)查和統(tǒng)計(jì)李4次04原因分析和要因判定李3次05確定課題改善目標(biāo)張06擬定改善實(shí)施計(jì)劃張1次07召開課題中間報(bào)告會(huì)王1次領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審08改善過程實(shí)施劉09效果驗(yàn)證與評(píng)價(jià)張2次10標(biāo)準(zhǔn)化及程序完善李1次11召開課題總結(jié)報(bào)告會(huì)張PPT總結(jié)12相關(guān)人員教育與